装饰公司管理手册 装饰公司管理手册图文.doc

装饰公司管理手册 装饰公司管理手册_图文 导读：就爱阅读网友为您分享以下“装饰公司管理手册_图文”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 作的规章制度、实施细则和工作程序，经批准后组织实施。 2、负责公司重大经济活动和改革细则等方面的具体组织工作。 3、监督审核各部门成本费用的开支及采购申请。 4、组织对公司重大经济合同及重要文件的财务审核。 5、及时为总经理反馈财务、资金、库存预警信息。 6、及时、准确传达上级指示，定期向董事长、总经理述职。 7、根据单项工程工料分析表及材料采购汇总表，对工程支出进 行数据控制。 （二）、行政方面 1、组织召集公司的重大会议、专题会议。 2、管理公司行政业务，统筹管理安全、消防及必威体育官网网址监督等工作。 3、处理公司后勤事务及福利方面的管理使公司后勤事务规范化。 4、制定公司发展规划和建立管理模式。 5、协调公司各个部门之间工作关系。 6、为公司提供合格的人力资源，并对其实行程序化管理。 7、处理公司全部法律事务。 8、监督检查公司规章制度的执行情况和办公秩序。 9、负责公司员工考评工作。 10、代表公司与政府部门和有关社会团体、机构联络，协调关系。 五、领导责任： （一） 、财政方面 1、对公司不正确执行国家财政法规和财经制度负责。 2、对公司财务管理、会计核算、采购、库管工作的效率以及真 实性、合法性、规范性负责。