国大教育2013年二级建造师——施工管理精讲课件.ppt

与费用有关的天数总结 7天：预付款 14天：进度款，劳务分包结算 28天：索赔，竣工结算 调值公式 P—调值后合同价款或工程实际计算款 P0—调值前工程进度款 a0+a1+a2+a3+a4=1 A0、B0、C0、D0代表过去 A、B、C、D代表现在 * * 国大教育  2013全国二级建造师执业资格考试考前精讲 《建设工程施工管理》 * 基本信息 1、考试题型：单项选择和多项选择两大部分。 2、总分120分，其中单项选择70个，每个1分，共70分； 多项选择25个，每个2分，共50分； 3、合格标准：一般情况是总分的60%，及120×60%=72分，但大部分省市对二级建造师采取的是“放”的原则，如：2011年辽宁省合格分数是45分，吉林、广西、安徽等合格分数50分。基本上合格分数稳定在60分左右。 4、考试时间：全国卷 6月16日9:00-12:00 江苏、广东等地方卷10月27日 项目各参与方项目管理的目标 1、费用目标；2、进度目标；3、质量目标 注：费用目标对业主而言指投资目标 对施工方和供货方而言指成本目标 对设计方和建设项目工程总承包方而言指自身的成本 目标和项目的投资目标 项目各参与方项目管理的任务 1、安全管理；2、费用控制；3、进度控制；4、质量控制； 5、合同管理；6、信息管理；7、组织与协调 (三控制、三管理、一协调) 注：费用控制对业主而言指投资控制 对施工方和供货方而言指成本控制 对设计方和建设项目工程总承包方而言指自身的成本 控制和项目的投资控制 项目各参与方项目管理的任务 下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（ ）。【2011年考题】 A．施工质量控制 B．施工成本控制 C．施工进度控制 D．分包单位人员管理 E．施工安全管理 项目结构图、组织结构图、合同结构图区别 表达的涵义 矩形框含义 矩形框连接 项目结构图 对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务 工作任务 直线 组织结构图 反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系) 工作部门 单向箭线 合同结构图 反映一个建设项目参与单位之间的合同关系 参与单位 双向箭线 项目结构图、组织结构图、合同结构图区别 建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（　 ）。 【2011年考题】 　　A．一个项目管理班子中各组成部分之间的组织关系 　　B．一个项目中各组成部分之间的组织关系 　　C．一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系 　　D．一个项目中各组成部分之间的逻辑关系 常用的组织结构模式 1、职能组织结构：是一种传统的组织结构模式；有多个矛盾的指令源；我国多数的企业、学校、事业单位还在延用这种传统的组织结构模式。 2、线性组织结构：来自军事组织系统；只有惟一的一个指令源；是国际上建设工程项目管理的常用模式；缺点是指令路径过长。 3、矩阵组织结构：是一种较新型的组织结构模式；适宜用于较大的组织系统；指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。 动态控制原理 动态控制的工作程序： ① 目标进行分解，确定目标控制的计划值； ② 收集项目目标的实际值； ③ 定期进行目标计划值和实际值的比较； ④ 比较如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏； ⑤ 若有必要，进行项目目标的调整。 动态控制原理 某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了 分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（　 ）。 【2011年考题】 　　A．确定目标控制的计划值　　 B．定期比较目标计划值与实际值 C．分析比较结果，采取纠偏措施　　 D．收集目标的实际完成值 项目目标动态控制的纠偏措施 1、组织措施：①组织