2011年养老地产初步探讨与国内案例（93页）.pptxVIP

;;;世界60岁以上人口占总人口的比率增长情况;国外几种养老模式比较; 居住环境、 生活方式;美洲、亚洲的老年住宅主要是政府扶持+发展商盈利型;人口结构老龄化是导 致老年社区出现的主 要原因;;西方国家的老年住宅发展;;我国老龄化发展趋势;20世纪50年代，中国出生人口爆发式增长，出生人口约为2亿；;;目前我国老年住宅按建设经营者划分为三种模式;我国老年住宅市场现状;我国老年住宅现状;我国老年人口绝对数字大，到2040年60岁以上的老人3.74亿，而65岁以上达到2.87亿人，增长速度将快于经济发展速度。 传统的“家庭养老”观念在相当时间内仍占主导地位，“度假养老”观念没有形成。;我国现有的养老模式;我国现有的养老模式（2/3）;我国现有的养老模式（3/3）;我国老年住宅机会预期;人口结构老龄化趋势显现引发老年住宅的发展进程 社会保障体系不完善阻碍老年住宅的快速发展 服务、设施等不完善致使老年住宅处于初级发展阶段 传统养老观念将导致老年住宅需要一定的市场培育期 缺少政府的扶持及较高的成本投入限制了老年社区的发展 未来发展前景看好，但需较长的市场培育期;;国内养老地产现有政策;补贴与建设标准如何结合;国内代表案例;代表案例：北京东方太阳城;东方太阳城规划特点;东方太阳城成功关键点(1/4);东方太阳城成功关键点(2/4);东方太阳城成功关键点(3/4);;东方太阳城成功关键点(4/4);上海绿地21城孝贤坊概况;上海绿地21城孝贤坊规划情况;孝贤坊各类配套设施;石家庄 卓达太阳城养老社区;郑州 金秋乐园;我国养老案例小结;国外经典案例;;佛罗里达太阳城;?整个社区功能分区明确：六大居住社区，各社区共享一个邮局，超市、医疗机构、银行和教堂 ?物业类型为老年人量身定做： u“太阳城中心”（独栋别墅） u“国王之殿”（联体别墅） u“湖中之塔”（辅助照料式住宅和家庭护理机构） u“庭院” u“阿斯顿花园” （出租的独立居住公寓） u“自由广场” （辅助照料式住宅和家庭护理机构）;;规划设计人性化：针对老年人的无障碍设计、空间导向设计，身心健康相关的社区设施;丰富的会所运动：室内外游泳池、草地保龄球、网球场，棋牌室，保??球场，舞厅，健身房，应有尽有 特色：高尔夫爱好者的天堂： 约三分之一的居民是活跃的高尔夫球爱好者。 社区里拥有多个高尔夫球场，交纳入会费后，社区居民可享受126洞高尔夫球场，每年费用约1500美元 太阳城中心是世界闻名的BENSUTTON高尔夫学校的本部 全美草地保龄球锦标赛在太阳举行 白天可在社区宽阔的棕榈树街道上驾驶高尔夫车，多数购物场所都有专门为高尔夫车提供的停车场。;超过200种各类俱乐部和组织;;养生和养老本身有功能上的重叠，但养生的概念所跨的年龄段要大于养老;国外养生案例借鉴;n;融合了東方医学哲理与西方医学技术，發展身、心、灵合一的全新健康度假潮流;;;健康主题 度假区;;阳光浴 ;;;;登格勒诊所;;;; 老年公寓租售方式比普通住宅更为复杂。老年公寓需根据老年人的市场需求采取灵活多变的销售模式，如租、售结合的方式。开发商可将一定比例的住宅面积进行销售，另一部分则用来满足老年人租用、度假等需求。;会员制盈利型模式及中国式创新;;盈利模式小结;价格定位解析;3、? ? ? ? 采取转让使用权模式的价格定位 参照项目周边未来一年内可预期的市场价格5000元/平米的价格水准，根据其它项目70年使用年限和有产权可升值的实际情况，以项目的使用年限为50年的标准，项目在采取转让使用权模式的价格应定位在3980元/平米左右。4、? ? ? ? 采取分散租赁模式的价格定位 参照目前租赁市场的价格水准，在高品质配套服务设施的基础上，项目的分散租赁价格应放在30元/平米/月的水准上，在加上经常性和特殊性收费的盈利，整体的盈利水平可达到35元平米/月左右。;特色营销模式;“民族特色”营销模式 “终身监护制”营销模式 “购—销—装”一站式营销模式 “特色服务，以旧换新”营销模式 房屋管家营销模式 “产权式酒店公寓”营销模式 灵活的营销方式;“民族特色”营销模式 “终身监护制”营销模式 “购—销—装”一站式营销模式 “特色服务，以旧换新”营销模式 房屋管家营销模式 “产权式酒店公寓”营销模式 灵活的营销方式;“民族特色”营销模式 “终身监护制”营销模式 “购—销—装”一站式营销模式 “特色服务，以旧换新”营销模式 房屋管家营销模式 “产权式酒店公寓”营销模式 灵活的营销方式;“民族特色”营销模式 “终身监护制”营销模式 “购—销—装”一站式营销模式 “特色服务，以旧换新”营销模式 房屋管家营销模式 “产权式酒店公寓”营销模式 灵活的营销方式;