必威体育精装版公司安全生产制度汇编.doc

安全生产责任制度 安全第一责任者对本单位安全生产和劳动保护工作负全面领导责任，其他副职领导按照 “谁主管、谁负责”的原则，负责本系统的安全生产工作，并在日常工作中认真落实安全生产“五同时”制度。 1、企业主要负责人的安全生产职责 （1）企业主要负责人要亲自主管本单位安全部门工作，直接领导和指挥安全生产工作，对安全部门工作要及时给予指导和检查。 （2）完成本单位安全生产工作目标和业绩考核中的安全生产指标。 （3）组织审定本单位安全生产规章制度、标准及安全技术措施。 （4）加强组织领导，建立健全安全管理机构，保证安全部门必要的安全检测仪器、设备和检查车辆，定期（每月一次）主持召开安委会议，及时研究解决安全生产中存在的重大问题。 （5）定期向上级报告或向本单位员工公布安全生产情况，认真听取意见和建议，接受监督。 2、主管生产副职安全职责 （1）对本单位实现安全生产、搞好劳动保护工作负直接的领导责任，管生产必须管安全，认真贯彻安全制度和上级有关指示。 （2）在生产的计划、安排、检查、总结、评比过程中，支持安全部门的工作。 （3）深入现场调查研究，掌握了解安全生产情况，发现问题及时组织制定防范措施，发生重大事故亲临现场协助安全部门调查、处理。 （4）负责地在工程、工艺、基建工作的新建、改建、扩建、革新、大修等工程、工艺项目设计方案中安全技术的审查，做到安全“三同时”。 （5）掌握安全生产动态，对各级不符合安全制度的生产指令有权予以取缔，做到不违章指挥。 （6）负责审查设备事故的调查，分析、统计、报告和处理机械动力方面的事故隐患，并及时监督整改。 （7）定期组织本系统的安全生产检查工作，并对查出的问题和隐患积极组织整改。 （8）组织制订本系统的安全技术标准和操作规程。 3、主管经营副职安全职责 （1）在组织制定经营管理政策办法的同时，要把安全工作纳入经营管理的全过和并与效益挂钩。 （2）审查本单位生产材料计划的同时，应审查安全技术措施计划，对已确定的事故隐患要及时列入计划安排解决，积极改善职工劳动条件。 （3）在组织材料部门购置技术安全措施需要的设备材料过程中，必须符合国家有关安全技术要求。 （4）按国家规定确保安全技术措施和安全经费开支和使用，做到专款专用。 （5）定期组织本系统的安全生产检查工作，并对查出的问题和隐患积极组织整改。 （6）组织制订本系统的安全技术标准和操作规程。 4、安委会例会制度 （1）坚持每月至少召开一次安委会，安委会由主要负责人主持，安委会全体成员参加。 （2）及时传达落实上级安全生产文件精神情况，并结合本单位实际，研究、制定具体落实措施。 （3）总结上月安全工作，讲评干部落实责任制和基层达标考核等情况，分析存在的问题和隐患，研究制定防范措施；安排本月安全工作。 5、领导承包制度 （1）区级领导干部每月至少两次承包点活动，帮助承包点解决实际问题，并亲自填写承包反馈单。 （2）承包单位安全工作的好坏，与承包领导年终安全奖金挂钩，实行同奖同罚。 安全生产教育培训制度 1、认真制定本单位季度教育培训计划，并按计划组织实施。 2、每年组织一次班站长以上干部安全培训班，安全培训时间不少于16学时；及时做好新入厂员工（包括实习、代培人员、转岗人员）的“三级”安全教育，安全教育时间不少于6学时。 3、组织好特种作业人员的培训工作，对于未取得政府主管部门颁发的特种作业人员操作证的，严禁上岗操作。 4、认真组织好季节性、节假日安全教育工作，并结合本单位实际，编制教育材料下发至基层。 5、抓好日常的安全教育工作，本着“干什么、学什么、用什么、会什么”的原则。重点围绕相关安全法规、标准、规定，相关专业的安全和消防知识，操作规程，工艺流程，巡回检查内容和方法，危险点源控制内容和方法，事故应急预案等内容。 6、班站长以干部和新入厂人员的教育培训工作。由安全、人事等部门负责，做到授课有教案，册、卡、试卷齐全。 7、建立安全生产教育培训考核制度，引入竞争机制，提高全员素质。 安全生产检查制度 1、科级单位每月组织一次对直属队和采油站的全面安全检查和考试，由主管领导带领机关的关人员参加检查考试，每月在安委会上将检查的情况及存在的问题进行讲评。 2、组织好季节、节假日的安全专项检查，制定检查内容，成立专项检查小组，将查出的问题和隐患落实到整改人，并汇总备查。 3、检查必须持“三标”达标验收标准，要逐项进行打分，扣分时要标时原因，月度班站“三标”检查率要达到100％。 4、开展经常性检查，区机关安全员和各有关人员要经常深入现场和班站进行不定期的抽检，监督检查现场施工和岗位工人安全的行为及措施执行情况。 5、对检查出的各种问题，能及时整改的要立即安排整改，一时整改不了的要下发限期整改通知单限期整改，并协助制定临时预防措施。对查出的隐患要及时安排整改的