综采队“三基考核”制度汇编汇总.doc

目 录 一、综采二队“三基”建设管理规划及实施办法………………4 二、综采二队现场安全管理制度…………………………………6 三、综采二队隐患和三违责任追究制度…………………………10 四、综采二队不规范行为管理制度………………………………14 五、综采二队质量标准化管理办法………………………………15 六、综采二队事故隐患排查与落实制度…………………………17 七、综采二队岗位（现场）交接班制度…………………………19 八、综采二队安全生产责任制……………………………………20 九、综采二队安全积分管理办法…………………………………32 十、综采二队班组工程质量竞赛评比及奖罚制度………………35 十一、综采二队队务及班组长月例会制度………………………37 十二、综采二队班组长公开选拔制度……………………………38 十三、综采二队工程技术人员安全技术责任制…………………39 十四、综采二队管理干部跟（值）班制度………………………40 十五、综采二队每周安全日活动…………………………………41 十六、综采二队安全隐患自查自纠及整改责任制度……………42 十七、综采二队队务公开制度……………………………………43 十八、综采二队安全月例会制度…………………………………45 十九、综采二队职工出入井考勤及登记制度……………………46 二十、综采二队地面人员准军事化管理制度……………………48 综采二队“三基”建设管理规划及实施 办法 为贯彻落实车矿字[2008] 1号和车矿字[2007]116号文件精神，围绕“从零开始，向零奋斗”的安全目标，继续深化一个理念，两个坚持，强化“三化”管理，扎实四项管理制度，勇争五个生产一流的目标，结合本队实际，特制定“三基”建设管理规划基实施办法如下： 一．“三基”建设管理规划 1．组织机构 为了保证“三基”建设工作标准落到实处，成立“三基”建设领导小组。 组 长： 李光远 余龙堂 副组长： 李中华 聂济刚 成 员： 张洪财 孔德政 丁参观 马新亚 徐家敏 2．职责划分 （1）组长李光远负责全队“三基”建设实施工作； （2）组长余龙堂负责全队安全文化建设实施工作。 （3）副组长李中华负责全队机电管理及机电工安全培训工作，并协助队长和书记搞好“三基”建设工作。 （4）副组长聂济刚负责全队技术管理及安全技术培训工作，并协助队长和书记搞好“三基”建设工作。 （5）其它成员负责全队生产管理及协调工作，并协助队长和书记搞好“三基”建设工作。 （6）各班组要严格按照“三基”建设工作标准，开展安全管理工作，认真查处现场安全隐患，确保安全生产。 二．“三基”建设实施办法 1．“三基”建设小组成员要严格按照业务分工，认真落实好“三基”建设工作。 2．为把“三基”建设工作做好，做实，做出成效，我队定于每月26日召开一次“三基”建设领导小组会议，并要求小组成员汇报自己分管的工作情况及下一步的工作计划。 3．将特殊工种培、复训独立成一个项目来抓，落实导师带徒工作，要求每月有计划，有记录，有考核结果。 4．认真执行车集煤矿“安全专盯”管理办法。 5．认真执行车集煤矿“四工“管理办法。 6．认真执行车集煤矿隐患排查与责任追究管理办法。 7．认真执行车集煤矿安全管理“零伤害”考核管理办法。 综采二队 2008年1月1日 综采二队现场安全管理制度 为认真贯彻、落实公司及矿的安全管理制度切实抓好我队安全工作，现将我队安全管理制度重新修订、细化、责任到人，落实到位，务必实现“从零开始向零奋斗”的目标 一、指导思想 坚持安全第一，预防为主的指导思想，采取超前主动排除隐患，坚决杜绝事故发生；从快从严处罚责任人，重点追究管理人员的责任，运用各种形式，发动全队职工 ，全员抓安全，形成 党政工因齐共管的安全管理网络，以弥补安全管理漏洞和盲区，实现本质安全。 二、安全目标 全年消灭轻伤以上事故，杜绝“三违”、及不规范行为，提高员工技能和安全素质。 三、安全工作重点 顶板管理、瓦斯管理、防治水和机电运输，隐患排查与责任追究 四、组织措施 1、狠抓三基，加强班组建设和班组自治，任务、责任分解到人，使每个职工人人身上有担子、有责任、加强现场管理，全面实现质量标准化动态达标。 2、各班在开工前，必须有跟班副队长，班长、组长（两名）验收员组成五人检查小组，对各个工作进行详细排查、发现隐患及时处理，否则队里将追究相关人员责任。 3、跟班副队和队长签定安全合书，同时缴纳风险押金300元，对井下发生的各类事故的按合同严格执行。 4、严格执行“安全三人连锁制”，事故责任人和连锁人按比例分