锡恩培训公司及个人战略课件.ppt

公司战略与个人战略模块训练 人生应该有梦想：我有一个梦想 我有一个梦想 有一天,锡恩公司名字一提起就引来目光的尊重 有一天,锡恩员工象万科一样成为职业化的象征 有一天,每个高级顾问的名字就是这个行业最高水平的代表 有一天,中国所有的优秀公司都来自于我们万万工程 有一天,我可以悄然退下,而站起的是无数新姜汝祥 我希望你们象我一样努力,因为为这个目标我已经奋斗了20年 我希望你们象我一样勤奋,因为我今天所仅有的一点成绩完全来自勤奋 我希望你们超过我,因为如果我再活一次,我还能比今天更努力,更勤奋! 这就是我送给全公司的新年主题词:成就我们共同的梦想,分享\共享我们彼此的成就。 什么是战略？ 什么是战略规划？ ?2006年12月1日，四川省遂宁市中级人民法院认定深圳明伦集团和周益明犯合同诈骗罪，周益明被判处无期徒刑，剥夺政治权利终身。 1、为什么如此多的总裁落马？ 有什么样的思路，就有什么样的出路，有什么样的行动，就有什么样的结果 什么说：战略是大是大非问题？ 做公司的目的？是企业基业长青，还是个人名利？ 做公司的规律？是一夜爆富，还是持续增长？ 做公司的方式？是创造客户价值，还是空手套白狼？ 做公司的能力？是个人英雄主义，还是组织能力？ 做公司的哲学？是相信人治？还是相信法治？ 讨论一下：我们面对的困境 （二）当红企业家的大势所去 ---是战略性的胜利吗？ 正红的企业中,为什么要警惕象蒙牛式的胜利? 作为客户,我们在蒙牛的胜利中感受到了多大的价值? 蒙牛人价值观的三个层次 1） 人的价值大于物的价值 2） 企业价值大于个人价值 3） 社会价值大于企业价值 正红的企业中,为什么国美式的胜利不是战略层面的胜利? 什么不是战略性的成功? 一切与市场规律相违背的成功,都不是战略性的成功 什么不是战略性的成功? 一切与客户价值相违背的成功,都不是战略性的成功 什么不是战略性的成功? 一切与商业规则或时代趋势相违背的成功,都不是战略性的成功 什么是战略思维? 敬畏客户:没有源于内心的对消费者的敬畏,就不会有来自制度体系对消费者价值的追求” ！ 战略规划的四大支柱—锡恩4C战略规划框架 创造远景的方法 两个因素 朝更远的地方看 用一两句话把看到的描述出来 关键点: 超逻辑的狂想（fantasize） 将图景清晰化（imagine） 大胆假设，没有不可能的事（wonder if…） 在2000年成为1250亿美元的公司(Become a 125$billion company by the year 2000, Wal Mart,1990） 成为世界著名企业，以改变全世界对日本产品的不良印象(Become the company most known for changing the worldwide poor-quality image of Japanese products,SONY,1950） 成为并永远是世界最强大，服务最好，地域最广的金融机构(Become the most powerful, the most serviceable, the most far-reaching world financial institute that has ever been, Citibank, 1915） 成为商业飞机业务的主导者，带领世界进入喷气式时代(Become the dominant player in commercial aircraft the world into the jet age, Boeing,1950） 打跨RJR(英美烟草公司)成为烟草行业第一(Philip Morris,1950s) （Knock off RJR as the number one tobacco company in the world 制服阿迪达思（Crush Adidas）（Nike，1960s） 我们要摧毁亚马哈(We will destroy Yamaha)（Honda,1970s） 在我们从事的每一个行业都成为第一名或第二名，我们将通过革命性的变革，使既具有大公司的强势又具有小公司灵活精干。(Become number one or two in every market we server and revolutionize this company to have the strengths of a big company combined with leanness and agility of a small company) (GE,1980s) 将公司从抵御型转变成为世界上最多样化的高科技公司。 (Transform this