2011年7月邢台城发普国商业中心总体策划报告(71页）.docVIP

邢台城发普国商业中心 总体策划报告 二〇一一年七月 目 录 前言 3 市场分析 3 一、项目背景 3 二、邢台市场商业现状 4 三、桥东专业市场的发展 6 四、邢台投资市场发展现状与趋势 6 五、市场核心问题呈现 7 六、打造本案的市场方向 8 城发普国的区位分析 10 一、城发普国项目简介 10 1、项目位置 10 2、规划设计 10 3、商业规划 11 4、项目交通分析 12 5、项目开发的目标 12 6、项目区域环境分析 12 二、城发普国的区位分析 13 1、从邢台城市的区位分析 13 2、从桥东区的区位分析 13 3、城发普国项目地块SWOT分析 14 城发普国的战略理念与整体策略 16 一、项目总体理念 16 1、理念一：做冀南区域板块概念 16 2、理念二：做冀南商业地产门户概念 16 3、理念三：复合房地产的开发理念 17 4、理念四：做商业航母的品牌战略概念 17 5、理念五：“共繁荣”的经营理念概念 17 二、项目的整体策略 17 1、关于策略的思考 17 2、项目策略的目标 19 3、具体的策略 20 城发普国的定位 23 一、项目的战略定位 23 1、关于市场交易中心（Market Center） 23 2、项目的战略定位 23 二、项目的目标市场定位 23 1、目标客户群的类型 23 2、主要目标客户的特点 24 3、投资行为的特征 26 三、项目的主题概念定位 26 1、什么是主题概念 26 2、项目的主题概念 27 四、项目的总体功能定位 27 1、项目功能规划的原则 27 2、项目功能的规划 28 3、功能说明 28 五、名称与形象定位 33 1、项目名称：城发普国商业中心 33 2、形象定位：华北商业航母 33 3、广告语 34 城发普国的经营理念与模式 35 一、经营理念 35 1、导入“商业经营主导型”的商业理念 35 2、选择合适的主题，聚集商气，引进主力店和品牌店提升物业形象 36 3、长短相济、动静结合 36 4、在打造项目品牌的同时打造企业品牌 36 5、“既要自扫门前雪，又管他人瓦上霜” 36 二、经营策略 37 1、赢利模式 37 2、市场前期的经营管理： 37 3、市场后续的经营管理： 37 城发普国的“项目群”设计 39 一、现代生活的“项目群”主题经营理念 39 二、“项目群”的整体功能设计 40 三、展示交易功能的项目 40 1、普国服装服饰交易中心 40 2、普国针织家纺交易中心 42 3、普国箱包鞋帽用品交易中心 43 4、普国家电通讯用品交易中心 44 5、普国体育休闲用品交易中心 45 6、普国小商品交易中心 46 7、普国食品交易中心 47 8、普国烟酒茶用品交易中心 47 9、普国汽车用品交易中心 48 10、普国机电五金交易中心 49 11、普国灯饰交易中心 49 12、普国建材家居交易中心 50 四、辅助配套功能的项目 50 1、普国会展中心 50 2、普国商务休闲会所 51 3、普国餐饮服务中心 52 4、普国配送仓储服务中心 53 5、普国商屋 53 6、其它 54 城发普国商业中心规划建议 56 常规性营销工作的准备 57 结束语 69 前言 对邢台市场进行了数次调研探访，在此过程中对各大商业状况有了一定的深层了解与探访。邢台市场的总体商业状况较为良好，特别是各大零售商场的产权式销售已初现面貌，正将成为投资热潮。从某种程度来说，它代表着各类投资者或经营者对商业地产有了一定的认识和认可。同时，也给予本案在推广上奠定了一定的销售信心。但真正的推广效果如何，还需取决于对本案定位与推广策略上的确定。对于本案的营销推广方案，将在以下内容中呈现，使之达到市场实际化、策划实效化与推广专业化的目的。 市场分析 一、项目背景 普国集团是以房地产开发为龙头，集市场开发、建设、运营、管理于一体的实力派造城专家。十八年来造就山西普国电子城、山西普国国际汽配城、永济普国商厦、临汾普国装饰城、临汾普国机电城、山西旗舰小商品物流港、太原西部购物广场，跨入山西省百强，傲立电子业龙头。邢台城发国际商业中心是普国集团实现企业战略性发展的关键性项目。由于本项目投资大，回报时间较长，又是一个在商业规模、形态、类型、招商、经营等方面操作难度较大的项目，无疑给企业带来了较大的挑战。 为了最大限度的减少项目运作过程中的失误，降低项目运作风险，充分利用邢台桥东尤其是中兴大街的商业文脉，我们在对项目进行多角度、多方位、多产业调查基础上，提出以“复合型商贸中心”发展策划理论为指导，通过城发普国商业中心项目，以商贸为龙头，在更高层次上、以更大力度带动邢台城市化进程的升级，这里将辐射邢台市区及周边各县市，并将成为冀中南及豫北地区多种国内外商品的交易中心、集散中心、展示中心、推介中心、信息中心。