“疯果盒子”创意表达.docVIP

“疯果盒子”创意表达 　　几百个年轻设计师，设计出形形色色、风格独具的产品，他们为顾客提供了不一样的产品，也为自己创造了一种不同的生活。 　　这是家有点特别的店铺：它没有通常意义上的柜台，200平米的店里错落摆放着300多个盒子。店铺的名字叫“疯果盒子”。 　　这儿的商品也有点特别，布偶，徽章，T恤，五花八门。稍微留意就会发现，每个盒子里的商品风格各不相同，因为每个盒子都有自己的主人。 　　“第一家融会了中国本土设计师创作精神和创意元素的开放性展示店铺。”疯果这样说。盒主们被称为“设计师”。 　　这些年轻人每月花200元租金，换来半米见方的空间，自由布置使用，提供原创产品，自由定价。 　　2007年12月22日，位于中关村广场步行街深处的疯果盒子开店满三个月。这一天疯果的创办人王三石要请店长和员工们吃饭，因为日销售纪录又刷新了。“每周要刷新两次吧，每次刷新就请他们吃饭”。 　　 　　创造一种生活方式 　　 　　从前做大学美术老师的王三石，当发现画画并不能给自己带来很大乐趣，教学的重复也不堪忍受之后，便离开了学校。“开这个店经过了一个很漫长的摸索阶段，我们最早其实不是做一个店，我们最早是做网站，疯果网。” 　　这是个原创设计师和爱好者的交流网站，2007年2月开始运营。网站办起来之后，慢慢聚集了一群喜欢自己做点原创商品，喜欢动手的人。这群人不满足于网络销售的效果，希望能有一些线下的活动，到街上去卖东西，于是疯果开始举办不定期的创意集市。 　　但组织一次集市特别麻烦，每次要跟城管协调，还不能出街，“之前好几场，活动开始前一天，城管还没批准。”“大家就想，能不能搞一个定时定点举办的创意集市?免得天天像打游击。后来都和中关村广场谈好了，又想，再定了也是一个月一次，能不能天天有呢?”一个基本的想法就这样诞生了：一个店，成本大家能分摊，疯果不吃力，对用户来说也不吃力。 　　通过前期的创意集市，网站积累，疯果现在有几万的设计师用户资源。王三石告诉《新世纪周刊》，现在他们要做三件事，第一个是疯果网，国内最大的网上创意集市：第二个是疯果创意集市，是一个活动品牌：第三个就是疯果盒子，线下连锁店的品牌。这三件事要达到的目标是，帮助设计师成功。 　　“从中期来看，我们希望三年之内在全国能开50家店，养活1000个设计师。让1000个设计师能够因为我们这样一个品牌，获得足够的收入，过上那种比较自由自在的生活。” 　　出自美术圈，成功办过广告公司的王三石说，在这个领域里，大部分人不能按自己的想法做设计，整天痛苦不堪，“不可为外人道”。“我身边全是这种人，比较喜欢自由自在，依着自己的性子生活，但是步入社会以后发现做不到，那么现在我就想做这个事，让你能做到。”他觉得如果能达到这个目标。这事就太有意思了，也许是在创造一种生活方式。 　　现在店里百分之七十的盒主能达到月收入两三干。“按照一个入月收入4000块钱算，疯果创造了四五十个工作岗位。”王三石对养活全职设计师很有信心。“以后如果说你在我这儿有五个店，每个店卖那么多，就有1万多的收入。” 　　创意集市兴起之前，这些私家设计制作出来的东西一般有这样几个命运：送人，在淘宝上卖，找一些店铺代销。淘宝上卖效率非常低。“这儿能卖好几千的，在淘宝网上可能两个月才能卖二三十块”。这种“超级不标准化商品”，网络成交几率非常低，因为即使喜欢的人也不了解它的质量。代销也难，好多店铺不愿意，因为搞不清楚东西卖得好不好。 　　“而且我们这里有很多东西，你说拿它来和天意的东西比，有天意的精致吗?没有。那些店老板他就觉得。你的东西看着有点糙啊，能卖吗?所以你真的是把一个盒子孤零零地放到一堆量产化的东西里去，它还真不好卖，我们这儿实际上创造了一个销售氛围。像创意集市上东西卖得这么好。都跟氛围有关系，很多时候大家不止是在买东西，而是通过购买表达认同。” 　　开业三个月，店里的盒主从七八十个到二百多个。几乎每天都有新人进入。进入有门槛，核心要求是“原创”、“设计”。自制首饰会被拒绝，普通的布偶、手工娃娃也容易被拒绝。“我们希望有一些更有识别性，更独特的设计吧。”疯果店员，设计师Tala介绍，“现在首饰基本上全都砍掉了，但有一家用键盘做成的首饰，挺有特点，我们就保留了。” 　　王三石还提供了两个数据：一个是盒子的续租率达到98％，另外一个是盒子店每周的业绩是10％的增长。“应该说趋势很好。” 　　 　　重要的是表达 　　 　　的确有些人的生活方式已经悄然发生改变。 　　“它会让你觉得除了正常上下班之外还有另外一种方式，你会看到很多不一样的摊主，理想主义者和购买人群，会觉得生活可以这样的。这个世界原来可以这样子，颠覆原来的想法。生活可以多姿多彩一些，没有必要拘泥于一种形式才能生活。”设计者“电