论国有企业领导者的权力能力与魅力.doc

论国有企业领导者的权力、能力与魅力 南方论刊?2010年第3期政工园地 论国有企业领导者的权力能力与魅力 王伟 (中国石化集团茂名石油化工公司工会广东茂名525000) 权力,能力,魅力是每个国企领 导者不可缺少的三种密切相关的”力 量”.在新形势下,国企各级领导干 部,只有做到权力,能力,魅力三者 同时出众并且有机结合,才能赢得组 织和职工群众的双重理解,普遍信任 和共同支持,才能不负众望最终有所 作为,才能达到无愧于党,无愧于职 工群众,无愧于心的”三无”境界. 1.权力,能力与魅力三者之间 的关系 领导者,最突出的特征是什么? 是拥有权力,拥有对事物处置的决定 和指挥权.在一个有组织的,需要有 序运转才得以存在和发展的社会里, 权力运用得当,则社会繁荣安定,人 民幸福安康;权力运用不当,则社会 衰败动荡,人民贫困穷苦.对于企业 来说,权力运用得当,则企业兴旺发 达,员工利益亦可充分保障;权力运 用不当,则企业败落,员工面临生存 的困难.茂名石化前些年在中国石化 五大炼化企业中效益最差,职工的收 入也较低.近年来,茂名石化党政主 要领导突出抓班子,带队伍,促发 展,提效益,保稳定,使企业发生了 翻天覆地的变化,茂名石化连续两年 成为中国石化炼化企业效益排头兵, 并成为全国国有企业典型,职工的收 入也大幅度提高,企业形成了心齐, 风正,气顺,劲足的良好氛围.因 此,权力的存在及其被正确运用,是 企业有序运转的保证,也是职工幸福 安康的保证.正是由于权力对社会, 对企业,对职工有着如此重要的意 义,所以,每一个生活在组织机构约 束下的人们,都对权力的正确运用寄 予厚望,对拥有处置事物之决策,决 定权的领导者寄予厚望,希望拥有处 置事物决定权和指挥权的领导,珍惜 人民赋予的权力,用好人民贼予的权 力. 然而,作为一个拥有对事物处置 权力的领导者,在拥有权力的同时, 客观上又受到一个制约——是否具有 用好权力的能力.一个人只有既拥有 权力,同时也具备与拥有权力相适应 的能力,才能正确运用权力.有的人 担任了一个工厂,一家公司或一个小 的团体的负责人,拥有对这个工厂, 这家公司或这个小的团体事物处置的 权力.但是,他们并没有治理好这个 工厂,这家公司或这个小团体,甚至 对工厂,公司,团体之利益有害.其 间固然有多种原因,但个人缺乏与拥 有权力相适应的能力,是一个重要原 因.再如,有的人在担负一个行业, 一 个地区,一个部门的领导时,政绩 斐然,但到了另一个行业,另一个地 区,另一个部门,却政绩平庸,给人 一 种江郎才尽之感,为什么?也与 能力有关.俗话昕说的”不要难为 人”,其本意大抵也是讲,一个人的 能力要与一个人所做的事相适应,如 果一个人没有做好这件事的能力,你 硬要他去做这件事,最后只会把事情 办砸,只会事与愿违,适得其反.茂 名石化近年来之所以能发生喜人的巨 变,关键是茂名石化有一个真正有能 力,有魄力,”心中装着职工”的企 业家.好元帅才能带出好士兵,茂名 石化为我们作出了生动的实践. 但是,判断一个人是否具有与 手中掌握权力相适应的能力,却是一 件颇为复杂的事.能力,实际上分两 种,一种是现实的能力,一种是潜在 的能力.在判断一个人是否具有与手 中掌握或可能掌握权力相适应的能力 时,判断和确定个人现实能力和潜在 能力是一件尤其不可小视,但又确实 颇为艰难的事.如果一个人既无正确 运用所赋权力的现实能力,又无正确 运用所赋权力的潜在素质,那么, 赋予这样的人某种权力则是十分危险 的. 问题不仅如此.问题还在于,一 个人如果既拥有权力,又具备与这权 力相适应的能力,是否就一定会成为 一 个好的领导者,是否就可能正确运 用手中权力,为企业服务,为职工服 务呢?也不尽然.一个好的领导者, 一 个真正能够为企业服务,为职工服 务,对企业负责,对职工负责的领导 者,除了拥有相应权力和具备与这些 权力相适应的能力之外,还应该具备 良好的个人品质,具有一个领导者必 须具备的人格魅力.因为权力是否能 够产生效力,实际上取决于两个方 面,一方面是领导人对权力的运用, 另一方面是下属对领导人运用权力的 响应.如果权力的运用缺少了运用权 力的响应,那么,这种权力的运用则 很容易转化为滥权,擅权或专权.一 个企业如若出现滥权,擅权或专权, 对这个企业而言,无疑是一个莫大的 灾难. 如何才能得到与权力运用相适 应的权力运用的响应呢?一个重要的 条件是,以领导者的个人人格魅力打 动人,吸引人,赢得权力运用者的信 赖,信任.只有拥有强烈的感召力, 才能一呼百应,令行禁止.而感召力 的产生,只能来自一个人的人格魅 力,即个人的品德,情操产生的一种 亲和力.许多时候,许多情况下,这 种领导者个人品德,情操产生的亲和 力,与权力的效力成正比,亲和力越 强,