必威体育精装版厂区建筑物保护、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺.doc

第九章 厂区现有建筑物保护、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 一、施工中对现有建筑物的保护承诺 北京市小红门再生水厂（第二标段）工程施工需在原有污水处理厂区内进行施工，所以我公司在施工中一定会把对厂区内原有建筑物的保护工作当作重点工作来做，并郑重承诺： 1、在本工程施工过程中，不会对厂区内原有建筑物造成任何破坏； 2、如发生对厂区内原有建筑物造成破坏的情况，我公司将对损坏建筑进行维修和赔偿 二、施工中对现有建筑物的保护措施 现有建筑物全都具有其使用功能的特殊性，安全防护要求比较高，因此必须制定专项方案进行保护。 2.1 为了减少施工过程中对现有建筑的影响，考虑在建筑物四周周围设置防护及警示标志，并由专人看护，责任落实到人，定时向相关领导报告现有建筑物的保护情况。在基础和结构施工阶段，钢筋加工厂、木料加工厂和周转料堆放区尽量远离现有建筑物，这样可以减少对现有建筑物的影响。 2.2 雨季施工时，应注意建筑物周围的排水，防止雨水灌入建筑物内。 2.3 教育工人加强互相监督，对勇于监督举报者，一经查实，视情节给予举报人一定奖励，奖励金额同对破坏人的罚款金额，从而形成互相监督共同保护成品的良好氛围。 2.4 接受作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。 2.5项目经理部对所有入场分包单位，都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，对分包单位进行成品保护管理，使分包单位认识到做好现有保护工作重要性。 2.6 建立厂区保护队，对厂区进行巡逻，保证对拟建建筑物及现有建筑物的保护。 三、成品保护措施 如果我公司中标，我们将进一步结合本工程情况制定实施性的成品保护实施细则和成品保护方案,并报业主及监理审批。 3.1 管理措施 3.1.1 建立成品保护工作的组织机构 ①、以现场生产副经理及机电安装副经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。 ②、经营副经理负责制定成品保护资金计划的落实。 ③、各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。 3.1.2 项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目经理部在各分包单位保护成品工作方面起协调监督作用。 3.1.3 现场材料管理措施 由我单位统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫部门进行协助管理，由项目经理部发送到分包单位的材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、使用。 3.1.4 结构施工阶段的成品保护管理措施 结构工程分包施工单位主要成品保护负责人，水电配合施工等专业队伍要有保护土建项目的保护措施后方可作业，在水电等专业项目完成并进行必要的成品保护后，向土建分包单位进行交接。对于一些关键工序（钢筋、模板、混凝土浇筑），土建、水电安装要设专人看护及维修。 3.1.5 装修、安装施工阶段的成品保护管理措施 ①、装修、安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这一阶段主要的成品保护的责任单位是装修分包单位，设备的成品保护的责任单位是水电安装的分包单位。土建和水电施工必须按照成品保护方案要求进行作业。 在工程收尾阶段，装饰分包单位要分层、分区设置专职成品保护员，其它专业分包队伍要根据项目经理部制定的“入户作业申请单”并在填报手续齐全经项目经理部批准后，方准进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域。 ②、上道工序与下道工序（主要指土建与水电，不同分包单位间的工序交接）要办理交接手续。交接工作在项目经理部的主持下，在各分包之间进行，项目经理部起协调监督作用，项目经理部各工程师要把交接情况记录在施工日志中。 ③、接受作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。 ④、分包单位在进行本道工序施工时，如需要其它专业的成品时，分包单位必须以书面形式上报项目经理部，项目经理经与其它专业分包协调后，其它专业派人协助分包单位施工，待施工完成后，其它人员恢复其成品。 ⑤、项目经理部制定季度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。 ⑥、项目经理部技术部门对责任工程师进行方案交底，各责任工程师对各分包的技术交底及各分包单位对班组及成员的操作交底的同时，必须对成品保护工作进行交底。 ⑦、项目经理部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施