沈阳项目考察.ppt

1.单价风险：这是沈阳的第一个BT项目，财政审计较苛刻，至今初审单价不确定，对最后的施工单价是否合理存在风险。 对策:结合施工图纸、现场情况及项目相关资料做出详实的更加准确的成本分析，确定出除甲方收益和财审降幅（14～16个点）外，还有多大收益留给自己，同时加强各方面的沟通和管理工作，争取达到并超出公司的预期收益。 七、风险分析 2.资金风险：对国致集团的投融资能力及渠道不了解，对正常开展施工后所需资金及工程款项的支付可能存在一定风险。 对策：一是对国致集团本身的实力做进一步的调查；二是通过曾与之合作过的单位进行更深入的调研，从而掌握国致集团资金情况。 3.工期风险：业主要求迎春街当年施工当年完工，该路排水沟最深要挖6米多，且在市区，施工难度较大（前期资金）。 对策：优质队伍、合理组织、加大成本（资金跟上）、同步交叉施工。 1、该项目较为分散（四条道路之间大部分有13～16公里的距离），种类多（路基、路面、桥涵、管沟、交通等），但技术难度不大。从前期跟踪的情况来看，国致、八局、铁13局前期做了大量的工作，包括现场的了解、初步预算、措施方案的编制、及与地方政府（建委、财政、计划处等）接触，我筹备组根据国致的要求，于近期以国致的名义及时介入了该工作，目前进展顺利。? 八、总体评价 2、依据以上分析，我们认为该项目各方都是在积极向前推进的，几个具体细节的问题也在积极商讨和解决中，原则性的问题已经不存在。从成本分析来看，尽管利润较低，存在一定的风险，但只要我们做好总体策划、选好队伍、合理组织，是可以操作的，也是可行的，路桥分公司也会全力配合并积极跟进的。 1、该项目业主要求4月份必须开工，且我们是以局名义投标，中间又跨个春节，时间紧迫；因此我们要提前做好投标前的准备工作，比如，如何让局通过该项目、沈阳单个项目的备案工作、陪标单位的确定和沟通等。 2、进一步熟悉图纸，了解和调查当地资源，做好项目的总体策划，配合国致集团把工作向前推进。 3、尽快同国致签订联合体协议，及时以我方名义同业主、建委、招标代理和设计院取得联系。 九、下一步要做的工作 汇报完毕，谢谢！ 路桥分公司沈阳项目筹备组提供 二0一三年元月三十日 沈阳市政道路项目考察情况汇报 2013.1.30 目 录 一、项目概况…………………………………2 二、合作模式及条件…………………………4 三、招标主要条款…………………………… 6 四、我方跟进考察情况…………………… …24 五、目前进展情况及存在的问题………….…27 六、初步预算及成本分析……………………..31 七、风险分析…………………………………..34 八、总体评价……………..……………………35 九、下一步要做的工作………………………..36 一、项目概况 1．项目名称：太湖街、王秋线、永安大道和迎春街（含桥梁、道路、排水、照明、绿化、交通等附属设施）工程。 2．招标人：沈阳市快速干道系统工程建设指挥部。 3．建设地点及规模：该工程项目位于沈阳市西半部贯穿于南北，合计全长约25公里，总造价约12.4亿元。 4．施工特点： 4.1单体工程分散，对施工管理要求较高。 4.2工程地处城乡结合 部及闹市区，地方 协调难度大,保通 要求高，受制约因 素多。 4.3技术难度不高， 但施工内容琐碎。 4.4布局图如右： 二、合作模式及条件 1、合作模式：本项目为BT项目，以上海国致集团有限公司（简称甲方）与 中国建筑第二工程局有限公司（简称乙方）组成联合体模式共同投标，其中甲方为投融资方，乙方为总施工方。 2、合作条件： 2.1中标价下浮12~14个点作为我方施工单价,但目前中标价无法确定。 2.2我方在与甲方签订《框架协议》后5日内向甲方缴纳30万元 的保证金，不中标退还我方，不参与联合体投标，不予退还。 2.3中标后我方给甲方出具工程总造价1%的履约保函 2.4甲方依据业主确定的月度计价额，第一次付款按三个月进度支付所完成合格工程量价款的65%。以后每期的工程款在次月10日之前，六个月以内按计量计价的65%比例支付；第六个月及以后按计量计价的70%比例支付；春节前支付累计工程款的75%，争取支付至80%；一年以后按计量计价的75%比例支付。工程竣工验收合格后90日内支付至已完工程的工程审计总价的85%，工程验收合格后12个月内分批次支付总审计价款的95%。工程质保期满后的两个月内付清审计总价的5%。 2.5跨铁路桥工程被指定分包。 三、招标条款 1.投标保证金：捌拾万元整人民币（￥800,000.00元）。 2.履约保证金额：中标价的1%（支票、汇款或银行履约保函）。 3.质量保证金：合同价款的5%。 4