必威体育精装版北森继任与发展系统介绍.ppt

* 普遍问题是人才流失严重，对企业运营造成极大影响，希望通过清晰职业发展通道，达到激励和保留 普遍问题是管理连续性不足，一旦岗位出现空缺需要到处找人填补但往往难以很快找到合适的，希望通过继任提前发现接班人做好准备 普遍问题是高胜任力人才紧缺，当前人员的能力无法满足企业发展需求，希望通过继任大批量地培养后备人才，保证企业长远发展的持续动力 人才继任计划的实施，为企业输送了源源不断的人才，对战略实现和业务增长提供了人力资本支持。 企业发展到一定阶段，一般都会遭遇人才发展的瓶颈。具体来说，企业获取人才的渠道一般有两种：外部招聘和内部培训。对于从外部招聘的人才，企业往往会感觉这些人才并不是很了解企业的实际情况，很难在短时间内产生高绩效，在美国，接近70%的高层管理者的更替来自组织内部。比如，GE的继任人才库为企业提供了85%的执行人员。如果采用内部培养的方式，企业需要长期的投入才可以实现，所以有时候企业在需要人才，培养工作还没有完成。因此，很多企业都在探求一种新的人才补充机制：人才继任计划。 人才继任计划作为职业发展规划的重要组成部分，指的是通过建立系统化、规范化的流程来评估、培训和发展组织内部有潜力的职业经理人，创建内部优秀人才库，以获得当前和未来所需的核心能力，通常是在本岗位任职者正常任职的情况下，由企业着力发现并培养本岗位后备人选的行为?：蟊溉搜∫话憷醋杂谙乱患陡谖唬??亲魑?靖谖坏拇⒈父刹浚?⒎侨《???Ｆ笠翟诜⑾植⑷啡霞倘握叩那榭鱿拢?岷掀笠等瞬欧⒄褂肱嘌?苹???韬蟊溉搜「?嗟囊滴窀ǖ肌⒅氐愎芾砉低ê团嘌祷?幔?购蟊溉搜〉玫礁?蟮奶嵘??佣?弑傅Ｈ紊弦患陡谖坏淖手屎湍芰ΑＨ瞬偶倘渭?划实施的直接成果是形成企业人才梯队，即企业不同层级现任岗位的后备人选名单，保证了企业人才队伍的连续性，满足企业业务持续发展的需求。对企业而言，这个计划能确保其随时有一支优秀的后备队伍，确保管理层的连续性，并缩短填补职位空缺的周期，不断满足将来的业务需要。 继任计划的总体目标就是确保企业拥有顺利向前发展所需的人力和其它资源。因此它必须成为企业整个规划过程中的一部分，同时还要与企业的战略计划紧密相连，企业领导者也要为这个计划提供所有必要的资源，以保证它的实施。继任计划的制定要求高级人员必须明确并随时检查企业的?铰阅勘辍??渲谢拱?ɑ?制笠的勘昕突У姆段АＡ??娜肆ψ试垂芾碛肟?⒉皇且淮涡缘墓ぷ鳎?惚匦敫?菘突Ш推笠当浠?媸倍运?墙?械髡?? 继任计划与管理实施中的常见问题??事实上，很多公司还未意识到继任计划对于企业未来人才管理的重要性。同时，在计划制定的过程中，也存在诸多影响继任计划管理的因素，主要表现在：问题一：缺少支持??企业人力资源管理者在进行继任规划与管理时遇到的主要问题就是缺乏高层的支持。事实上，很多企业高层认为继任规划是“多此一举”。如果继任规划与管理缺少企业高层的大力支持，继任项目就不能得到有效实施。所以，人力资源部门要尽全力获得企业高管对项目的支持，尤其是针对?恍┲匾?墓丶?拔坏募倘渭苹?Ｎ侍舛?汗?菊????公司政治可以对继任规划产生很大影响，对于空缺职位，公司有可能通过朋友推荐的方式来获取人才，但是这种方式很大程度上会忽视候选人的潜力或者过往工作资质，而仅仅凭借朋友之间的关系或者大致了解作为关键职位选人的标准，给公司发展带来很大的隐患。解决这个问题，公司高?阈枰?细癜凑粘９娴牟馄馈⒈尘暗鞑橐约懊媸粤鞒潭院蜓∪私?猩秆。?詈笕范ü丶?拔坏暮蜓∪恕Ｎ侍馊?喊蚊缰????成长型的公司或者行业由于对关键人才的需求量很大，所以对一些关键职位的人才培养就极易出现拔苗助长的现象。这种做法会给公司发展带来极大影响，因为对于一些关键职位，如果选择了能力不足的人员在这个职位上，将会带来下属员工更高的流失率，同时对公司业务也会产生很大影?臁６杂谝恍┕丶?拔坏募倘握撸?枰?云浣?谐て谂嘌??蚊缰?ぶ荒芮肮∑?Ｎ侍馑模和该鞫鹊???一般来说，高管并不充分了解继任规划与管理对公司人才管理的快速直接的作用，高层一般仅仅关注公司战略层面的决策，对于日常的汇报或者人才选拔的细节都知之甚少。在这种情况下，人力资源部门需要及时向高管汇报说明继任规划与管理的步骤以及对与公司业务发展带来的正面影响?Ｈ肆ψ试床棵乓??惫?舅?胁慵兜脑惫げ斡氲郊倘喂婊?牍芾硐钅康敝校?庋?梢蕴岣呦钅康耐该鞫龋??币踩酶吖芨?恿私庖约爸С终?鱿钅俊Ｎ侍馕澹鹤橹?峁贡涠?????在组织发展相对稳定的环境中，一般会对关键职位进行岗位需求预测，同时对继任者进行相应的培训。但是，一些组织成长速度过快，使得组织结构处于不断变化之中，在这种情况下，企业高层认为继任计划是浪费财力物力的事情。解决这个问题，企业决策者需要具有前瞻性眼光，可以采?眉倘喂婊?砑?绰?愎?静欢戏⒄沟娜瞬判枨蟆?