现代企业管理ppt之三.ppt

辅导课程三 第二讲 企业战略管理 本讲主要内容： 一、企业战略与战略管理 二、企业战略管理理论演进与创新 三、企业战略管理的过程 一 企业战略与战略管理 1、企业战略 1）企业战略的概念与特征 企业战略：指企业最高管理层根据企业的宗旨以及对企业内外部环境的分析，确定企业的总体目标与发展方向，组织企业的人、财、物等资源，实现企业总体目标的谋划。 特征：全局性、长远性、纲领性、竞争性、风险性 一 企业战略与战略管理 2）企业战略的构成要素 宗旨与目标 经营范围 竞争优势 资源配置 协同效应 一 企业战略与战略管理 3）企业战略的层次 总体战略（公司战略） 竞争战略 职能战略 这三者一起构成了企业战略体系。 一 企业战略与战略管理 4）企业战略的种类 按组织层次：总体战略、部门战略 按业务范围：综合战略、单一战略、混合战略 按内外指向性：外部战略、内部战略 按企业经营的功能：企业成长战略、市场营销战略、新产品开发战略、技术发展战略、组织体制战略、资源分配战略 一 企业战略与战略管理 2、企业战略管理 1）企业战略管理的概念 2）企业战略管理的内容 战略形成（设计） 战略实施 战略控制 一 企业战略与战略管理 3）企业战略管理的特征 系统性 科学性 艺术性 相对的稳定性 二 企业战略管理理论演进与创新 1、企业战略管理产生的历史背景 企业战略管理最早出现于美国，背景是： 世界经济形势的动荡不安 新技术革命的浪潮汹涌 国际竞争的日渐激化 社会价值观的急剧转变 二 企业战略管理理论演进与创新 2、企业战略管理理论的演进 1）萌芽阶段（1930－1960） 2）奠定、探索阶段（1960－1980s初） 计划学派 设计学派 定位学派 3）反思与转折阶段（1980s中期至今） 二 企业战略管理理论演进与创新 第一阶段：战略管理理论的反思阶段 学习学派 文化学派 认知学派 权力学派 环境学派 第二阶段：战略管理理论的转折阶段 行业结构学派 核心能力学派 战略资源学派 二 企业战略管理理论演进与创新 3、战略管理理论研究的不断创新及其未来发展 1）战略管理研究的不断创新 企业战略管理的范式在发生转变，“为未来而竞争”的新战略观念正在形成。 2）战略管理理论研究的未来发展 战略思维方式的转变 研究理论基础的进一步拓宽 研究方法取向多元化 三 企业战略管理的过程 1、企业战略管理的原则 适应环境的原则 全过程管理的原则 整体优化的原则 全员参与的原则 及时反馈修正的原则 三 企业战略管理的过程 2、企业战略管理的基本形式 1）关键战略决策者对环境变化所持有的观点不同，战略管理方式有： 企业化方式、适应性方式、规划方式 2）管理者对战略管理介入程度的不同，战略管理方式有： 无人负责战略管理、董事会负责战略管理 企业家负责战略管理、共同负责战略管理 三 企业战略管理的过程 3、企业战略管理的基本过程 1）企业战略的形成 A、企业现行战略经营状况分析 B、企业战略管理者评审 董事会 高层管理者 中层管理者 专职人员 非正式团体领导 三 企业战略管理的过程 C、外部环境因素分析 经济实力 社会文化因素 政治与法律因素 技术因素 竞争对手 三 企业战略管理的过程 D、内部条件因素分析 内部管理 市场销售 财务分析 生产（运行） 研究和开发 计算机信息系统 三 企业战略管理的过程 E、战略要素分析 F、战略方案的选择 定量分析 定性分析 三 企业战略管理的过程 2）战略的实施 制定方案 编制经费预算 建立操作程序 三 企业战略管理的过程 3）战略实施控制 A、战略控制的过程 制定评价标准 评价工作成绩 反馈 B、战略控制的方法 行为控制 产出控制 * *