2010长沙佳天浏阳河项目整体物业发展建议 89p.pptVIP

住宅居住布局建议:根据规划地块周边素质进行综合研判，将项目地块的一级、二级、三级居住价值分别设置：大宅区、名宅区、小户豪宅区 商业布局建议:根据交通、昭示性和周边配套价值进行综合判断，在项目一级商业价值区域布置部分商业 酒店布局建议在项目北段地块（长善路和北段绿化带交汇处） 规划设计建议的10大价值点： 交通流向：建议设四个出入口与小区路的环形与曲线布局相统一，达到人车分行，方便出行的同时达到观赏景观最大化。 结合项目地块资源和未来营销工作的顺利开展，建议项目分期开发策略如下 分期开发策略释义：北段绿地区域 分期开发策略释义：一期公寓产品入市 分期开发策略释义：二期、三期入市产品住宅 分期开发策略释义：四期——酒店 以本土客户需求为导向，大面积产品打造板式楼为主 “空中院馆”的设计有助于户型的空间结构布局，尤其对于大户型房间走廊过长的修正，并 且增加整体的通透性和采光； 户型的本质是体现院落文化，院落是家庭的中心，是将各功能房间连接的纽带； 现代高处院馆生活，既有传统的情景元素，又有现代都市的空间元素。 风格建议一：现代简欧风格 风格建议二：纯粹的现代简约风格 物业管理体系：常规服务+酒店式管家服务，融入酒店管理的模式和服务意识 借鉴星级酒店管家式服务理念，为尊崇业主提供贵族般的生活礼遇 注重社区安防保障，采用智能化管理系统，提供从社区到入户的双重保障 启动总策略：芙蓉中心区“水岸栖居”体验场景，迅速建立市场影响力 会所与售楼处合并，会所设置在靠近北向功能绿化的商业地块，售楼处在会所内，待销售期结束后将所提供休闲娱乐服务，例如：台球、羽毛球、网球、棋牌、中西餐厅、健身房等服务可对外开放经营，同时也提供业主会员价供业主消费；开发商可视情况经营一部分内容 展示（1/3）：先期建设“船型” 景观，作为项目标记，作为售楼处及会所主形象；售楼区及样板房区中的空地作为项目园林展示体验区 展示（3/3） ：样板间实景展示 展示（3/3） ：样板间实景展示 2.9 2.9 2.95 3.3 2.9 3 3 3（楼王3.2） 标准层高 40% 西山汇景 70% 藏珑 90% 华盛新外滩 60% 御玺 售罄 瑞宁花园 售罄 三万英尺 售罄 书院观邸 70% 奥园 销售率 项目 长沙高端住宅层高集中在2.9-3.3米之间，多为3米； 从销售率看长沙客户对层高无较强敏感性； 建议本项目层高:楼王单位3.2米、非楼王单位3米 住宅层高建议 中心城区高端住宅车位比在1.：0.5-1：0.8之间，非城市核心区豪宅车位比在1：1以上； 建议车位比为1：0.8，供小于求，促进项目未来车位的快速去化； 1：0.98 西山汇景 1：1 藏珑 1：0.81 华盛新外滩 1：1.5 御玺 1：0.6 瑞宁花园 1：0.5 三万英尺 1：0.51 书院观邸 1：0.8 奥园 车位比 项目 车位比：本项目车位比建议设计为1:0.8，有利于未来车位整体去化 车位比建议 报告目录 物业发展建议 建筑风格与立面 整体定位回顾 智能化运用 整体规划 总体原则 园林景观 物业管理 配套设施 启动区建议 层高及车位比 户型设计 各类产品面积规划 户型配比 （尚未运营）暂为售楼部 未定 西餐厅，酒吧，运动场所等（面积未定） 两个，目前会所4000平米 湘江壹号 （尚未运营）暂为售楼部 未定 西餐厅、女子SPA、室内健身中心，室内游泳池（面积未定） 3000平米 龙湾国际社区 部分功能运营，收费，主要功能为营销展示中心 目前自营 运动会所（待建，规划设置室内游泳池，室内健身场所等）商业会所（目前为售楼部，内设置清吧，美洲俱乐部，银行等商务设施） 双会所，总面积在8000平米左右，目前的商业会所5000平米 美洲故事 收费运营，主要功能为营销展示中心 目前自营 室内恒温泳池 7000平米 恒大华府 （尚未运营）暂为售楼部 未定 儿童乐园、儿童教室、私人电影院、KTV音乐练习室、豪华健身设施、香薰水疗按摩中心 2000平米 恒基凯旋门 商务、健身俱乐部 娱乐休闲 商务、娱乐休闲（具体未定） 女子SPA、健身俱乐部、咖啡厅 三万英尺业主活动中心，棋牌室，室内健身中心等 商务、休闲 （面积未定） 功能及面积 出租或与商家合作经营 未定 未定 出租或与商家合作经营 目前自营 未定 运营方式 运营情况一般，主要为销售服务，健身外包经营 4000平米（独立会所） 西山汇景 （尚未运营） 3879平米（独立会所） 藏珑 （尚未运营） 一楼作会所，规模未定 华盛新外滩 运营情况一般，主要为销售服务，女子SPA外包经营 4000平米（独立会所） 御玺 收费经营 约4000平米（独立会所） 三万英尺 （尚未运营） 楼王一楼作会所 奥林匹克花园 经营状况 会所面积 项目 长沙高