绩效增长模式课案汇总.ppt

小结 底薪 改善生活 维持生活 给生活希望 绩效 晋升通道 给未来 股权激励 让生活有激情 荣誉激励 让生活有底线 电网 统一思想 执行保障 执行计划 知道是不会有成果的 相信并做到才会有成果 执行三招 ■ 简单、有效、容易上手 一堂培训课 一套模版 一块绩效榜 + + 岗位：绩效专员 绩效专员 关键岗位职责 〉针对企业战略目标建立公司绩 效管理体系 〉负责绩效体系导入的培训、沟通、辅导 〉对绩效导入过程进行监控 〉对绩效导入结果进行评估、汇报 KPI关键绩效指标 绩效专员目标 绩效导入目标 绩 效 培 训 目 标 绩 效 沟 通 目 标 绩 效 导 入 目 标 员 工 满 意 度 目 标 绩效专员—岗位目标责任书 绩效专员 岗位目标责任书 公司： 部门： 岗位：绩效专员 员工姓名： 员工编号： 责任期限： 关键岗位职责描述：●针对企业战略目标建立公司绩效管理体系 ●负责绩效体系导入的培训、沟通、辅导 ●对绩效导入过程进行监控 ●对绩效导入结果进行评估、汇报 关键绩效目标以及达标标准 关键指标 导入率 员工满意度 目标 达标标准 权重 70% 30% 计算公式 本月导入岗位数量/公司总的岗位数量 每月相关部门满意度评估反馈表 数据来源 各相关部门 各相关部门 评估周期 每月 每月 目标经过双方确认并达成一致，目标考核的结果将与薪酬挂钩。 公司： 责任人： 时间： 时间： 绩效专员措施 根据实际情况制定导入计划 组合相关培训课程 合理规划培训日程 实施培训计划 组织课后分享 建立绩效培训课程档案 绩效培训目标达成 绩效专员评估 员工满意度调研表 ＿＿＿您好！ 感谢您对绩效管理导入工作的支持，为进一步提高和改善我们的工作品质，需占用您两分钟时间，请您帮助我们填写“绩效管理导入服务反馈”，以便我们为您提供更好的绩效管理支持。 满意度评估项目 具体内容 培训 培训的内容品质 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 培训的组织安排 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 培训的收获 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 沟通 沟通的态度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 沟通的主动性 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 发现问题，解决问题的能力 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 导入 是否提升管理能力 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 是否提升业绩 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 导入过程中障碍解决能力 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 更好的建议 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 绩效专员薪酬激励 70%底薪 + 30%绩效奖金 岗位 基本工资（元） 绩效奖金 考核要求 考核关键指标 绩效专员 导入率（70%） 员工满意度（30%） 备注： 1. 每月考核，绩效奖励=考核工资×考核关键指标完成率 2. 员工满意度，每月考核一次 绩效专员荣誉激励 隆重的颁奖仪式 鲜花 奖杯 神秘的红包 绩效系统执行总进度计划建议 ———————————————————————————————————————————— 阶段 关键事项 达成成果目标 第一阶段 （准备） 制定绩效管理详细推进方案，中高层达成共识 公司红头文件下发 绩效管理推进总进度计划 明确分工、职责 成立绩效管理委员会 第二阶段 （转训） 绩效总动员 破冰，统一全员思想 中层管理转训 主管掌握绩效管理逻辑和全套方法 第三阶段 （职责目标分解确认） 梳理岗位职责+KPI指标 岗位职责清晰 目标细分到个人 KPI指标和目标层层分解 薪酬与激励机制制定 模拟薪酬 第四阶段 （模拟运行） 模拟运行 测算KPI的合理性，以及与薪酬合理性 总结检讨 修正指标与薪酬 梳理流程，建立标准 公司完整的绩效管理系统 第五阶段 （正式运行） 正式导入新的绩效管理体系 签订岗位目标责任书 建议：1. 绩效管理最重要先把员工的目标、考核KPI指标细分到位，并且薪酬机制匹配 2. 关于流