资讯管理期中报告资讯系统的企业价值与管理变革.ppt

* 十二、結 論 目前國內此一計劃之初期，目前已完成初步系統規劃、病例資料蒐集的Web介面設計、模擬病歷輸入，推行病歷電子化， 進而建立病歷資料庫。而正在進行的部分為最重要的病歷統計分析及資料探勘模式開發，最終欲達到整合中醫針灸科、西醫神經內科及復健科對於腦中風病患診療方式的對應。期望能夠在資訊科技與數學的幫助下使醫療領域能夠有嶄新的突破。 * * * 資訊管理期中報告資訊系統的企業價值與管理變革 指導教授：林君信 博士 報告人：曹清華9574508 羅香澤9574516 黃金振9574510 96年12月18日 * 資訊系統的企業價值與管理變革 壹、個案研究─美國緬因州醫療系統更新計劃分析 貳、醫療系統架構分析 參、個案學習心得分享 ─ 問題研討與解決方式 肆、台灣醫療體系醫療資訊系統介紹 ─以中醫醫療腦中風系統為例 * 壹、美國緬因州醫療系統更新計劃分析 一、Medicaid計劃說明： 1、本醫療原先係提供緬因州26萬居民醫 療保險及醫生、醫院、診所、療養院 Medicaid的請款系統。 2、在2002年該州完成健康保險可攜性與 責任法案後，產生下列三項變化： ?Medicaid計劃，不斷增加新服務。 ?支付系統複雜化。 ?提供線上服務一 * 二、期待新醫療系統功能： 1、成本效益方面：更易維護，更具經濟性。 2、效率提升方面：因原系統不勘負荷，藉由新 系統消弭此障礙。 3、新功能方面：增加線上存取功能，減輕人力 作業負擔。 4、客製化有彈性方面：本系統可因應新法律方 面之規範。 5、請款系統方面：不經委外辦理，內部可以掌 控。 * 三、新醫療系統產生之問題及障礙 1、得標廠商專業知識不夠，缺乏經驗，致延伸 許問題。 ?新系統處理案件退件率較舊系統數多。 ?常用名稱表單錯誤。 ?因系統因素產生錯誤以致全面停機。 2、醫療內部審核單位應變能力不足，對應機智 不夠，以致發生嚴重後果。 ?雖有違約卻無罰則。 ?核心政策主導錯誤以致集體決策迷失。 ?主政策倘若失效沒有準備替代方案。 * 3.本醫療系統→時間分析 初提方案 2001.4 ↓ 案件發包 2001.10 ↓ 案件結案 2002.10 ↓ 實際系統推展 2005.1 ↓ 專案管理政策 2005.3 ↓ 聘請專家學者 2005.10 ↓ 發現政策錯誤初步止血期 2006.1 * 貳、醫療系統架構分析 何謂醫療資訊？ 醫療資訊是一門試圖解決廣大醫療問題及醫療資料管理的研究領域，包含生物計算及醫療資訊，使得醫療行為更加有效率，而且節省更多醫療資源包含改善醫療行為。而狹義的說，則較注重在網路系統及電子病例、和醫院醫療資料庫的整合開發上。 * 臨床資訊系統 醫療決策支援系統。 醫療影像管理及處理系統。 網際網路醫學應用。 醫療標準規格的訂定。 醫療資訊的安全性及防護性。 醫學資料庫（Data Mining）的建立。 語音輸入及手寫辨識。 生物計算。 生物連續分析。 虛擬3D組織架構模型。 基因合成技術。 在網路基礎架構下的醫療資訊系統。 全民健康咨詢服務。 etc…. * The Medical Record系統主架構 Main Manu Appointment 預約掛號 Check in 治療前 Medical 治療中 Check out 治療後 Patient Financial Information Other Feature 登入系統 * Appointment預約掛號系統 病人基本資料 摘要資料 醫生日行事曆 時間表 預約醫生 詳細資料 病人記錄 醫生 預約日期