邓家沟小桥 施工组织设计的文字说明..doc

实施性施工组织设计 第一章 工程概况 宁强县舒家坝镇宝珠观村邓家沟小桥设计起点桩号为K0+053.48，终点桩号为K0+080.52，桥长27.04m。本桥桥面净宽（4.5+2×0.3m牛栏式护栏）；上部结构：采用钢筋混凝土空心板梁，下部结构：桥墩采用独柱墩，墩柱直径130cm，钻孔灌注桩基础，桩基直径140cm。桥台采用桩基接盖梁形式。桥墩处桥面连续。桥梁交角采用90度，桥梁纵坡采用0%，横向采用1%的双向坡。 ㈠技术标准 设计荷载：公路－Ⅱ级 桥面宽度：净4.5m（行车道）+2×0.3m（牛栏式护栏）； 设计洪水频率：1/50； 设计地震加速值为：0.15g； 跨径组成：2×11m； ㈡主要工程数量 项 目 单 位 数 量 混凝土标号 备 注 桩 基 根 3 水下C30 ф140cm 墩 柱 个 1 C30 ф130cm 盖 梁 个 3 C30 预制空心板 片 8 C40 11m空心板 桥面铺装 跨 2 C40防水混凝土 ㈢编制依据 ⒈《宁强县舒家坝镇宝珠观村邓家沟小桥》招标文件及施工设计图纸； ⒉公路桥涵施工技术规范、试验规程及检验评定标准； ⒊我公司对该项目实地踏勘、调查了解的有关情况； ⒋我公司综合施工能力及类似工程的施工经验。 第二章 管理目标及施工组织 第一节 管理目标 一、管理目标 1、质量方针和目标 质量方针：坚持规范标准，严格过程控制，提高施工能力，建造满意工程。 质量目标：分项工程一次验收合格率100%；工程验收优良率95%以上；合同工期履约率100%。力争达到市级优质工程标准。 2、安全管理目标 ◎无重大伤亡事故。 ◎无机械设备大事故。 ◎无火灾事故。 3、工期目标 在保证工程质量的前提下，满足建设单位的工期要求。 4、环保及水土保持目标 降低噪声和扬尘，降低资源消耗，泥渣、垃圾、施工废弃物定点堆放统一处理，做到施工环保、水土保持。 5、文明施工目标 该工程实行统一化管理，管理人员实行持证上岗，工地实行挂牌施工。工地布局合理，条理清晰。 第二节　施工组织机构及其主要职责、范围 一、项目经理部组织机构 项目经理部是施工的核心领导和组织机构，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，实现既定管理目标。项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内协调和指挥各施工队顺利完成各项工程。项目经理常住工地,全面负责该项目内的一切工作，以保证施工的正常进行；总工程师负责工程质量、技术管理、合同管理、工程计划编制、进度控制；副经理负责项目经理部内部生产资源调配、施工和安全生产管理、对外协调等工作。 在整个施工过程中，项目经理部要对各个施工队的设备、人员、资金以及工作面等进行全方位、全过程的监控指导并及时进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。项目经理部在施工管理工作中，尊重业主，服从监理，严格按合同条款办事，对业主要求、监理指令坚决不折不扣地执行，坚决杜绝管理人员和生产工人不服从监理的不正常现象发生，从进场开始教育所有施工人员牢固树立质量意识，严格执行质量标准，落实严肃的质量制度，确保工程质量始终处于优质标准。为了加大技术管理力度，发挥技术管理作用，我们将抽调技术素质高的技术人员，从完全弄懂设计图纸、了解设计意图做起，详细复核图纸，制订科学合理可行的施工工艺方案，并进行不断优化，对设计图纸中与实际不符之处和施工中要解决的问题，及时邀请设计代表、专家，会同业主和监理工程师一同解决，以保证按正确的设计意图施工，确保工程达到优质标准。 为了优质高效地完成本合同段的施工任务，我单位已组织一支以项目经理部为指挥中心的高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、技术过硬、力量充足的施工队伍进场。项目经理部领导班子由2人组成，即项目经理1人,总工程师1人，经理部设：工程技术部、机材部、财务部、后勤部。 经理部下设三个工区，各工区的施工范围如下： ◎第一工区施工范围：汉江桥扩孔工程桩基及下部工程。 ◎第二工区施工范围：汉江桥扩孔工程预制空心板及安装工程。 ◎第三工区施工范围：桥面铺装及其他附属工程。 二、各部门的主要职责、范围 ⒈工程技术部 (1) 在项目总工的领导下,认真贯彻执行国家有关方针、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理（办法）制度。 ⑵、学习合同文件，会审施工图纸和有关技术资料，绘制细部施工图，向现场操作人员进行安全、质量操作要点的交底。 ⑶、参加现场调查核对，提出完善设计的建议，参加编制项目实施性施工组织设计和制定技术工艺措施。 ⑷、负责项目技术管理和工程质量的监督、检查、评定工作。 ⑸、负责对物资采购计划的审核，协助监督检查项目内原材料、半成品、成品的管理和标识。 ⑹、负责指导试验、