必威体育精装版制药公司制剂车间幕墙工程玻璃幕墙施工组织设计.doc

益佰工业园建设项目一期制剂车间一 1轴线幕墙工程 施 工 组 织 设 计 编制： 日期： 审核： 日期： 审批： 日期： 贵州建工集团九公司 2012年12月 目 录 第一章：工程概况编制依据及编制原则项目管理组织机构施工进度计划及保证主要分项工程施工技术方案质量控制程序及质量保证计划第1章 工程概况 1.工程概况： 1、工程名称：2、工程地址：3、单位：、主要施工内容： 2.工程管理目标： （1）施工质量目标 （2）施工工期目标（3）安全生产施工目标 安全达标，必须做到重大安全事故为零；遵守安全生产有关规定，正确使用安全防护配备设施。（）文明施工目标 文明施工，做到临时设施齐全、布置合理、场地干净；现场材料堆放整齐、标识清楚；作业现场工完场清，作业后不遗弃垃圾废料，做到落手清；员工语言文明，无打架斗殴现象针对本工程工程量，施工工期较短，质量目标高的特点，我司结合公司自身实力，在项目实施中采用国内外必威体育精装版的ERP系统在工程实施过程中进行全过程全方位的管理，减小自身内耗，发挥出企业的全部实力来保证本工程能按期保质保量完工。 由于采用ERP系统进行过程管理，在工程实施过程中我司可以做到现场材料的零库存。在进度计划的基础上在对现场的安装计划进行全面统筹后，将计划内容落实到每一根龙骨、每一个板块的安装上材料进入现场后应立即组织人力和机械立即进行卸货材料卸后存放在幕墙临时卸货区内，待第二天天亮后再将其送至安装楼层，并争取在当天全部安装上墙，不让材料多余过夜。 附件、胶等较小材料易丢失且较贵重，且在安装工艺上可以允许后施工，因此在现场内设立一个五金库房，面积约0m2，存放螺栓、胶、开启附件等辅材。 第2章 编制依据及编制原则 1.编制依据： 1、幕墙设计规范 《建筑幕墙》 《玻璃幕墙工程技术规范》 《金属与石材幕墙工程技术规范》 《建筑幕墙物理性能分级》 《建筑幕墙工程技术规程》 《建筑设计防火规范》 《采暖通风与空气调节设计规范》 2、施工管理规范 《建筑工程施工质量验收统一标准》 3、检测验收规范 《城市区域环境噪声标准 10、技术图纸； 、现场实际情况和业主提出的有关技术规定； 、建筑施工安全技术手册； 、上级领导及工程所在地主管部门颁发的有关施工操作规程、技术、质量、安全、文明管理等有关规程、规定文件和要求； 2.编制原则： 安全至上，质量第一，优化配置，科学管理，确保工期，确保质量，圆满完成工程施工任务。 根据本工程技术含量高、工期紧、质量要求高的特点，工程施工安排的总体思路是： 精心准备，分段流水，齐头并进； 严格计划管理，保证材料供应； 采用新技术，新工艺，提高施工效率； 加强质量管理，确保优质工程。 1、在保证工期的前提下，对工程分段进行施工，合理展开施工程序。在全局上实现施工的连续性和均衡性。在保证顺利施工的前提下尽量减少临时设施，降低工程成本。材料进场加强计划性，争取材料到场即安装，减少材料的周转、存放占地时间。 2、统筹安排各分项工程的合理施工，保证重点，兼顾其他，确保工程按期保质保量完工。按照各分项的重要性和施工程序，优先安排的保证项目为： （1）前期施工准备； （2）工程量大，施工难度大的部位； （3）须先期使用和甲方提出要求优先完成的部位。 对于施工段中工程量小，施工难度不大，施工周期短且不影响整体进度的辅助项目，可考虑与整体进度配合，作为平衡项目穿插在整体项目的施工中进行。 3、所有工程项目的施工应按照施工工艺合理组织，遵循客观规律，按先隐蔽，后饰面；先深后浅；先干线后支线的原则进行安排。 4、对项目实施中的各项不利因素均要进行考虑，如雷雨、大风天气对工程的影响均要进行考虑，组织好季节性施工措施、做好现场管理和成品保护工作，施工现场专人值班，对饰面进行隔离保护，防止损坏而影响施工进度。 第3章 项目管理组织机构 1.项目管理组织机构： 科学合理的项目管理机制是工程顺利进行的重要保证，以项目经理为首的项目管理层必须运用科学的管理手段和方法，合理组织施工生产中各种要素，合理配置各种资源，以保证工程的质量、进度，并合理的控制工程项目成本。 为此，我公司结合以往大型工程施工的管理经验，并结合本工程的特点，组织了一个精干、高效的项目管理班子，来完成本幕墙工程的施工安装。 项目组织机构图如下图： 2.现场管理总体流程： 施工进度计划及保证1.施工进度计划编制说明 我公司分析了本工程的数量、技术质量要求，结合公司投入的人力、物力、机械设备、施工方法等方面综合考虑，安排施工工期为本进度计划按照抓紧前期准备，加快前期施工的原则，以保在施工过程有足够的弹性时间处理不可预见的突发情况，确保工程按计划时间完成。 本工程主要项目。为按