必威体育精装版公路工程施工总结报告.doc

滨河东路北延工程 现阶段施工报告 （第 3 合同段） 二○一四年五月八日 太原市政总公司施工报告 一、工程概况 合同段工程起止时间： 本合同段原计划开工时间为2014年3月1日，计划工期172天。 A、图纸设计主要工程内容： （1）路基土石方：路基土方填筑538899m3，池塘抛石挤淤：333168 m3。 （2）路面结构层：水泥稳定碎石(18cm厚6%水泥) 20514.00m2，水泥稳定砂砾(18cm厚5%水泥) 24609.00 m2，级配砂砾(15cm厚) 26676.00 m2，沥青混凝土(5cm厚AC-16中粒式) 60060.00 m2，沥青混凝土(7cm厚AC-25粗粒式) 60060.00 m2，水泥稳定碎石(20cm厚6%水泥) 62400.00 m2，水泥稳定碎石(20cm厚5%水泥) 66846.00 m2，水泥稳定砂砾(20cm厚5%水泥) 69186.00 m2，级配砂砾(15cm厚) 71331.00 m2。 ⑶桥涵结构：本合同段内有3道盖板涵、1道圆管涵 ，挡土墙1270.5m3。 ⑷排水工程：雨水管：4116m,污水管：1660m。 B、现阶段已完成工程量： （1）路基土石方：路基土方已填筑353785.01 m3，池塘抛石挤淤：333168 m3已全部完成。 (2)路面结构未施工。 （3）桥涵结构：本合同段内3道盖板涵、1道圆管涵已完成 ，挡土墙完成630m3（右幅挡土墙已全部完成 ，左幅挡土墙正在施工中）。 ⑷排水工程：雨水管：800m,污水管：1660m。 二、机构组成 主要人员： 项目经理： 武小林 项目总工： 成春林 项目副经理：王向辉 设备投入情况： 根据不同施工节段的需求，我单位先后投入了大量的施工机械设备和试验检测设备，具体型号数量见设备投入一览表。 管理机构设置：见项目管理机构结构图 三、质量管理情况 质量控制措施： 我单位在工程施工中对工程项目实行质量目标管理,使工程质量达到一次验交合格率100%，优良率90%以上，具体实施中有以下控制措施： ⑴按照ISO9002质量体系要求，建立完善的质量管理体系和质量保证体系，制定创优规划，使每道工序都在严格的质量监控之下进行、实行全面质量管理 。 ⑵根据工程项目特点组织精明强干的施工队伍，明确分工，加强协作，注重上道工序与下道工序间的密切配合。 ⑶各单项工程、各工种均实行项目负责制和岗位责任制，质量指标直接与施工人员经济挂钩，奖优罚劣、重奖重罚，分项分部工程质量指标均列入奖罚内容。 ⑷采取多种形式对项目全员进行质量教育，树立“百年大计，质量第一”的思想，强化项目全员的质量意识，施工前有针对性地进行各工种的技术培训，提高施工人员的操作技能，为创优质工程创造条件。 ⑸运用科学的管理方法和现代化的检测工具，强化工程质量管理，认真执行设计图纸审核制度，并做好施工技术交底，使每一个施工人员都能做到心中有数，熟悉本工程的技术要求，做到严格按照设计要求施工，严格按照施工规范作业。 ⑹加强试验检测工作，严格检验各种工程材料，严格按照施工配料，确保各部位强度达到设计要求。 ⑺做好质量检查工作，项目部和各队设专职质量检查工程师，监督检查工程质量，对每一道工序均进行全面严格的质量检查，实行内部质量上级管理制度，隐蔽工程在业主及监理人员检查签证后方可进行下道工序的施工，确保工程质量。 ⑻根据工程特性，提供先进的施工机械和试验仪器，为工程创优夯实基础。 施工中工程质量自检情况及工程质量问题的处理情况： 我单位在施工中对工程质量严格按照自检制度进行操作，先由施工队操作工人自检和工班自检。上下工序之间交接检质量事故隐患不留给下道工序。项目经理部每月组织一次质量大检查，并进行质量评定，作为月验工计价的依据。质量大检查以检查工程质量为主，同时检查质量管理工作，查看规章制度。检查中发现质量问题，检查组提出改进措施，限期改正，并进行复查。质量大检查后，检查组汇总检查情况，在工程会上进行通报，。 ⑵现场布置统一建临时房屋，统一室内配备、布置，统一现场标识。 ⑶施工场地、便道、各种材料、机具等布置、堆放、停置有序，并进行标识，做好文明施工。 ⑷教育全体员工遵纪守法、行为规范、文明施工，争创文明工地。 ⑸遵守当地居民的生活习惯和民族风俗，搞好施工队伍与当地政府、人民群众的关系。 六、环境保护与节约用地措施 保护环境是为当地人民，为子孙后代造福的大事。施工中，我们加强环保意识，工程完工后不为当地留下任何后患。施工中我们采取了以下措施： ⑴在全体职工中认真开展组织学习和贯彻国家《环境保护法》，制订规章制度，认真落实环保法规，增强职工环保意识。 ⑵为减少环境污染，施工用的粉状材料采用袋装或其他密封方法运输,不得散装散卸，现场存放时，严密覆盖，防止尘埃飞扬