敏捷与精益的战略整合1.ppt

Thank you Questions 敏捷和精益的战略整合 敏捷 精益 1前言 制造外包的趋势及风险 精益和敏捷 背反及混合策略的设计 问题：是否可以从战略角度开发出符合逻辑的集成方法 基本概念——精益与敏捷供应 精益：消除供应链的过剩、浪费和不均匀现象 JIT管理系统通过消除系统内的变化可以同时提高效率和顾客服务水平。通过缩短提前期、改善供应商、整体生产控制等供应链内部不确定性的逐步改善，内部库存水平得以降低。 敏捷可以通过快速的反应有效应对需求不确定性。 敏捷：注重快速反应 基本理论：可靠性和波动的影响 问题： 一个有五个相关资源处理材料的配送系统， 每种资源具有相同的处理时间， 每6分钟单位生产过程完成一次， 那么每小时就会有10单位的产出。 实际上因为生产故障、提前期的延误、生产调整及质量问题等的影响，预计的产出经常会有变化。传统上可以利用每个环节间的库存来克服波动的影响。 保护性产能：为确保供应而投资的额外生产或服务能力 可靠性与波动性、产能和库存在精益和敏捷下的体现： 精益制造的理念将过剩库存缩减至应对波动的必要库存。同时，生产变化、提前期延误等的波动将被视为浪费并成为努力消除的目标。不过，供应链需求变化的影响也需要考虑，精益系统可变性小、内部库存低，但潜在的库存很高以应对市场需求的变化。 敏捷供应链存在以下两点不同。首先，产品本身种类繁多，可变性和非标准性强，导致较高的固有内部波动；其次，市场需求不稳定，排除了使用产成品库存耦合供应链系统的适用性。 Introduction 基本理论：可靠性与波动性的影响 Constant demand case Price-sensitive demand case 解决背反问题的两个方法 TRIZ (theory of inventive problem solving)和TOC（theory of constraints） TRIZ以背反作为创新的中心，如果可以明确地定义一个背反，那么四项一般的原则可以用以得到解决方案。为了使用这种方法必须将背反定义为明显的矛盾，就是说需要找到受限于两个相反约束的参数。为了确定矛盾的形式，四项一般的分离原则总结如下： 相反空间约束的分离； 整体和局部的分离； 相反时间约束的分离； 一定条件下的分离； 分离原则解决矛盾形式的确定问题。 背反和系统创新 另一种以解决背反为中心的创新方法是TOC， 此时矛盾以消雾法的形式出现，也被称作矛盾化解表。 TOC和TRIZ在分解矛盾上形成互补的关系。 精益和敏捷物流整合的实践 空间分离 不同的商品以不同的方式竞争，因此有必要对矛盾进行物理分割。Fisher对实用性产品和创新性产品进行了区分，如图5 精益和敏捷物流整合的实践 整体和局部的分离 延迟已经广泛用于减小市场波动和库存持有的风险。通过延迟，产品生产流程有所改变，这种形式的分离需要包括模块儿设计在内跨职能间的集成，以保证满足订单的要求。 精益和敏捷物流整合的实践 时间的分离 时装的全球供应有着需求不确定、生命周期短和提前期长三个特点，于是经常会有大量的不足或过剩。下面以Sports Obermeyer为例解释时间分离。 Sports Obermeyer生产滑雪服装，传统上十月份开始生产，而销售信息一直到二月份才能收到。本来希望以库存来平衡生产计划，结果需求的不确定让它经常背负大量的不足和过剩。通过分析，Sports Obermeyer将供应链的核心从高效转向快速。此后其基于预测到的不确定水平进行生产，进而通过分离产品供应的时间平衡了高效和快速反应。前面的生产注重效率，而至于后面超出的订单则注重配送速度。第一种情形下，库存的投资保证了生产的效率，而第二种情形中，以快速反应为体现的产能则确保了满足不确定的需求。 精益和敏捷物流整合的实践 一定条件下的分离 这项准则包括其他三项准则，而且适用于抽象的参数，比如成功订单标准、保护性产能。 战略角度的提升 只要供应链的成员针对背反做出努力，背反的不利 影响是可以被削弱或消除的。在供应链作为一个整体的 时候，商店价格促销的方式也会被质疑一旦库存持有的 影响也被考虑在内。Mobil意识到零售商和分销商需要被 当作整体战略设计的一部分，以满足用户的需要。其也 应该坚持合作的立场以获得双赢方案。 因此，以供应链整体的观点定义供应链潜在的矛盾 是很重要的，这就需要不同阶层间的大量分析和对话。 Griffin制造厂案例分析 Griffin始于建立于1938年的A