必威体育精装版决策与执行力.ppt

（一）领导力与执行力的区别 1 概念与内涵的区别 ★ 领导力（Leadership） 就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观 条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的 办事效率。 可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为 将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的 服从。 领导力是一种有关前瞻与规划、沟通与协调、 真诚与均衡的艺术。 ★ 执行力 指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能 力。是把医院战略、规划转化成为效益、成果的关 键。包含完成任务的意愿、完成任务的能力、完成 任务的程度。 对个人而言执行力就是办事能力； 对团队而言执行力就是战斗力； 对医院而言执行力就是经营管理能力。 衡量执行力的标准： 对个人而言是：按时按质按量完成自己的工作任务； 对医院而言是：在预定的时间内完成企业的战略目标。 2 领导力和执行力的关系 ★ 辩证统一的关系（矛与盾的关系） 我们在认识领导力和执行力的时候，既要看 到它们共性的一面，又要看到它们对立的一面， 即要以坚持全面发展的高度为前提，把二者有机 统一起来，以实现两者和谐发展之目的。 购买复印纸的故事 现实工作中的埋怨“怪圈”买复印纸.doc ……请联系并思考 ★ “手电筒”效应 “手电筒”，只照别人，不照自己； 执行力不好，没有反思，只找外因，不找内因； 局限思考； 归罪于外； 缺乏主动积极地整体思考； 结论是：自己是一朵花，别人是豆腐渣 ★ 现象与本质的关系 执行力 — 现象、外因； 领导力 — 本质、内因。 “温度可以使鸡蛋变成小鸡，而不能使石头变成 小鸡” （二）医院决策 决策是领导力中决断力一个重要方面 要提高员工的执行力： 首先从提高领导层的方案策划能力 考核的执行能力， 从提高领导力开始。 （三）医院执行力 执行力是医院管理中最大的黑洞。 管理学有许多的理论，告诉管理人员如何制定策 略，如何进行组织变迁，如何加强人才建设，如何经 营管理等等。 但如何执行这些想法，使其落在实处，却往往感 到困难，虽然有很多人加以探讨。但以企业较多，作 为医院管理者，如何结合自身实际重塑执行理念，制 定更健全的策略。以更好地提升医院的执行力，就变 得尤为重要。 寄 语 歌德说：人生重要的事情就是确定一个伟大的目标, 并决心实现它。罗斯福说：人经过努力可以改变世界，这 种努力可以使人类达到新的、更美好的境界。 我们深信，通过努力，我们也 一定会到达更新、更美好的 境界！ * 1 感触执行力的重要性 （1）感性认识执行力的作用 【案例4】河南某市三甲医院，有床位700张，职工1200余人。 该院建院60年，拥有雄厚的技术力量。改革开放以来，该院虽然有了很大的进步，但是由于一些原因，以及经济条件的限制，使医院陷入困境，业务 收入不理想，经济能力薄弱，医院发展停顿，职工待遇不高，积极性受挫，政令不畅，人心不稳。2004年11月，领导班子调整，新的院长上任。积极抓医院的建设和发展。先后采取的措施有： 改变院容原貌；抓服务态度；ISO9000质量认证；举办学习班进行管理知识培训等等，但医院起色不大，后来在有关方面的咨询下，院领导班子共同分析原因，大家认为，主要是医院的凝聚力不强，执行力差的结果，于是决定在上述措施的基础上进行了人事制度改革，以及医院文化建设。通过认真执行这个决策，在各方面工作准备好的情况下，一个星期内完成了中层干部的竞聘工作，同时，还开展医院文化建设，调动了大家的积极性，凝聚力增强，使医院的精神面貌很快得到改变。 * 他们的具体做法是： ● 调整中层干部队伍，提高执行力。 首先，院领导班子统一认识，并取得当 地主管领导和卫生主管部门的同意。决定对 中层干部进行竞聘上岗； 其次，制定原则，采取稳员增效，不搞 以年龄划线一刀切，组织有职工代表参加的 评审小组，到群众中考察和医院领导考评相 合，自己述职和群众评论相结合； 第三，具体做法是行政部门的领导调整 后待遇不变，同时赋予相关的责任，业务部 门的科主任调整后，经竞聘后，被医院聘为 首席专家，并给予一定的任务，同时享受相 应的待遇； 第四，其他 * ? 某市医院干部竞聘成功评析 河南某市医院干部聘任工作 十