电气ge方法在中国企业中的运用(培训教材)精选.ppt

* GE管理方法的总体框架 GE管理方法的基本理念及其应用 GE管理方法的基本机制及其运作 GE管理方法的主要工具和手段 Session I 战略策划 Session II 财务管理 Session C 人力资源管理 Workout 群策群力 6 Sigma 质量管理 如何进行GE管理体系的基本建设 如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题 附录：案例 目 录 * GE管理方法的一些工具和手段 人力资源管理Session C 找到优秀的管理人员，给他们足够的资源和权力，让他们去充分的发挥 提拔和奖励你最优秀的员工，给他们不可思议的薪资，让他们来为你经营企业 毫不迟疑地去掉不合格的经理，他们应该去能够发挥他们特点的公司 ——杰克?韦尔奇 * GE管理方法的一些工具和手段 人力资源管理Session C / 员工业绩评估和员工发展体系 自我评估 经理评估 内部简历 与员工交流 非物质性奖励回报 360度评估 EMS 晋升 挑战型任务 培训 检验标准 Fatality Chart 继任计划表 业绩回顾 这两个步骤的精确落实是整个Session C的基础 * GE管理方法的一些工具和手段 人力资源管理 Session C 工作流程 第一个月 第一个月 第二个月 第三个月 员工填写个人内部简历EMS 员工把个人内部简历EMS交给经理 事业部人力资源评估 公司总部人力资源评估及行动计划 经理填写内部简历中需经理填写的部分 经理与上一级领导讨论员工内部简历 经理与员工讨论经上一级领导同意的员工内部简历 对全体员工进行有关培训： 公司价值观 如何填写个人内部简历 个人事业发展指导 确定： 员工分类曲线 继任计划 培训计划 组织机构的问题及解决方案 人员稳定性情况及解决方案 * GE管理方法的一些工具和手段 人力资源管理Session C / 员工业绩评估 特 点 行为标准（见后） 经理 同事 下属 其他 远景 关注客户/质量 诚信 责任/承诺 沟通能力/影响力 共享/无边界 团队建设/授权 知识/专业技能/智力 主动性/速度 全球化思维 等级标尺：需要重点提高的 12345 出众的长处 360°领导能力评估表 * GE管理方法的一些工具和手段 人力资源管理Session C / 员工发展体系（1） 自我评估 经理评估 内部简历 与员工交流 非物质性奖励回报 360度评估 EMS 晋升 挑战型任务 培训 检验标准 Fatality Chart 继任计划表 业绩回顾 三个环节的互动实现了最有力的非物质性回报 * GE管理方法的一些工具和手段 人力资源管理Session C / 员工发展体系 （2） 自我评估 经理评估 内部简历 与员工交流 非物质性奖励回报 360度评估 EMS 晋升 挑战型任务 培训 检验标准 Fatality Chart 继任计划表 业绩回顾 这两张图表的形成说明Session C一阶段实施的完成 * 具有正确的价值观 例：GE Fatality Chart 模范人物 优秀业绩者 边缘人物 低效率者 100% 100% 50-60% 无 无 期权 奖励 A类型 B类型 C类型 重用A类 培养B类 去除C类 人员 比例 10% 80% 10% GE管理方法的一些工具和手段 人力资源管理 Session C * CEO 姓名- 级别 职位 姓名 已合格 候选 姓名 1-2年后合格者 姓名 合格后备人选 名称 职称 级别 职位 姓名 职位 姓名 职位 姓名 职位 姓名 职位 姓名 职位 姓名 后备人选 已合格 候选 姓名 1-2年后合格者 姓名 已合格 候选 姓名 1-2年后合格者 姓名 已合格 候选 姓名 1-2年后合格者 姓名 已合格 候选 姓名 1-2年后合格者 姓名 已合格 候选 姓名 1-2年后合格者 姓名 已合格 候选 姓名 1-2年后合格者 姓名 现任 1-2年后合格者 职称 级别 名称 现任 GE管理方法的一些工具和手段 人力资源管理 Session C / 继任计划表 * GE管理方法的总体框架 GE管理方法的基本理念及其应用 GE管理方法的基本机制及其运作 GE管理方法的主要工具和手段 Session I 战略策划 Session II 财务管理 Session C 人力资源管理 Workout 群策群力 6 Sigma 质量管理 如何进行GE管理体系的基本建设 如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题 附录：案例 目 录 * 工作在最前线的员工比任何其他人更了解如何将工作做得更好！ GE公司首席执行官 Jack Welch GE管理方法的一些工具和手段 群策群力Work-Out * GE管理方法的一些工具和手段