医院感染预防与控制1.pptVIP

新形势下医院感染控制 目标和打算 1、全员重视、熟悉敬畏标准、自觉敬畏院感 2.院感不暴发 3.不发生责任事件 4.互相合作 5.机制推动 建章立制 ? 制度是管理的基础与保证 少一点“办不到”，多一点“怎么才能办好”。 少一点“推卸责任”，多一点“职责所在”。 少一点“应该”，多一点“怎么办”。 少一点“排斥”，多一点“接纳”。 少一些“形式”，多一些“实效” —— 用接纳态度对待，用积极行动实践。 完善的监测系统 医院感染管理科专职人员 病区医务人员 临床微生物实验室检验人员 其他 抓重点环节—危重患者 查房制——落实医院——科室——个人各级职责 评估制—— 科主任护士长对重点部位重点环节心中有数，每天巡视并评估 记录制——注重观察分析，及时详细记录 报告制——实施重点患者及事件报告制。有潜在医院感染、特殊患者、疑难危重患者，有医院感染并发症等，须及时上报医院感染管理部门 所有部门 所有流程所有器械 所有物品所有人员 所有操作 健全NI管理组织机构：NI管理三级组织结构及其作用 愿我们共同努力推进医院感染管理工作 结束语 医院感染管理工作任重而道远，需要不断的努力，不断的探索，不断的完善，感谢一路有您的帮助和支持。在此我表示衷心的感谢！祝大家新的一年里工作顺利！事业兴旺！生活幸福！身体健康！马年吉祥！ 谢谢聆听 * * 监测是防控医院感染的“眼睛” 医院感染管理是衡量医疗质量的重要指标, 医疗安全的重要组成部分。 医院感染与医院的每个部门、每个人员都是密切相关的。 医院感染控制工作看似不挣钱，但可以省大钱。 2013年我院院感情况 把控制医院感染融入在 每一个人的日常工作中 环节与安全---蜂窝乳酪模式 危险 制度不健全 信息不准确 责任心不强 发生意外 技术不过硬 …… 发生院感暴发的深层次原因  正确应对院感暴发事件 ? 院感监测系统 ? 公平对待 ? 改善系统 ? 成因分析 ? 曝光 ? 警示他人 确保安全 报告 公正 学习 医院感染暴发是难免的 关键是： ——早防范 ——早发现 ——早控制 预防和控制措施 ——制定规则、全员参与 医院感染的三级网络 充分发挥三级网络网底（感控小组）的哨兵作用！ 医院感染管理委员会 临床科室医院感染管理小组 降低医院感染发生率 监控医生 监控护士 决 策 组织 实施 实 施 操 作 共同 目标 监控 监控 信息反馈 信息反馈 医院感染管理科 重视监测报告的及时性落实预防和控制策略 监测：是防控医院感染的“眼睛”。 ——医院感染病例监测系统 ——病区医生、护士报告 ——临床微生物实验室报告 ——其他 必须重视和充分发挥临床、医技科室感控小组的“眼睛”作用，将院感暴发扑灭于萌芽！ 医院感染监测的目的意义 1、发现危险因素，通过针对性干预降低医院感染率，减少获得医院感染的危险因素。 2、建立医院的医院感染发病率基线。 3、发现暴发，一旦确定散发基线，可以据此判断暴发。 4、评价控制效果。 5、利用调查资料说服医务人员遵守感染控制规范。 6、调整和修改感染控制规范。 7、为措施的有效性提供证据。 8、进行不同医院间医院感染率和感染控制效果的比较。 重点关注 医护人员： 手及指甲、手表、戒指、手镯（链）、呼吸道、衣物等 仪器设备