2011年1月重庆长寿湖旅游度假项目市场调查报告130p.pptVIP

7.12.4 拓展计划 暂无拓展计划； 需求分析——高尔夫球场运营商 7.12.5 区域商业市场看法 从现状及发展潜力分析 市场现状：明确区分受众群，选择定位（高、中、平民）其次，长寿湖本身已有一部分经营较成熟的市场，新进酒店有哪些竞争优势，如何去吸引客户，也是一个需要考虑的问题，先解决以上两个问题； 意向：尚未考虑进驻，暂时不会考虑； 发展潜力分析：新在加入未到时候，等将来形成成熟的商业模式后再考虑； 需求分析——会议中心运营商 7.12.6 对本项目看法 专业设施来看可以是综合性的； 生态旅游最好是打生态养生的大牌，天然环境是最好的资源，因此，保证有舒适的居住环境的情况下，人工开发的痕迹不宜过多； 配套的综合性业态是以后发展的趋势； 旅游商业会带来人气，对我们的进驻有帮助，客源的分布来自各层面，无特定的要求； 周边的生态环境资源会对我们有所吸引； 采用投资或者管理运营的方式； 从意愿、竞争力、档次需求、消费群体定位及价格标准方面分析 需求分析——会议中心运营商 7.12.7 小结 受访者背景 选址因素 对区位、资源环境等的要求较高 占地面积、建筑规模、停车位等要求较细 产品需求 以自然资源为主要经营特点，发挥其优势 对本项目看法 首先要确定目标消费群，清晰的定位有助于打造核心竞争力 建设大型的综合体商业模式较合适，以地方旅游文化为背景 对会议中心运营商进行访谈，主要访问的对象为公司的招商经理、运营负责人等 7.7.4 拓展计划 重庆市场有拓展的规划，具体不便透露 需求分析——旅游商业商户 7.7.5 区域商业市场看法 市场现状：极具旅游特色的区域，适合发展以旅游撒回暖工业为核心的大型综合体项目，定位清晰，有相当的发展潜力 发展潜力分析：市场部曾经考虑过，还未实施，未来几年的项目拓展很有必要，主要的想法是选择有潜力、能够以当地特色吸引客源的地方 需求分析——旅游商业商户 从现状及意向、发展潜力分析 7.7.6 对本项目看法 适合以旅游与居住配套的商业形态； 长寿湖特色旅游项目吸引度假型群体购置物业，形成稳定的商业链； 2-3万㎡适宜，适合餐饮休闲街区及旅游购物中心； 由于目前市场不成熟，消费力不稳定，人流量与密度无法达到预期，暂未考虑入驻； 租赁方式，100元/㎡可接受； 从意愿、竞争力、档次需求、消费群体定位及价格标准方面分析 需求分析——旅游商业商户 7.8.1 旅游商业商户运营商管理者基本信息 公司名称 职位 星巴克 运营经理 需求分析——旅游商业商户 7.8.2 现有管理设施运营情况 现状分析－－包括基本情况、选址等方面进行说明 基本情况： 1、经营内容为30多款女全球顶级咖啡豆，手工制作的浓缩咖啡，咖啡冷饮、热饮、精美糕点及咖啡机、咖啡器皿，同时与合作伙伴销售其他商品等； 2、大陆、香港、澳门近500多家门店，其中230家在大陆，西南地区数十家，商业步行街分布较多； 3、主要以直营店的形式，但可根据当地市场具体情况采用合资或者直营方式； 选址及相关要求： 1、商业市场相对集中、人流量大、汇聚量大，年均客流量达万人/月，日均300人的人流量，人均收入5000元/月即可； 2、以市区核心商圈为主； 3、交通只要靠近交通枢纽即可； 4、醒目店招、商业区楼层及店铺分布牌； 5、使用面积200㎡以上，1-2层均可，店铺层高3米，公司内部有固定进深及面宽比例，不便作答，同时配备安全应急设施，楼板承重200-300KG； 6、希望同类业态聚集的形式以餐饮、休闲购物类型为主； 7、纯租金计租，长租，无固定预算，采用管理收银体系，不反对POS系统； 8、独立厨房操作间； 需求分析——旅游商业商户 7.8.3 现有设施运营管理分析 分布情况： 1、重庆地区数十家店，西南地区30家以上，分布于繁华街区、成熟商业街占2/3； 2、目前设在一楼，200㎡以上，店面：厨房：仓库=7：2：1； 3、月营业额过百万，租金占5-10%； 品牌定位： 中高端、年轻、商务定位，不只是咖啡，更是一种文化，主要消费群体来自附近写字楼白领及有目的性消费群体（3：4：3）、商务、采购群体，人均消费50元，2次以上 经营状况： 日均客流量300人/天，无明显淡旺季差异，定位和