必威体育精装版化工厂联碱厂各科室主任处长工作标准.doc

目 录 总调度长工作标准........................................2 调度主任工作标准........................................4 技术开发处处长工作标准..................................6 安全消防处处长工作标准..................................8 供气车间主任工作标准....................................9 合成车间主任工作标准....................................12 联碱车间主任工作标准....................................15 动力车间主任工作标准....................................18 总调度长工作标准 HD/SCGL-08-03 一、主要职责及权利 在生产经理的直接领导下，全面负责公司的生产组织与生产调度指挥，保证公司生产任务与经济技术指标的全面完成。负责公司的环保、污染治理及现场管理工作。 对生产系统各部门或影响生产的责任部门及部门负责人有考核权。 二、具体职责及权利 1、协助生产经理全面抓好生产工作，主抓调度室工作。抓好生产的全面调度、指挥及协调，直接分管调度室及生产车队的管理工作。 2、认真抓好生产操作及设备运行管理，组织均衡稳定生产，实现生产的长周期运行。 3、狠抓生产过程的原材料、动力、消耗，千方百计降低生产成本，提高公司经济效益。 4、全面落实与完成公司下达的年、月、旬生产经营计划，保证各项经济指标的全面完成，认真对生产相关车间、处室进行考核。 5、抓好工业用水资源管理，做到节约能源，节约用水。 6、认真抓好生产系统的考核考评工作，生产过程中出现的问题要与考核考评挂钩，与单位收入兑现。 7、认真抓好部内人员的考勤、考核与劳动纪律，坚持上岗检查，严格巡回检查制度。 8、抓好以生产为中心的调度指挥，调度员值班期间认真行使生产副总经理权限，根据生产工艺条件，组织、协调和各岗位的生产，坚持深入生产岗位了解生产情况，及时调整生产负荷与工艺操作，做到稳定生产，经济运行。 9、狠抓生产过程中的工艺控制，严格工艺操作，保证产品质量。 10、认真落实各级安全责任制，搞好安全检查，杜绝违章操作与违章指挥，确保安全生产，杜绝各类事故发生。 11、组织好生产大班的交接班，加强调度员技术业务培训，提高技术业务素质与调度指挥水平。 12、对违反生产系统制定的有关制度及管理办法的部门或个人有考核权。 13、对进入生产系统的化工原料、配件、备件及其他生产所用物资有检查权和对不符合生产使用要求的化工原料、配件、备件及其他生产所用物资有拒绝使用权。 14、负责生产系统的安全、环保工作，认真贯彻执行国家环保方面的方针、政策、法律、法规。 15、协助抓好中心化验室工作安排、检查与工作指导，认真抓好购进化工原料的质量检查与分析化验。 16、负责三废治理与三废排放工作，对三废排放总口进行总监督，并将三废排放情况及时向分管领导汇报。协助制定与修改环保有关规章制度、技术规程及技术文件。 17、督促管理好有关环保与事故台帐，并做到定期归档与上账。 18、生产经理不在行使生产经理的权利。 修订： 审核： 批准： 修订日期:2008年3月 调度主任工作标准 HD/SCGL-08-04 　一、主要职责 在总调度长的直接领导下，全面负责本班的生产指挥与调度，全面完成本班的生产任务与各项经济技术指标。 二、具体职责 1、负责本班的生产调度与生产指挥，保持生产的稳定、均衡、经济运行。调度主任在值班期间代表生产副总经理行使生产指挥，各车间各处室值班人员要服从当班调度主任的统一调度与指挥。 2、负责本班生产员工的劳动纪律检查考核。 3、按照调度会的指令与生产安排，做好设备的计划检修与检修后的试车，做好主要设备的开停、倒换与生产负荷的调整。 4、严格工艺操作与工艺指标，做好预测预防，发现工艺指标超标要及时通知岗位进行调整，做好水、电、汽的合理使用与统一调度。 5、调度主任必须深入生产岗位，坚持面向生产、面向基层、面向岗位，做到组织生产到现场，处理问题到现场，设备开停到现场，监督检查到现场。 6、要调动一切积极因素，发挥各岗位员工的主动性与积极性，全面完成生产作业计划与各项经济技术指标，做到合理开机，经济运行，优质、高产、低耗。 7、按照全面质量管