试论基于平衡记分卡的全面预算管理.doc

试论基于平衡记分卡的全面预算管理 2010年2月大众商务No.2,201O (总第110期)Popular Business (Cumulatively ,NO. 110) 试论基于平衡记分卡的全面预算管理于水，细佳倩(西南财握大学会计学院，四川成都611130) l摘离]众所周知，金商预算管理在实施以来虽然极大的提高γ企业管理水平，但是仍然存在诸如不能有效的与企业战略管理衔接等问题。而平衡计分卡可以将企业战略目标分解为中期目标进而分解为可以与全面预算管臻的衔接的短期目标。将企业的会商预算管理结合平衡计分卡，可以有效的提高企业管理水平。本文就相关问题进行初步探讨。{关键词]全面预算管理;平衡计分卡i战略管理中困分类号:阳12.3文献标i.R码:A文章编号:1删-8283 (2010 )02叶128叫01所谓的全面预算管理是指以自标利润为导向，在各部门协调配合的预算管理的框架，所以可以利用这…方面使平衡i十分卡和预算管理有效基础上，通过对业务、资金、信息的较合.明确、适度地分权、授权、进行业地衔接，也就弥补了预算管理缺乏战略性的这一缺陷。从上面的分析可绩评价等对整个企业的所有祭营活动实施全面的预算管理，通过编制、知，基于平衡计分卡和全面预算管理的共同点，可以将平衡计分卡引入执行、控制、调集预算来建立的一种管理控制体系，以使辈革个企业的组织会团预算管理，从而充分利用平衡计分卡的战略优势。经营活动能沿着预算管理的轨道科学合理地进行。平衡计分卡各项战略性经营行动决定了预算的主要内容，为交持这但是，全面预算管理在其实际应用中仍然有一定的局限傲，暴露出些经营行动，企业必须对人、财、物进行合理的自己巅，编制营业预算、资本了…些问题，而平衡计分卡本身的目标和特点正可以弥补全面预算管理预算和财务预算等。在分级平衡计分卡的框架下，建立分级预算控制休的不足，因此可以把积分平衡卡多角度、多层面的思想方法与全面预算系，同时，利用平衡计分卡的战略管理系统，对预算的执行过程进行实时管理结合起来.对现有的全面预算管理体系加以改进。监控，结合战略的动态变化调整预算，对执行结果进行分析，找出原因，及时做出反惯。梭平衡计分卡的四个维度，预算考评指标体系有内部考1全面预算管理的局限性世界上大多数企业并没商将预算管理与战略管理联系起来。而对评和外部考评指标组成，在报酬的确定上，也以平衡计分卡的结果为基国内企业预算管理问题的调查研究同样报示，预算目标与战略目标不一础。致是当前全面预算箭理遇到的最大问题之一。预算管理与战略管理之4对基于平衡计分卡的战略预算管理的评价间存在严重的脱节现象。4.1优势具体来说，以财务为基础的全面预算管理，主要是阁绕企业的年度(1)使战略目标与预算目标一致，将目标与战略具体化，加强了内内的财务指标和财务目标而建立的，奠过分强调收入、成本、利润等可量部沟通。预算管理始终以战略为核心，确保了预算目标从战略转化而化财务因素而忽视了人力资本保值增值，顾客与员工的满意度、企业创来，同时在战略和目标的制定中加强了企业内部间的沟通，有助于企业新和企业产品质量保障等价值促进因浆，不能全面、系统、综合的反映企整体战略的实现。业运营状况。同时，以财务为基础的金丽预算管理并没有将企业年度内(2)均衡了企业短期利益与长期利益，考虑到了结果考核和过穗控财务目标与企业长期战略回标有机结合起来起来，因此，公司的短期财制的结合。战略预算管玛的指标既包恬长期指标也包括短期指标，既包务指标的实现与公司长期战略发展之间产生了差距，缺少战略管理的功括财务指标也包括非财务指标，这样就使企业的长期利益和短期利益得能。到了均衡。间时，战略预算管理不仅仅局限于对数据的定量分析，而是灵活的将企业各部分的阶段目标与战略目标联系起来，促进了结果考核2平衡计分卡概述平衡计分卡是以公司战略为中心，把企业及其内部各部门的任务和和过程控制的结合。决策转化为多样的、相互联系的目标，然后再把目标分解成多项指标的(3)有利于实施动态预算管理，实现预算的全民式参与。随着环境业绩评价系统。它贯穿于财务、客户、内部经营、学习和成长等4个完整的变化，平衡计分卡实时调整战略、目标和考核指标，与此徊对应，预算且相Ii.联系的方阁，是一个精蔬4个维度的有机系统。体现了财务指标也需要改进编织方法以适应战略调艘，体现了战略预算的动态性。阿与非财务指标，长期目标与短期目标、内部与外部、结果与过程、管理.\Ik肘，全员式参与增进了合作与信息共享，提高了企业效率，也调动了企业绩与经营业绩等关系的平衡。平衡计分卡可以损据企业的长期经营策积极性，为预算管理的实施打下2基础。略和决策目标，制定一系列相互联系的指标，统筹各方面的利益，可以有(4)使全面预算的全面性得到充分体现。平衡计分卡帮助预算管效的将战略管理与全面预算管理结合起来。平衡计分