工作分析(经营部经理).ppt

长松组织系统：; 1、人人有事做，事事有人做 2、责任到岗 3、权责匹配 4、对岗不对人 ;工作分析的应用;工作分析的制作;1）表一：包括岗位名称、所属部门、兼职情况、直属上级、下级岗位、岗位任职资格要求等内容。 岗位任职资格设定：从事该岗位工作所必需具备的基本资格条件，是该岗位上岗的必备条件： 一般而言，岗位任职资格包括以下部分： 1、年龄： 2、性别： 3、学历： 4、籍贯： 5、婚姻状况 6、经验要求：经验包括行业经验和岗位经验。 7、知识要求：包括法律知识、电脑知识、语言知识等 8、能力要求：从事该岗位需要具备何种能力、态度要求等 9、其他要求：包括对身体素质的要求、背景的要求等 ;;2）表二：重要性、工作内容、时间占比;工作编写编写要领;（二）副总及总监级： 1、组织所辖系统战略规划与目标的制定及分解。 2、组织所辖体系的运营设计及部门职能、组织、制度与流程的制定与建设。 3、组织阶段性目标计划的制定与分解（年度和月度）。 4、部署及指导、监控本系统各部门工作。 5、对所辖各部门的考核评价，人才梯队建设（内部人员的培训和人才储备培养）。 ;（三）部门部长、部门经理 思路： 1、组织设计、制定并实施、完善部门职能、制度与流程，并实施监控。 2、分解工作目标与绩效指标，布署监控部门业务运营，保障绩效目标达成。 3、基础管理（例会、汇报周期、文件格式与标准、行为规范等）、信息管理的建立与督导、监控。 4、员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作。 ;工作分析工作分析编写要领编写要领;工作分析编写要领;工作分工作分工作分析编写要领析编写要领析编写要领;2、数量要求;3、质量及效率要求;4、无差错要求