成都朗基地产组织管理手册（37页）.docVIP

成都朗基地产有限公司 组织册 发2009年12月 签署： 目 录第一章 手册说明 3 第二章 公司组织架构 5 公司组织架构 5 第三章 部门组织架构与部门职能 6 一、 行政管理部 6 二、 人力资源部 9 三、 运营管理部 12 四、 财务管理部 14 五、 成本管理部 17 六、 采购管理部 20 七、 综合前期部 22 八、 技术管理部 24 九、 市场营销部 27 十、 客户服务部 30 十一、 项目部 33 十二、 集团总建室 36 第一章 手册说明 本手册说组织，组织个部门职要阐职册组织当组织结部门设权责设计业务流发变时应及时订册。第二章 公司组织架构 公司组织架构  第三章 部门组织架构与部门职能 行政管理部 部门组织架构与岗位职责定位 部门过为务稳规运部门职 制定、实施部门年/月度工作计划，指导、考核、激励、培训部门员工。 协调部门内外部工作关系。 负责部门档案管理。 公文管理 负责公司各类行政文件的拟制、审核、行文、机要流转、文件登记、处理、存档和上呈及下发等工作。 对协议会议纪书写规进审负责义发编号记为层综辅务关部门报汇总报管层务产关规规汇编识库开识训协司领导执国规对经营决见参决议规经济动关的书订负责处务诉讼务诉讼务为部门提务动询务务参规审负责公律师选择签费审鉴执照负责公规负责公营业执照码证书开发资质及统计证等册审及变资产负责资产车辆资产帐负责公资产的发负责公资产维维护关实负责公办办的购记调养、统计负责公车辆维养审等车务管故处负责公办环负责公卫综办区节国动间强检 负责公报纸、订及发负责节负责IT规组织公设负责选择实广负责内计内运维护负责办动电设备络设施购联宣传  人力资 部门资发战内创围为员职业发间质会养动司战标实现队部门职 制定、实施部门年/月度工作计划，指导、考核、激励、培训部门员工。 协调部门内外部工作关系。 负责部门档案管理。 组织 根据公司战经营计组编岗说书维护资规资源规组织实负责资预测，关决组织实向公司高层决策者提供有关人力资源战略等方面的建议。晋拟聘计和组织录满对资续训负责建立公司培训体系，开拓内外部培训资源和培训课程，提升员工的专业及综合素质训计实负责公训评训部门内训绩经营标组织员绩训导内绩并实绩评汇总处核结评奖惩建议部门进绩执奖惩、晋证项励及时理实收集同行业薪酬水平的相关资料，编制或调整公司薪酬管理制度和薪酬方案执行政府有关劳动关系管理和福利方面的政策、法规，建立公司员工福利制度并实施办理员工定级、调薪等薪酬事务员关 组织进行企业文化培训 运营 部门部门职 制定、实施部门年/月度工作计划，指导、考核、激励、培训部门员工。 协调部门内外部工作关系。 负责部门档案管理。 战略管理 搜集内外部信息，开展公司战略分析与研究。 组织研究、制定公司发展战略与中长期发展规划。 指导各部门制定职能战略，并监控公司战略与部门职能战略的实施情况。 计划管理 根据公司战略和年度经营目标，组织编制年度工作计划，组织确定各部门年度工作目标和签定部门经营责任书。 负责组织编制、下发《项目开发指导书》。 组织编级计绩绩组织汇总处核结部门核结进绩负责运维护检监督执况组织项评资编实际资况报,统筹资 财务管理部 部门组织架构与岗位职责定位 部门使命 是公司的财务 制定、实施部门年/月度工作计划，指导、考核、激励、培训部门员工。 协调部门内外部工作关系。 负责部门档案管理。 会计核 编制会计凭证、会计帐簿，汇总记帐凭证，建立并登记总帐，编制会计报表和其它会计数据。 核算部门与项目成本，建立成本台帐，按月报送成本明细。 负责财务决算及利润分配的核算。 参与并监督公司重大经济合同或协议的签订过程，审核各类经济合同，维护公司经济利益。 编制、上报公司年度、季度、月份财务报表。 负责与会计事务所的对接管理。 日常资金管理 负责银对帐证资销销数编销报记户应况月编销帐细表销对应细表及时报送应项缴细表资筹经营计资研究和掌握国家税收政策，收集税收政策变化情况，开展公司税务筹划按期申报纳税、缴纳税款及与税务部门联络，沟通各项税务事宜按规定及时计算应缴纳和应退还的各项税金，并办理缴纳手续 成本管理部 部门组织架构与岗位职责定位 部门部门职 制定、实施部门年/月度工作计划，指导、考核、激励、培训部门员工。 协调部门内外部工作关系。 负责部门档案管理。 成本信息库管理 负责围关库策划、建立完善公司全成本管理体系，管理和控制项目成本动态项目监预监对超预变动围况启动预对项目标围内出进会签标预审核项目工程、材料设备合同进度款结算申请，监控进度款的支付收集、整理和录入项目工程动态成本，并进行汇总和分析审核工程进度款负责现场工程签证造价预算 负责设计变更成本的预算 负责项目材料认价工作。 负责施工单位已完工程进度报量的审核。 负