文明施工现场管理制度汇总.doc

文明施工现场管理制度 一、严格遵守和执行《柳州市建筑工程施工现场管理规定》和《广西冶金建设公司施工现场文明施工管理办法》。 二、对内部管理做到管理有序、有章有规，工地主要管理人员应做到佩证上岗。 三、施工现场必须在工地入口处显著的位置设置“五牌一图”和公司司徽，临街及大型工程的工程概况牌必须美观、醒目以体现企业风貌。 四、施工现场必须分片管理卫生，现场按卫生标准设置生活垃圾容器，落实专人管理清扫。 五、施工现场噪音的控制应按规定办理，凡在午间、深夜施工的应尽量减少噪音的扩散，确不能避免应办理有关手续，张贴安民告示。 六、施工区域与非施工区域严格分隔，临街工程或与居民相邻的工程要设置围栏，并有警示标志。建筑围栏要稳固、整洁，高度符合要求。 七、市区内施工现场，场地平整，道路畅通，无积水和“黄、灰、白龙”，出入口地面必须硬化，对进出车辆应有清洗措施，以防污染城市道路。 八、施工现场排水，应做到有沟有井，各种泥浆、污水、废水等经沉淀处理后，才能排放到城市下水道或河流。 九、严格按照施工总平面布置图布置堆放材料、设备及搭设大临设施；施工现场要设置急救箱、厕所等。 十、教育职工遵章守纪，严禁酒后作业和指挥；严禁上班开玩笑、喧闹、追赶；严禁向建筑物外抛掷垃圾；严禁在现场焚烧沥清、油漆、油毡和会产生有害气体的物质；严禁带小孩进入施工（生产）现场；严禁施工人员赤膊赤脚操作等。 广西壮族自治区冶金建设公司  项目经理责任制 一、认真贯彻执行国家和上级有关方针、政策、法规及建设公司和工程公司制定颁布的各项规章制度，自觉维护本企业和职工利益，确保工程公司下达的各项经济技术指标的全面完成； 二、对项目管理内的各单位工程，组织内外承包，并全面负责对承包工程的进度、质量、安全、成本和现场文明施工等进行监督管理，考核验收。 三、严格履行建设公司与业主签订的承包合同和履行项目经理部与工程公司签订的合同，保证各类合同目标的实现。 四、组织精干的项目管理班子，组织制定项目总体规划和施工组织设计，每月组织人员对施工现场管理进行检查、评分。 五、合理组织和调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指标、协调、控制、激励的具体职责，保证项目实施的质量、工期和效益要求。 六、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与建设公司和工程公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向工程公司经理汇报工作，并参加工程公司或业主组织的施工生产例会。 七、认真处理好与本项目有关的各单位的关系，确保项目施工正常进行。 八、每月准确上报各项施工生产指标的实际完成情况。 九、参加工程预验收及竣工验收，及时整改所存在的问题。 广西壮族自治区冶金建设公司  项目技术负责人责任制 一、编制单位工程施工（方案）组织设计，制定各项工程施工技术措施，并组织实施。 二、参与单位工程设计交底、图纸会审、向单位工程技术负责人及有关人员进行技术交底。 三、负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时解决处理或请示上级解决； 四、负责组织和复核单位工程测量定位、找平、放线工作； 五、指导施工队、班组的质量检查，参与隐蔽工程检查验收，处理质量事故并向上级报告。 六、负责工程档案各项技术资料的签证、收集整理并汇总，每月负责将资料报送工程公司施工、安质部门检查。 七、组织技术学习，技术练兵，努力提高队伍的技术水平和操作技能。参加工人的评定，晋级工作。 广西壮族自治区冶金建设公司  项目施工员责任制 一、协助项目经理抓好全面工作，组织班组在所负责的现场进行施工，按照计划完成任务。 三、向班组下达任务书，任务完成后按照质量标准进行验收和结算。 三、领导班组的安全施工工作，贯彻执行安全法令、规程，排除隐患，保证安全生产。 四、作好施工准备工作，排除施工生产操作中的障碍，为班组创造施工条件。 五、熟悉并审查施工图纸、质量标准、材料要求及特性，保证按设计图纸要求及施工规范规定施工。 六、亲临现场指导施工操作，对该施工项目的质量负责。 七、贯彻执行施工组织设计和技术措施，完成各