2008合景泰富集团成都城南项目广告推广方案提案88p.pptVIP

概念的第一排 PART-4 综合PART-1-2-3所分析。 因为第一，所以三号地块“领”的概念呼之欲出。 领峰 合景泰富全国战略领先项目，站华路高尚居住区的领军项目；合景泰富成都市场的开发序曲；产品的设计及其他属性使之成为市场的先锋作品……因此而“领”。 国际公寓 由此形成合景泰富的成都产品品牌链： 领峰——誉峰——朗悦熙城 3号地块 9号10号地块 6号7号地块 而对于我们迫切需要解决的三号地块推广定位，我们认为，立足合景泰富集团长期以来所坚持的产品主义原则，结合成都市场的接受习惯，得结论： 私产酒店，私享家。 酒店本是共有的，我们却在实现私有，因此，是用来投资的。 而这里不仅有公寓,也有适合住家的大户型。 成都第一家“酒店+家”模式生活区，已经诞生！ 结合三号地块的产品特性，其销售方向将毫无异议的以投资市场为主导，第一层消费者和第二层消费者都将呈现这样的共性： 他也许是国际CEO，也许是传媒大鄂，也许是金融投资人士、也许是企业中高层管理人员，也许是经营较为成功的私营业主… 他们一定是这个社会中的上游阶层，他们对投资和居住的需求—— 对片区的环境认可（投资环境、生活环境、商务环境）。 对产品的品质认可（符合身份地位需求、符合居住要求）。 对社区管理的认可（邻居的圈层属性、物业管理的质素）。 成就感导致他们需要对稀缺资源、项目地位的选择权、占有权、炫耀性的消费，以成为区分塔尖阶层与一般阶层的标志。 由此形成本案的核心广告主张： 只有精英的世界！ 显浅直白，直击消费者内心，也直击未来使用者的内心。 精装酒店，精英投资，精英住！ 股市的资金正出来，也有人说在成都的外籍人士租不到豪宅，现在有了！ 领峰的形象表现方向 所有的关于三号地块推广结论到这里都仿佛已经清晰，常规做法，一些广告公司或者到这里将结束思考。 但我们，还有其他的想法— 综观合景泰富集团在广州所开发的产品，本案在产品特色上虽然与广州领峰有相似的元素，比如高端、比如酒店、比如公寓，但毕竟，三号地块20亩的规模20层左右的规划，难以与“峰”进行很好的衔接。 我们思考，能否将本案作为一个个性产品进行新的品牌体系规划，并结合成都偏感性的广告概念式推广，落地即生根发芽。 地域主张的命名方向 领南 引领城南之意，南指的是方位，领，既体现了项目占据站华路中央生活区第一站的优越位置，也体现了项目独领风骚的未来市场形象。而领南两字更多包含了合景泰富集团来自“岭南”广州的背景，产品与企业形象的结合，未尝不是我们新进入成都市场的一种攻击手段。 国际公馆 品质主张的命名方向 相府10号 命名方向源自英国唐宁街10号首相官邸，标志性的阿拉伯数字10和严谨的英国宪兵形象，让人很容易联想到酒店式管理的英国管家的无微不至，忠心耿耿。 弱化中国宰相府的文化味道，项目形象、产品形象与客群的尊崇身份相得益彰，符合成都地产偏文化偏概念的命名习惯。 一次真正的起步即与世界同步！ 国际城南/国际视野/国际生活/国际品质/国际力量——际会成都 成都项目品牌发展规划 合景泰富集团 在我们面前，是合景泰富产品系列在全国版图的扩张，及其在中国极富人文气质之城市成都的定位与推广。 我们从其成都三号地块开始，执着而认真地看待和思考合景泰富集团，还有其正在崛起、发展、昌盛的地产事业。 而巧合的是，我们试着去研究合景泰富的企业发展战略，项目地块的区域环境、项目产品的物理属性，发现了多个第一次在这个空间内的重叠！ 楔子 PART-1 企业的第一次 1995年创立，2007年上市，2008年启动全国战略。 合景泰富集团开始进入全国大品牌整合的阶段，它目前所展现的，不再是一个区域品牌的形象。 从广州-到成都-到苏州-到北京——走向全国。 而2008年， 正是其全国战略展开的第一个年头。 全面占领珠三角经济圈、长三角经济圈、环渤海经济圈和成渝经济圈。从而形成一个大中国地产品牌的完整链条，形成一圈两翼的圆形强抗压能力的地产战略版图。而成都成为合景泰富集团西部扩张的重要一极。 四点定位形成一圈两翼战略版图。 合景泰富集团地产项目全国范围的全面启动，必将带动企业品牌的全面升级和发展，同时也给合景泰富集团提出了更高的要求，这需要合景泰富集团迅速整合形成一个地产行业的大品牌。将全国各区域的产品品牌分力，变成企业品牌的合力。——解决一个个城市对我们还“陌生”的印象。 跳跃式企业发展面临的品牌整合。 从1995年广州的合景泰富到2006年成都的合景泰富，我们看到的是一个在地产领域游刃有余的豪客身影。无论是高端豪宅，精品社区，还是商业地产，旅游酒店，一切关乎大品牌、大地产的要素，合景泰富都做过，经历过，留给市场的是展示，是经验的积累，还有是准确的圈层定位把握。 商用物业 精品社区 旅游酒店 高端豪宅 不应是一个人的战斗！ 高端豪宅：誉