向机制要答案-1.ppt

你如何应对？ 你如何解决？ 你如何看待？ 有什么联想？ 向机制要答案 纲要 何谓“机制” “机制”在我身边 “机制”改变你我 一、何谓“机制” “机制”的本意 (1)有机体的构造、功能及其相互关系； (2)机器的构造和工作原理； 1.2机制的解析 要点 事物各个部分的存在是机制存在的前提，因为事物有各个部分的存在，就有一个如何协调各个部分之间的关系问题。 协调各个部分之间的关系一定是一种具体的运行方式 机制是以一定的运作方式把事物的各个部分联系起来，使它们协调运行而发挥作用的。 2.划分 按运作形式 行政-计划式的运行机制，即以计划、行政的手段把各个部分统一起来。 指导-服务式的运行机制，即以指导、服务的方式去协调各部分之间的相互关系。 监督-服务式的运行机制，即以监督、指导式的方式去协调各部分之间的关系。 划分 按功能 激励机制，调动管理活动主体积极性的一种机制 制约机制，保证管理活动有序化、规范化的一种机制 保障机制，是为管理活动提供物质和精神条件的机制。 机制是有层次的 1.3“机制”的作用 有助于形成企业自适应系统 在理想状态下,有了良好的机制,可以使一个企业系统接近于一个自适应系统——在外部条件发生不确定变化时,能自动地迅速作出反应,调整原定的策略和措施,实现优化目标。正常的生物机体(如人体)就具有这种机制和能力。 有助于企业提高管理效率,提高管理措施的针对性和适用性,降低管理成本,减少随意性和个案处理的几率,从“人治”走向“法治”。 自适应环系统境下的结果达成 二、机制、制度、体制 含义 制度——“制度”是一个宽泛的概念，一般是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家（公司）规定的正式约束和实施机制三个部分构成。 体制——组织体系和结构形式，包括特定的组织结构、权责划分、运行方式和管理规定等，在企业管理方面，主要指组织职能和岗位责权的调整与配置，如“总经理责任制” * 老鹰是世界上寿命最长的鸟类，它的年龄可达70岁，然而，它在40岁时必须做出困难却重要的决定…… 爪子开始老化 喙变得又长又弯 翅膀变得十分沉重 羽毛长得又浓又厚 两种选择：等死， 或经过一个十分 痛苦的更新过程 努力地飞到山顶 喙击打岩石，直 到完全脱落 用新长出的喙把指甲 一根一根地拔出来 新的指甲长出来后，它们 便把羽毛一根一根地拔掉 5个月以后，新的羽毛 长出来了 老鹰开始飞翔，重新再过30年的岁月！ 各位伙伴在工作中有没有遇到过这些问题？ 下属消极怠工，工作起来很不主动，我的方案实施起来很难，怎么办？ 员工流失，我的得力助手也离职了，这么久努力取得的成效一下子又回到了起点，怎么办？ 我的团队缺乏凝聚力，成员之间不团结，影响了团队工作的进程，怎么办？ 新来的员工上手很慢，影响了团队的工作进度，怎么办？ 新员工无作为，老员工执行慢，怎么办？ 员工缺乏归属感，管理起来很被动，怎么办？ ……，…… 当你遇到这些问题的时候—— 主讲：陈宇涛 1.1机制的定义 “机制”一词最早源于希腊文，原指机器的构造和动作原理。对机制的这一本义可以从以下两方面来解读：一是机器由哪些部分组成和为什么由这些部分组成；二是机器是怎样工作和为什么要这样工作。 把机制的本义引申到不同的领域，就产生了不同的机制。如引申到生物领域，就产生了生物机制；引申到社会领域，就产生了社会机制。 　　生物学和医学通过类比借用此词。和医学在研究一种生物的功能时，常说分析它的“机制”。当中，“机制”这个概念用以表示有机体内发生的生理或病理变化时，各器官之间相互联系、作用和调节的方式。后来，人们将“机制”一词引入经济学的研究，用“经济机制”一词来表示一定经济机体内，各构成要素之间相互联系和作用的关系及其功能。 人体生物钟机制 某地教学管理创新激励机制运行图示节选 企业决策机制、经营机制 激励机制、监督机制 薪酬机制、分配机制 部门运行机制 团队奖金 利润分享和股票期权 薪资和绩效 个人奖金 所有权 管理人员收入重点 共同目标制定 计划和投资中心 报告和利润中心 标准和成本中心 市场结果 控制体系 参与式 监督式 授权型 指导型 个人主义和创业精神 高层管理方式 矩阵团队 一线人员及产品组 分散式及地域型 集中式及职能型 非正式 组织结构 解决问题和创新 组织的整合 扩展市场 经营和效率 生产和销售 管理重点 阶段5 合作 阶段4 精细化 阶段3 规范化 阶段2 集体化 阶段1 创业阶段 类别 企业发展的五个阶段及特征 机制健全程度 团队稳定性与管理者个体差异化依赖的关系 管理者个体差异化的依赖度 机制的运行 管理