早、夕会经营.ppt

如何协助营业部经理做好早、夕会的经营 如何协助营业部经理做好早、夕会的经营 目的：掌握早夕会经营流程和技巧，使营业部 早夕会经营效果提高，促进营业部业绩 和增员工作 目标：成为早夕会经营高手 过程：20分钟 要领：积极参与，全情投入 收获：提高专业化经营理念， 增强早夕会经营掌控能力 如何协助营业部经理做好早、夕会的经营 一、早夕会经营的重要性 二、目前营业部早夕会现状分析 三、协助营业部经理做好 早夕会经营的 具体措施 四、结论 早夕会的经营 一、早会经营的重要性 1.学到知识，得到帮助，展示自我， 激发潜能 2.产生自豪感和归属感 3.成功者吸引成功者 4.早会是长期的经营 早夕会的经营 二、早会经营的目的 1.热身运动：启动点、出发点、维护点 2.提升单位人员士气，最好的激励场所： 掌声、笑声、歌声、读书声 3.强化人员活动管理， 增强单位凝聚力 4.建立文化模式，贯彻团队 经营思想，树立部门品牌 早夕会的经营 三、夕会经营的重要性 1.夕会是倾诉的场所 2.夕会是训练的场所 3.夕会是技能提升的场所 4.夕会是相互交流的机会 5.夕会是增强团队凝聚力 的有效方式 目前营业部早夕会经营现状分析 1.晨会内容不成系统，相互之间没有 关联 2.晨会主持人准备不充分 3.由于晨会质量不能吸引人， 造成出勤不理想 4.夕会处于半停顿状态 协助营业部经理做好早夕会经营的具体措施 一、让营业部经理、主任认识到早夕会经营的重要性 1.压（建立早夕会管理制度） 2.告之主持晨会可帮助 其树立形象和威信 3.单独和主任沟通 协助营业部经理做好早夕会经营的具体措施 二、以营业部经理为核心，成立早 夕会功能小组 1.营业部经理的工作：全面掌控，让一段时间的早会成系统，确定一段时间的早夕会主题，并对每日 早会内容进行重点点评 协助营业部经理做好早夕会经营的具体措施 2.早夕会功能小组的工作： *制订早夕会行事历（一周一次） *早会的通知、安排 *早会内容的审核（包括内容、形式、 时间），必要时试讲 *夕会的组织和检查 协助营业部经理做好早夕会经营的具体措施 三、对早夕会功能小组成员及经营主持早夕 会人员进行早夕会经营内容及形式的培训 早夕会内容多样化 1.公司政令宣导 2.检查员工日志 3.经验分享 4.激励士气 5.新险种培训 6.金融知识培训 7.必威体育精装版信息 8.时事分析 9.知识竞赛 10.欢乐时光 协助营业部经理做好早夕会经营的具体措施 11.教育与训练 12.各种资料填写与收集 13.辩论比赛 14.员工入司、晋升仪式 15.新闻与读书 16.角色扮演 17.工作计划的制订 18.个案研讨 19.演讲比赛 20.展业礼仪培训 21.现场答疑 协助营业部经理做好早夕会经营的具体措施 早夕会形式多样化 1.讲授型 2.演练型 3.激励型 4.娱乐型 5.竞赛型 6.户外型 协助营业部经理做好早夕会经营的具体措施 四、主持人早夕会主持的注意事项 1.创造热烈、欢快的职场环境 2.建立团队精神，用团队力量去 约束每一位参加者，没人有特权 3.坚持不谈影响业务员 竞技状态的敏感事情 协助营业部经理做好早夕会经营的具体措施 4.训练、激励点要集中，避免散乱，兴奋点转移 5.想办法调动大家热情，产生群体效应，产生共鸣 6.时间的掌控 7.事前与业务员进行 沟通 协助营业部经理做好早夕会经营的具体措施 五、定期检查早会内容，进行反馈， 写总结，以便改进 六、每月进行早会评比，每月评出 最佳主持人3名 结论：成功的早、夕会 部内气氛活跃，士气高昂提高业务员素质与展业技巧提高业务员的活动率 提高人均绩效 传播好的展业经验 * *