必威体育精装版公司安全生产目标指标管理制度主要负责人及其它人员安全职责汇编.doc

安全生产目标指标管理制度 1 目的 为认真贯彻国家安全生产方针，根据公司实际情况，科学制定安全生产方针，表明管理层对安全生产工作的承诺，让全体员工明确公司的安全管理基本理念、指导思想、基本原则，使安全生产方针能切实指导公司安全生产，能在安全生产工作中取得安全绩效并得以切实贯彻落实，特制定本制度。 2 适用范围 本规定适用于公司各部门（车间） 3 职责 3.1 总经理 负责组织安全生产方针与目标指标的制定、评审、批准、发布等。 3.2 安全部 3.2.1 安全部负责组织各部门进行讨论沟通，并以文件形式报经总经理批准、发布。 3.2.2 安全部负责跟进安全方针与目标指标的落实情况。 3.3 各部门（车间） 按安全生产方针内容进行分解，形成安全生产目标指标，并予以落实。 4 工作程序及内容 4.1 安全生产方针制定程序： 4.1.1 在总经理直接领导下，安全部根据公司特点，结合国家的法律法规，起草制定公司的安全生产方针。 4.1.2 安全生产方针的制定，应当体现以下几方面： a)遵守法律法规与其他要求； b)企业风险特点； c)预防伤害和疾病； d)预防财产损失； e)持续改进。 4.1.3 安全部起草安全生产方针草案，经各部门讨论， 提交分管领导审核，报总经理批准、签发后，并组织实施。。 4.2 安全生产目标指标的制定与分解落实。 4.2.1 安全部根据公司安全生产方针和公司安全现状及发展要求，制定安全生产目标指标，经各部门讨论，提交分管领导审核，报总经理批准、签发后，并组织实施。 4.2.1 公司各部门需对安全生产目标指标进行分解，形成本部门安全工作目标指标，并按目标指标要求，开展日常安全生产工作。 4.2.2 公司各部门分解后的安全工作指标完成情况在每月《绩效考核情况统计表》中体现，各部门必须如实上报落实完成情况，不得虚报瞒报。 4.2.3 安全部每月对公司各部门安全目标指标进行监测，并将监测结果上报公司总经理。如有未完成情况，按公司相关规定进行考核。 4.3 安全生产方针的评审和修订 4.3.1 根据公司的安全生产情况，安全质量部每年负责定期组织对安全生产方针的持续适宜性进行评审和修订。认为有必要修改时，向总经理提出修改意见，经总经理批准后，按照前款安全生产方针的制定程序进行新的安全生产方针的制订。 4.3.2 当外部条件发生变化时，应当及时对安全生产方针进行评审和修订。 4.3.3 当公司安全生产方针有变更时，公司各部门安全生产目标指标也需相应讨论变更，符合实际管理要求。 4.4 安全生产方针与目标指标的贯彻、学习。 公司各部门应及时充分地利用安全会议、班前会宣传将公司安全生产方针和分解后的安全生产目标指标传达到全体员工，使所有员工熟悉和理解安全生产方针并深入人心： a）在公司显著位置张贴标语、悬挂横幅、制作安全广告牌； b）作为班组安全活动的学习内容； c）作为员工岗前培训及再教育的内容； d）印刷在公司的各种安全教育手册中。 总经理安全职责 1.1 总经理是公司的安全生产第一负责人，对本公司的安全工作负全面责任。必须认真贯彻执行各项安全生产法规、制度和标准。 1.2 重视职工的劳动条件和公司的安全及职业病防治工作，重视女工的劳动保护工作。 1.3 批准、发布本公司的各项安全管理制度，安全技术规程，安全技术措施计划和长远规划。 1.4 经常深入现场了解掌握公司安全生产情况，组织开展安全技术研究工作，推广先进的安全技术和管理方法，审定重大灾害事故的预防和处理方案。 1.5 督促、检查全厂的安全生产工作，及时消除事故隐患。 1.6 建立健全安全组织和机构，根据实际情况，充实安全专业人员，提高安全专业人员的素质，稳定安全专业队伍。 1.7 定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决有关安全生产的关键问题，审核引起技术（设备）和开发新产品中的重要安全技术问题。 1.8 组织本公司安全教育与考核工作。 1.9 负责安全经费的审批、管理。 1.10 依法保证安全生产所必须的资金投入包括： 安全培训教育所需费用；为从业人员配备符合国家标准的个体防护用品及保健品的经费；安全设施的投入和维护保养及作业场所职业危害防治措施的资金投入；保证隐患治理所需费用；安全风险抵押金；安全检查工作所需费用；保证安全生产科学研究和安全生产先进技术的推广应用及其他有关经费投入；建立应急救援队伍、开展应急救援演练所需的费用；为从业人员缴纳保险费用等。 1.11 坚持“五同时”原则。即：在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 1.12 对全公司关键装置、要害部位、重大危险源进行有效监控，组织制定和实施公司的生产安全事故应急救援预案。 1.13 及时、如实报告厂内生产安全事故。 1.14 公