房地产公司工程技术部管理制度汇总.doc

四川鸿源星房地产开发有限公司工程技术部 管 理 制 度 一、岗位职责 1、工程技术部经理职责 ·负责主持项目建设实施的全面工作，对项目自开工准备到竣工验收，实施全过程、全面管理。 ·研究制定各项目在质量、进度、投资、安全等方面的总体目标和指导方针。 ·结合项目管理目标，制定项目管理实施规划和控制性总体工作计划。 ·建立健全质量管理体系和安全管理体系，并负责组织实施。 ·负责签署项目管理流程规定的相关管理性、技术性、经济性文件。 ·组织单位工程竣工验收，准备结算资料和进行项目总结。 ·负责工程项目的合同谈判、合同条文拟定，特殊情况下受委托签定合同。 ·参加图纸会审、技术交底，并负责初审工程项目施工组织设计和草议项目内部管理协议和工程项目部设立文件。 ·负责工程项目实施的组织、协调和控制，对项目进度、质量、安全、成本负管理责任，建立完整的项目管理情况档案资料。 ·随时掌握在建工程的安全、质量进度情况，协调解决工程实施中的重大问题，并参加工程项目的各阶段验收。 ·负责工程分包的管理、审查分包单位资质、确定分包单位、进行分包合同谈判。 ·负责审查项目工程用款申请和工程订货计划，协助财务收取相关费用。 ·随时掌握工程成本的控制情况，及时指导项目部，保证质量安全，加快进度，降低成本。 ·将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。 ·审查竣工验收档案资料。 ·负责每月对在建工程项目的项目部执业人员的考核、评比，提出对相关项目和人员的具体奖惩方案，经公司批准后负责实施奖惩。 ·负责起草本部门业务范围内的文件、制度、各岗位职责、工作计划、总结。 ·完成公司下达的经营管理目标任务。 ·执行公司各项管理制度，完成公司领导交办的其它任务。 ·积极配合相关部门做好工作。 2、项目主管工程师职责（由工程技术部副经理兼任） ·代表工程技术部常驻工地现场，主持项目管理部的日常工作，负责项目管理目标分解和实施。 ·严格执行公司的各项指令和管理要求，确保工程技术部管理制度的有效实施。 ·负责签署项目管理流程规定的相关管理性、技术性、经济性文件。 ·协调设计、勘察、施工、监理及外部管理单位的工作，组织处理建设过程中出现的各种问题。 ·负责组织各参建单位进行施工图会审和设计交底工作。 ·组织对施工组织设计和专项施工方案的审查，定期检查施工方案的实施情况。 ·组织并参与各分部分项工程的验收工作，定期组织质量、安全检查，对各施工单位进行考核。 ·参加生产协调会、工地例会和专题会议，协调、解决存在的问题，提出处理意见，并检查落实。 ·负责审核工程图纸、施工组织设计；定期检查各项目部工程技术工作。 ·参与工程图纸会审和工程各阶段验收。 ·签审工程竣工资料、图纸。 ·负责收集、整理工程技术规范、文件，健全、管理工程技术资料档案；整理移交年度本部门其它文书、资料档案。 ·草拟本部门工作范围内的文件、制度、职责、调研文章等；按时报送部门工作计划、总结。 ·负责公司质量安全手册规定的有关工作。 ·负责本部门工作范围统计报表的编制、报送。 ·执行公司管理制度，完成部门年度岗位目标任务。 ·负责公司工程技术其它事宜。 ·完成领导交办的其它工作，配合公司其它部门工作。 3、土建（景观）工程师职责 ·全面组织分工范围内的各项工作的顺利开展，对所管的工程承担管理责任。 ·控制、协调施工总平面，检查施工单位质量认证体系，安全文明施工措施及落实情况。 ·审核施工单位的施工计划、施工方案、设计变更及洽商报告。对经批准后的施工计划、方案、工程变更督促施工单位贯彻、实施。 ·负责所管项目重要部位的隐蔽工程检查工作，组织中间检查和检验批工程验收。 ·进行现场签证，审核月进度计划，配合造价工程师做好月工程量完成情况的统计和计量支付工作。 ·负责对所管工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的审查和签字，对工程中技术问题提出处理意见。 ·参加工地会议，协助主管工程师解决项目实施过程中存在的问题，并提出合理化建议。 ·做好工程技术标准、工艺定额标准、工程质量标准等方面工作的具体实施。 ·按照批准的施工组织设计方案进行具体的实施管理。 ·加强对施工过程中工艺技术方面的指导，对工艺技术文件执行情况进行监督，组织解决生产现场出现的技术难关问题。 ·起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理；工程点的巡查工作应在48小时之内完成； 审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。 ·负责做好施工记录（含影像资料），技术资料的管理，按照有关规定做好资料的归档与必威体育官网网址等项工作。 ·完成工程技术部经理和项目主管交办的其他各项工作任务。 4、安装工程师职责 ·全面组织安装方面的