基业常兴培训课件：总经理与执业经理人.ppt

* 企業家與職業經理人 課程提綱 (一).中國自古以來職業經理人的腳色 (二).中國職業經理人的現況 (三).中國企業家與職業經理人的關係階段 (四).企業家應用職業經理人之前應注意事項 (五).企業家如何處好與職業經理人之間的關係 (六).結論 企業家與職業經理人 (一).中國自古以來職業經理人的腳色 1.最早的職業經理人 姜子牙與申公豹 2.職業經理人最盛行的時代 春秋戰國時代: 楚漢相爭時代: 三國時代: 企業家與職業經理人 (一).中國自古以來職業經理人的腳色 3.封建太平時代的國家職業經理人 董事長: 皇帝 總經理: 宰相 CEO: 六部九卿 董事會:廷議 經理人會議:朝議 企業家與職業經理人 (一).中國自古以來職業經理人的腳色 3.封建太平時代的民間職業經理人 董事長: 東家 總經理: 總掌櫃 CEO: 各分號掌櫃 董事會:東家與總掌櫃 經理人會議:年末掌櫃會議 企業家與職業經理人 (一).中國自古以來職業經理人的腳色 4.封建時代的皇帝與職業經理人各階段關係 初期草創階段 中期爭天下階段 後期治天下階段 企業家與職業經理人 (二).中國職業經理人的現況 1.職業經理人培訓體系的失誤 A.以案例為主 B.測試仍以筆試與作業為主 C.只負責專業知識教育欠缺 職業道德與操守教育 企業家與職業經理人 (二).中國職業經理人的現況 2.職業經理人的能力 戰略失誤 戰術失當 沒有應急 欠缺規劃 企業家與職業經理人 (三).中國企業家與職業經理人的關係階段 1.相敬如賓 2.相敬如冰 3.相敬如兵 4.因誤會而結合,因理解而分開 企業家與職業經理人 (四).企業家應用職業經理人之前應注意事項 1.認識自己企業的現況 2.明晰自己企業的方向 3.了解自身企業的資源 4.了解目標職業經理人的長處 (五).企業家如何處好與職業經理人之間的關係 企業家與職業經理人 1.明確職業經理人的定位 A.相 B.將 C.出將入相 企業家與職業經理人 (五).企業家如何處好與職業經理人之間的關係 2. 使職業經理人明確理解企業的發展策略 A.本業 B.橫向擴張 C.縱向擴張 企業家與職業經理人 (五).企業家如何處好與職業經理人之間的關係 3. 職業經理人依據企業的發展策略提出 發展框架 A.劉備與諸葛亮 B.朱元璋與劉伯溫 企業家與職業經理人 (五).企業家如何處好與職業經理人之間的關係 4. 職業經理人依據企業的發展框架提出 階段目標與資源投入 A.年度目標與指標 B.年度資源投入分析與分解 C.成效比 日俄戰爭 企業家與職業經理人 (五).企業家如何處好與職業經理人之間的關係 5. 報表制度的建立 A.月報 B.季報 C.年報 包含業績報表/分析報表/以及預測報表 要注意建立計算公式 企業家與職業經理人 (五).企業家如何處好與職業經理人之間的關係 6. 定期會報制度的建立 A.管理會 B.經營會 C.董事會 6. 定期會報制度的建立 A.管理會 B.經營會 C.董事會 各項會議的主題及內容都有所不同 企業家與職業經理人 7. 激勵制度的建立 A.年薪制 B.期權制 C.進入董事會 (五).企業家如何處好與職業經理人之間的關係 *