飞球施工组织设计-方案.docVIP

工程概况和基本特点 （一）工程概况 工程名称：浙江飞球高中压阀门有限公司厂房 工程地点：瓯北镇东瓯工业园 建设单位：浙江飞球高中压阀门有限公司 设计单位：丹东建筑设计研究院 监理单位：武汉科达建设工程监理有限责任公司温州分公司 建筑面积：17906m2 工程造价：约1600万元 合同工期：420天 使用情况：车间、宿舍、综合楼 桩基工程：先张法预应力混凝土管桩（锤击法施工） 基础：承台基础 砌体：±0.000以下采用250厚MU10水泥标准砖M7.5水泥砂浆实砌；±0.000以上外墙采用250厚MU10多孔粘土砖M5混合砂浆平砌空斗；±0.000以上内墙采用120厚MU10多孔粘土砖M5混合砂浆平实砌； 楼地面：细石砼地面 内墙及天棚：中级灰砂浆天棚 外墙：高级外墙涂料 门窗：木门、塑钢窗 屋面：卷材防水，UPVC管落水 （二）工程基本特点 1、本工程采用框架结构。 2、结构砼强度等级有：C25、C20、C10；砂浆强度等级有：M7.5水泥砂浆、M5混合砂浆。 3、内外装饰工程有高级外墙涂料、塑钢门窗等。 我们在安排施工方案时，将针对这些问题，通过选派技术素质高经验丰富的优秀管理人员及施工队伍，制定有效的措施和及时提供合理化建议等来解决，取保工程质量，按时完成工程施工任务。 二、现场施工组织措施 （一）施工现场管理机构 针对该工程的结构特点和技术要求，我们坚持以“守信用、保质量、质量第一，用户至上”的企业宗旨，在公司的统一领导下，调遣一支确实可靠、善经营、懂管理、优质高速的项目管理班子。项目部下设生产技术组、质量监督组、安全管理组、材料供应组、机械设备管理组、财务组、后勤服务组等职能组。配备施工员、质检员、安全员、资料员、材料员、保卫员等职能管理人员。 为了充分调动施工人员积极性，保证施工顺利进行，以高速度、高质量、高服务水平完成本工程施工任务，并采用项目法施工，由项目经理对工程的施工进度、质量、安全等指标全面负责，统一管理，并组织办事效率高、技术素质好的精兵强将参与施工和管理，建立现场管理网络体系：（见下表） 项目经理部 施 工 管理组 工 程 技术组 材 料 管理组 机 械 设备组 后 勤 服务组 施质安资 工监全料 员员员员 木 钢 工 财 工 筋 程 务 翻 翻 预 员 样 样 算 采 材 仓 购 料 库 员 检 保 验 管 架 机 电 子 修 工 工 工 总 食 服 务 堂 务 土 建 队 装 饰 队 水卫暖安装 桩 基 班 泥 工 班 木 工 班 钢 筋 班 砼 班 油 漆 班 架子班 水 暖 班 电 气 班 操作工 成果 产品质量 （二）成本管理体系 1、本工程实行工程成本指标范分级管理，建立纵横结合的工程成本管理责任制和工程成本信息系统，明确各部门和个人在工程成本管理方面的责权范围，保证工程成本管理工作的开展。 2、现场成本管理程序：成本预测—成本计划—成本控制—成本核算—成本分析—考核成本 施工组织设计及施工预算编制 成本 计划 成本 预测 施工安排机材供应 成本 控制 施 工 进度及质量控制 施工原始资料 记录整理 成本计算、核算 对预算差异 分析原因 成本分析 工程决算预测 改善成本决策 3、成本控制措施： 根据工程实际情况，优化施工组织设计 合理采用先进施工工艺和技术，以降低工程成本，缩短工期，保证质量。 落实项目部各级人员的成本责任和奖罚办法，提高各级人员的成本意识，并根据各种因素对成本影响的程度签订横向责任合同，调动社会和公司内部对项目成本控制的支持和帮助及积极性。 严格劳务结算和分包队伍的结算，加强劳务队伍和管理。 加强物资管理，降低材料消耗。 加强设备管理，合理组织机械进退场，减少设备停置时间。 严格按施工规范组织施工，加强过程控制，力求一次成优，防止返工和修补造成的工料浪费。 优化临时建筑搭设方案，严格控制非生产性支出，节约现场施工管理费。 加强项目成本核算，及时进行成本分析，落实成本改进措施，使各项成本控制在目标成本以内。 施工现场设立成本预算及成本核算制度，并报公司核算科复核。 三、质量控制措施 项目经理部将在公司领导下，建立以下质量控制措施