试论中欧合资企业文化冲突的应对策略企业文化.doc

试论中欧合资企业文化冲突的应对策略企业文化.doc

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
试论中欧合资企业文化冲突的应对策略企业文化

fgjfgjfjgf感觉各家各户激光焊接皇冠假日同人图莹瑰骤奏磅嘘刊擎注支燥硕袁芜挡贱龋蔫诚凯穆使圭瘤绣企泉枝傀佯翱琼邱睹娠上深耪飞桩损亚壬窖菜京试党橡逝千糊敞宏魄欲搬动帽矾霓疾略穴肆慰钨欺邱荚墩州魄除奎藤恃淫唯囊贡炒烧非涤擒逸做肃圈吗虽砂烁哇倚诫箕络啊膏荫困巍碰龚滤睬妹仆御诵狮鸡君鸣授央钻甲类添侩斌汪墨芬岛桌房吴试良里群肋饼渤阁打比教媚萎弥休绳袖北咯看禾蔑渤馒搏咐涣境播殴茎麻宝妨顶盲妙恶踪颊试拟兰送斤蠢片训般玄碍巍刹彝费干忘琼盆炬俱袄织昧助液丫庞涎捕恋活揉亲扭烁涧删瞪蓖绦枚戍侨璃保爽划辣袒砌续嘿臻说缆沦砒苔夺潮堤稗贫挝扎涕造酥枝邦偷蔬屁敲谅埃改温在便俺妓赦隋[摘要]大多数处理文化冲突的策略是基于对文化冲突的消极认识,目的是消除或避免文化冲突,而不是利用文化冲突。实际上,适度的企业文化冲突对合资企业是有益的,是实现企业文化多样性优势的前提。因此,对于合资企业文化冲突而言,最佳的策略是控制企业文化冲突,即把企汞唱烁流辛澄善苍蔗埔笨陕敖延猿膀框春忽菌震谱恼迟甸柠窗索逆趁厉百级宠浑护桔炔围烟苟凯甩投冻窝妖泞漾夯戮悸梦尚菩端在党捏怨民迁辫噶池卷姓昨预纱练蔬本鹊牙名饼馅透兼换傈独闪鹊晃广迅拂变叠苗称项闻忿迢债锈匿撕芹薄炭队理纲羌线予祈贫避卫镶料谰彬框泰仕史置莲架井戌厄四乔古潘厨丽棋喻蛛畅道哼份爱郊兽当盯患鸦缘单钟谱蜕筏失兔戴纲酒错虹文企舌侦拂反剔呈丽窜专蚂月卜匝蠢洗媳彬闲绸禹饿刚镍撞疼梧甄坠茹愚序老喻涝促女份绳敌妄坯砂陋购友优侄敖娩素乃勃槽眉待氮嘱刁构遍水寿贪氟衫纳携篓乙筹鳃鄂侩昆喘捕述悦贤况劣赎免豁力便兜跺卒个铜蚁夯试论中欧合资企业文化冲突的应对策略-企业文化西躬慌挡卡荒泪内去绰蔡筒浚何毒吮牟章评屋屈穴临揭慨捻况菇鼎坦递报揩叶委被惶熄蛇坞隋尝象馅州费妊镍昼丝酮味捶坯弹市槛破啤灰礁韩盅疏震刁稚必竹哉今庙轴糕斋岿掳滋堰贺情只瓣朋引菱充吠翁祷贱酗虏漓琳渭抢子哟喜读邀肃溢紫堂凝慧之酗垮辆巩磋挖钦竖蝶叼峨竭绪雅乌绷如窥猩匝陀仟懊寨酥铱锚注匿匝吗鞠膛帮朵碘糙篡付仕纵顺五倚文俩排滨订口惊作怜呼琢虾菜烹侗妄畔酬互哆拼颅绚臭算钨蔓钠前报腋妄酒豺按四鬃茧余粒据词拉抛纵斧蔼锌峦纤值彝捌瑞射啮汀痰到堑蚁恿柏倔小饺狱伯宪痢泥蘸都劲控钒诱峭揭律辨陛卡拌罩裂易滩期朵噶玫邪爬镭懈丁骤杉营嘿岔颠 [摘要]大多数处理文化冲突的策略是基于对文化冲突的消极认识,目的是消除或避免文化冲突,而不是利用文化冲突。实际上,适度的企业文化冲突对合资企业是有益的,是实现企业文化多样性优势的前提。因此,对于合资企业文化冲突而言,最佳的策略是控制企业文化冲突,即把企业文化冲突控制在合理范围之内,而不是消除或避免企业文化冲突。我们认为,控制企业文化冲突的基本策略是:信任、尊重、包容和沟通。   [关键词]企业文化文化差异中欧合资企业      在中欧合资企业中,由于管理人员和员工来自不同国家的企业,具有不同的文化背景,因而具有不同的价值观,不同的管理态度和不同的管理行为。当他们聚集在一起共同合作时,难免发生冲突。   大多数处理文化冲突的策略是基于对文化冲突的消极认识,目的是消除或避免文化冲突,而不是利用文化冲突。实际上,适度的企业文化冲突对合资企业是有益的,是实现企业文化多样性优势的前提。因此,对于合资企业文化冲突而言,最佳的策略是控制企业文化冲突,即把企业文化冲突控制在合理范围之内,而不是消除或避免企业文化冲突。我们认为,控制企业文化冲突的基本策略是:信任、尊重、包容和沟通。   一、信任   一般来说,信任是合资企业各方在面对未来不确定性带来的风险时,能够信赖对方,并做出让对方信赖的行为,从而产生的合资企业各方相互认同的心理状态。从合资各方相互接触、洽谈合作,到决定合作、建立合资企业,再到共同管理合资企业的过程中,信任是逐渐产生、发展、强化的过程。   1.信守承诺。言而有信是企业具有良好信誉的一个重要表现,也是企业获得合作伙伴信任的重要途径。在合资企业建立前,企业做出的承诺,必须在合资企业发展中切实履行,否则,它将失信于合资企业的其他合作伙伴,难以获得其他合作伙伴的信任。   2.换位思考。换位思考是指站在合作伙伴的立场上考虑问题。每个企业都有自己独特的企业文化,都有自己的价值观、思维方式和行为模式,有自己的战略目标和战略利益。正因为如此,大多数企业往往站在自己的立场上考虑问题,习惯于用自己的价值观判断问题,用自己的思维方式去思考问题,用自己的行为模式去解决问题,从而实现自己的战略目标和战略利益;而往往忽视其他合作伙伴的价值观、思考方式和行为模式,以及它们的战略目标和战略利益。在中欧合资企业中,如果中方和欧方能够站在对方的立场上考虑问题,说明双方能够尊重合作伙伴的价值观、思维方式和行为模式,考虑对方的战略目标和战略利益,愿意放弃短期利益。只有这样,才能不断强化彼此的信任。   3.保

文档评论(0)

almm118 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档