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必威体育精装版员工技术等级评定方案
员工技能等级评定方案
1、目的
为加快公司高级技能人才培养,提高专业技能素质,充分员工的工作热情和积极性,促进提高工作生产效率和质量,最大限度的推动公司整体效益发展。特制定本办法。1)基础资格条件:工龄累计在3个月以上,与公司签定1年以上期限劳动合同或协议(含续签)。
(2)能严格服从领导工作安排和调遣,及时圆满的完成生产任务。
(3)热爱本职岗位工作,勤劳主动,人品正派,团结同事,顾全大局,积极进取。
(4)在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为(如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等),没有受公司任何警告以上处理的。
5.2 技术等级从低到高依次设定为初级工(技工)、中级工(技工)、高级工(技工)等三个职等,每个职等分为A、B、C三个职级,A级最高,C级最低,分别对应9个技术等级。
5.3 技术等级是员工技能水平的体现分。
技能等级 对应技术等级 备注 职等 职级 高级工(技工) A 9 级别暂定 B 8 C 7 中级工(技工) A 6 B 5 C 4 初级工(技工) A 3 B 2 C 1 注:表中所列定(晋)级时间间隔标准:如某员工从1级向2级晋升至少需间隔3个月。
6、技能评定条件
6.1 初级工(技工)
具体要求如下:
(1)熟悉所在岗位设备的使用方法;
(2)根据工艺指导书,能够独立完成相关操作;
(3)认识车间内设备、量具及相应功能;
(4)了解公司各仪器设备的操作方法。
根据考试成绩,将其划分为A级、B级、C级三个等级,其详细定级标准见技能评定项目及方法。
6.2 中级工(技工)
在初级技工的基础之上,中级技工的具体要求如下:
(1)熟悉各产品的生产工艺流程,对于生产过程中出现的一般性问题,能够独立解决;
(2)熟练掌握量具、材料及相应的功能;
(3)熟悉公司各仪器设备的操作方法;
(4)熟练使用办公软件(如word、excel等)的基本功能。
根据考试成绩,将其划分为A级、B级、C级三个等级,其详细定级标准见技能评定项目及方法。
6.3 高级工(技工)
在中级技工的基础之上,高级技工的具体要求如下:
(1)理解公司各仪器设备的工作原理,如出现问题能够及时准确的查找原因。
(2)能够看懂工艺流程图和设备图纸;
(3)根据工艺流程图能独立操作完成规程;
(4)对于生产过程中出现的各种问题,能够独立及时的处理。
根据考试成绩,将其划分为A级、B级、C级三个等级,其详细定级标准见技能评定项目及方法。
7、技能评定项目及方法
7.1 主要包括理论知识考试和实际操作技能考核,理论考试主要为相关理论知识、操作规程、安全常识等。由生产部和技术研发部拟定考试题库,综合管理部组织闭卷考试。
7.2操作技能考核的内容,由生产部根据评定对象所从事的工作确定相应的考核项目,在指定场地通过现场实操的形式进行考核。
7.3理论知识考试和实际操作考核满分均为100分,两项均达到60分以上(含60分)者为合格,其中有一项达不到60分者为不合格。
7.4 对于文化水平较低者,可采用口头提问的方式进行理论考试,技能评定委员会审核后代替理论考试的分数。考核评定转化为理论考试分数对应表:
评定等级 优秀 良好 一般 差 理论考试分数 85 84~70 69~60 60分以下 7.5 理论知识与实际操作考核所占权重如下表:
级 别 初级工、中级工、高级工 理论考核 30% 实际操作 70% 合 计 100%
7.6 考试分数与技能等级挂钩如下:
等级 A级 B级 C级 不合格 分数 86分以上 76--85 60---75 60分以下 例:某员工申请高级工的等级评定,理论知识考试分数为70分,实际操作考核分数为80分,合计总分为77分,则评定结果为高级工B等。
8、技能等级评定流程
8.1 新进员工等级评定
8.1.1 对于技术较为熟练的新员工,试工时能独立从事本岗位工作,综合管理部可组织相关部门直接定级。
8.1.2 新进员工在试用期结束前15天,综合管理部通知相关员工填写申请表,部门负责人对员工的工作态度、工作表现、技能提升程度进行评价,填写审核意见后报综合管理部。
8.1.3综合管理部根据所需评定的技能、人数,统筹安排理论考试及实际操作考核的时间、地点,并通知相关部门及人员组织考试和考核。
8.1.4综合管理部汇总评定意见,确立评定等级,评定结果公示无异议后报总经理批准。
8.2 正式员工等级评定
8.2.1连续在本公司从事本职工作达三个月(含)以上的员工为正式员工。
8.2.2正式员工初次进行等级评定,应对照初次技能评定申报条件
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