2009定远合蚌路项目商业定位报告.pptVIP

奥特莱斯 商户主要是由以折扣价销售自己品牌的制造商组成。典型的工厂直销中心没有主力店，通常为沿街式商业布局，但也有一些是封闭的MALL形式，以及社区式的组团式布局。 工厂直销中心 Chanel、LONGIES、Armani、康威 专门经营或授权经营制造商品牌和中间商品牌的零售业态。 专卖店 exclusive shop 麦德龙、大润发、万客隆 在大型综合超市经营的商品基础上，筛选大众化实用品销售，并实行储销一体、以提供有限服务和低价格商品为主要特征的、采取自选方式销售的零售业态。 仓储式商场 disc01Int store 业态举例 定义 商业业态 商业业态的分类 红星美凯龙、百安居 以专门销售建材、装饰、家居用品为主的零售业态 。 家居建材店 home center 苏宁 、国美 指采取自选销售和开架面售相结合方式，以销售某一大类或几个大类商品和提供相关技术及服务，满足一次性购全的零售业态。 主题商城 s9eciatity store(S．S) 安徽五金机电商贸城、华东国际建材中心 指通过产品收集、分配、价格形成与发布、结算和信息集散，向中小型零售商和各类消费群体销售某一大类或几个大宗商品和提供相关技术和服务的批发业态 专业市场 第一八佰伴、远东、新东安、元一 企业有计划地开发、拥有、管理运营的各类零售业态、服务设施的集合体。 购物中心 shopping center(S．C) 新百、太平洋百货 在一个大建筑物内，根据不同商品部门设销售区，开展各自的进货、管理、运营的零售业态。 百货店 department store(Dept．) 业态举例 定义 商业业态 商业业态的分类 服务业是指利用设备、工具、场所、信息或技能为社会提供服务的业务。 家庭教师 家庭餐饮 家庭医生 家庭护理 家庭清洁 家政服务 装饰维修 养老服务 家庭搬家 家庭园艺 家庭婚姻 家庭旧货收购 家庭服务接送 家庭服务业 客运业 医疗卫生业 家庭用品修理业 生活服务业 公寓式酒店 快捷酒店 星级宾馆 普通宾馆 招待所 旅游及酒店业 自助类餐饮 主题类餐饮 星级饭店 高档正餐类 快餐类 大众餐馆 饮食业 美容 KTV 休闲类餐饮 业种 美发 酒吧 餐饮街 夜总会 娱乐餐饮 网吧 移动消费餐饮 茶楼 健身房 殡葬业 文体娱乐业 沐浴业 美容及美发业 业态 商业业态的分类 企业形象服务业 业务流程重组及管理信息化咨询 工程技术咨询 生产管理咨询 人力资源咨询 市场营销咨询 税务咨询 财务会计咨询 投融资咨询 市场调研 市场调研及咨询业 零售商业 策划、公关、市场调研 业种 设计制作 发布、宣传、展示 代理 流动广告 宣传品的发送 仓储及运输业 批发商业 营销服务业 广告业 推销业 业态 商业业态的分类 商业保险 保险业 社会保险 非银行金融机构 政策性银行 城市商业银行 四大国有银行 货运业 技术检测业 设备租赁业 大型设备安装业 生产资料修理业 情报信息咨询 科学技术研究 生产服务务业 邮电通讯业 水电供应业 股份制商业银行 银行业 农村信用社 业种 社会服务业 信托业 业态 商业业态的分类 业态定位的分析 针对业态定位的思考分类，我们结合项目对各类业态做出分析和研判，来确定本案的业态定位。 适合 结合超级市场，专卖店可以生存；且大型社区也能够承载少量日常生活相关的专卖店。 专卖店 初步判断 结合项目分析 商业业态 适合 本案住宅既有7万㎡，有着社区配套的便利店需求，可在东侧和北侧设立 便利店 适合 本案的物业条件符合超级市场的要求，能引进超级市场，但需考虑其档次与规模以及超级市场在品牌、运营、人气上对本案商业和住宅的附加价值。 超级市场 不适合 仓储式卖场对于物业所处商圈、城市规模档次要求很高，肥西很难撬动 仓储式卖场 可考虑 本案的物业条件符合大型超级市场的要求，同时政府有意协助甲方引进世界500强超市。 大型 超级市场 业态定位的分析 可考虑 便利的交通、现有建材市场的临近，可做一些填补，体量需要进行控制。需谨慎发展 家居建材店 不适合 县级城市的专业市场基本都有传统的渊源，本案不具备这些条件 专业市场 初步判断 结合项目分析 商业业态 不适合 合肥都没有工厂直销中心生存的土壤，更不要说定远 工厂直销中心 不适合 本案地处新区，商业氛围不够，百货主力店难以生存 百货店 不适合 本案人气相对不足，不适合吸引类似国美这样的次主力店 主题商城 不适合 对资金要求高，属于烧钱的开发模式，本案达不到此条件。 购物中心 业态定位的分析 初步判断 结合项目分析 服务业态 适合 本案区位优越，可针对周遍人群和单位，以及外来公务人员提供相应的生活服务业，如快捷酒店、休闲娱乐场所、茶楼、餐