旧小区改造工程施工组织设计汇总.doc

第一章 工程概述 1、工程名称：2012年旧小区改造工程第五标段 建设地点：赤峰市红山区 质量标准：合格 工程类别：建筑工程 工期要求：130（日历日） 主要工程项目：改造外墙保温、屋面保温及防水、更换塑钢窗、拆、安单元门、楼梯间粉刷。 2、工程重点和难点 2.1特殊的场地条件 施工现场地处住宅小区内，交通不便，在施工前进行现场平面布置规划时将着重考虑如何利用现有场地合理布置，确保本工程各工种、各工序施工交叉有序进行，施工现场保持整洁、环保，使工程施工得以顺利进行。 2.2工程的重要性和高标准的质量要求 本工程施工质量的好坏、使用功能能否达到用户满意关系到企业的扩大和发展。因此，我们对工程的施工质量确立了较高的目标——确保符合国家质量标准工程，怎样通过精心策划组织，科学合理施工来达成这一质量目标将是施工中的重点。 第二章 项目管理目标 1. 质量目标 确保工程达到合格。 2．工期目标 本工程招标要求的工期为130日历天。在接到招标文件后我们根据本公司企业实力及以往施工经验，结合工程实际情况，对施工进度安排进行了深入、细致的研究，本着“精心策划、精心施工、为业主提供满意服务”的精神，在确保工程质量目标的前提下制定工期目标： 3．安全目标 确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在3‰以内。 第三章 综合说明 我公司是具有工程承包经验的大型施工企业，是一支具有雄厚技术力量和机械装备的，富有施工经验的专业施工队伍。近年来我公司先后承建了大量的、且具有一定社会影响的项目。赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承建该工程有信心。 1. 关于工程质量 本工程质量目标为：确保工程质量达到合格。 2. 关于工程工期 本工程的工期目标为：130天。 3. 关于安全生产管理 在本工程安全生产目标为：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率严格控制在3‰以内。 4. 关于文明施工 文明施工工作与工程顺利进行有着密切的关系，同时也是体现企业综合素质和整体实力的一个重要环节。 5. 关于项目管理领导班子 全面履行对业主的承诺，并密切配合当地政府的工作，以确保工程顺利进行。 第四章 编制依据 第一节 文件和图纸 ⑴ 2012年旧小区改造工程第五标段施工招标文件。 ⑵我国现行相关的建筑设计、施工验收和质量评定等规范、规程、标准及规定。 ⑶我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定。 第二节 主要规范文件 1、中国建筑工业出版的《建筑施工手册》。 2、采用的主要技术规范、标准如下： 《工程测量规范》（GB50026-93） 《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)。 《建筑设计防火规范》GBJ16-87 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002 《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95 《建筑防腐蚀工程质量检验评定标准》GB50224-95 《建筑用砂》（GB/T14684-2001） 第五章 施工部署 1. 项目管理模式 我公司将调集高资质并具有丰富施工经验的优秀管理及技术人员组成工程项目经理部，项目经理部在公司总部领导下，按照项目法精心组织施工，以全面质量管理为中心，按GB/T19002--IS09002标准模式建立的质量保证体系运作，确保实现我公司的质量方针和目标，实践对业主的承诺，对本工程实施全面全过程的管理。 2. 组织机构 本工程项目经理部实行项目经理负责制，总工程师、生产经理、商务经理、机电经理主抓各职能块的组织机构体系，其下设七部一室，它们分别是工程部、技术部、机电部、合约部、物资部、质保部、安保部、办公室。 3. 机构职能 根据管理体系图，我们建立了岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。 3.1公司总部对于项目经理部的管理 ⑴ 我公司对项目实行的是总部直接对项目进行控制，项目经理受公司法人委托作为项目法人代表，履行业主和公司签订的合同。 ⑵ 我公司对项目员工实行的是岗位聘用制，项目经理由总经理直接聘用，并签订目标责任状，以签订目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端。 3.2 项目经理部主要人员的岗位职责 ⑴ 项目经理 是公司法人代表在项目上的委托代表，根据授权在项目上负责施工现场的全部施工组织的领导工作及对外联络、协调工作。 重合同、守信誉，坚持安全生产、质量第一的基本原则，对工程的质量和施工安全负总责。 负责设计组织、建立项目管理机构，选贤任能，协调关系。 制定工地管理制度，负责监督制度的执行，严明奖惩，严格考绩。 负责工程质量管理工作，参加分部工程和一般单位工程质量评定，竣工预检，参加竣工验收。 对安全生产管理负责，参加安全生产管理制度