必威体育精装版全面业绩考核意见.doc

全面业绩考核意见 为进一步规范完善考核评价机制，提升企业管理水平，完成集团公司工作目标，制定全面业绩考核意见。 一、总体原则 （一）单位与岗位考核评价相结合。 （二）重结果与强化过程控制相结合。 （三）定性评价与定量考核相结合。 （四）正负激励相结合。 （五）安全生产经营绩效考核与责任落实履职业绩评价相结合。 （六）联薪与联责、联职、联岗、联优相结合（以下简称“五联”）。 二、组织体系 （一）成立全面业绩考核领导小组 主要职责：审定集团公司考核工作方案、制度、办法、文件等，指导、监督、评价整体考核工作，审议批准考核办公室提交的《集团公司经济运行月度（季度、年度）考核分析报告》。 领导小组下设全面业绩考核办公室（以下简称考核办），考核办设在企业管理处。同志兼任办公室主任；企业管理处、安全监察局、机关党委、人力资源处，审计处、纪委监察处、财务资产处、工会、总经理办公室负责人和相关人员为成员。 主要职责：负责集团公司综合考核工作；制定工作方案、制度、办法、流程等；指导、督促权属单位和处室分解、细化、落实考核指标，审查评价权属单位工作绩效考核；协调、检查各考核组工作，审核汇总考核结果，向领导小组提报《集团公司经济运行月度（季度、年度）预考（考核考评）分析报告》；负责建立年度考核工作档案，提出考核结果应用建议。 （二）监督评价委员会 主要职责：监督评价和查后复查，指导基层全面业绩考核运行过程，及时纠正违反考核规定现象，处理不落实的事，追究不落实的人，确保程序合理、标准统一、公开透明、公平公正。 （三）争议调解委员会 主要职责：处理考核中出现的争议、纠纷，维护双方权益，提出解决问题的建议。 三、考核层级和内容 （一）考核层级。根据管理层级、职责分工，实行统一指导，层级考核。考核层级分为三层八级。 1.集团本部 ①对集团公司领导人员的考核，由考核办牵头，相关处室配合，依照省国资委、能源集团和集团公司有关文件、制度等组织考核工作。 ②对处室及主要负责人的考核，进行月度预考和季度考核。处室得分即为处室主要负责人的个人得分。 ③对处室其他管理人员的考核，由各处室依照本意见制定考核标准，一季度末报机关党委审核。副处级及以上管理人员由机关党委考核，其他人员由处室考核。 2.权属单位 ①对权属单位及主要负责人的考核，按照“考核表”进行月度预考和季度考核。单位得分即为主要负责人的个人得分。 ②对权属单位副职领导人员的考核，由各单位依照本意见制定考核办法，报集团公司全面业绩考核办公室审核，集团公司和权属单位共同负责考核，各占50%。 ③对权属单位其他人员的考核，由各单位依照本意见制定考核办法，并负责考核。 3.改制企业层级考核 ①对负有安全主管责任的关破重组、辅业改制企业，由安全监察局负责考核安全质量工作。 ②对改制企业党委的考核，由集团公司党委负责。 （二）考核内容、分值及责任部门。按照“法”（以下简称）的五个维度，依据工作职责、年度工作目标及相关制度要求，确定考核内容和分值。 1.处室 总分值100分，其中全面质量管理30分，全面预算管理35分，全面风险管理10分，全面对标管理10分，全面绩效考核15分。 ①全面质量管理（30分） 分行为质量（5分）、工作质量（25分）两部分。其中行为质量包括服务质量、作风素质、文明行为、环境卫生；工作质量主要内容是处室职能职责，包括本处室日常工作各项业务，按业务单元进行分解。 牵头处室：机关党委 ②全面预算管理（35分） 分经营目标（15分）、处室重点工作（20分）两部分。经营目标包括处室自身的经营目标和承担的集团公司管控目标。重点工作按业务单元划分，并分解到每一个季度目标。 牵头处室：经营目标由财务资产处牵头，处室重点工作由集团公司重点工作督查组牵头。 ③全面风险管理（10分） 主要包括安全风险、廉洁风险、经营风险（分项牵头处室分别为安监局、纪委、审计处）三部分。其中，生产处室分值分别为5、3、2分，经营处室分值分别为2、3、5分，后勤政工处室分值分别为2、4、4分。各处室根据自身职责中存在风险进行填制。 总牵头处室：审计处 ④全面对标管理（10分） 重点是本处室工作对标及处室内部单项工作对标。承担集团公司八个专业对标管理的牵头处室要包括本专业集团层面对标。 牵头处室：企业管理处 ⑤全面业绩考核（15分） 主要包括处室内部考核、对外报送、整体工作推进三部分。 牵头处室：企业管理处 2.权属单位 总分值100分，按全面质量管理20%，全面预算管理40%，全面对标管理10%，全面风险管理15%，全面绩效考核15%加权折算。 ①全面质量管理（100分） 分商品质量（20分）、安全质量（40分）、工作质量（30分）、全面质量管理整体工作开展（10分）四个方面。其中： 商品质量：主要包括产品质量、技术管理质量等；牵头处室