必威体育精装版地产开发物业年综合考核计划.doc

集团人力资源部 201X  目录 人事行政部 年终绩效考核关键点 3 财务部 年终绩效考核关键点 3 综合管理中心 年终绩效考核关键点 3 工程部 年终绩效考核关键点 3 设计部 年终绩效考核关键点 3 成本部 年终绩效考核关键点 3 物业 年终绩效考核关键点 3 俱乐部 年终绩效考核关键点 3 活动中心 年终绩效考核关键点 3 人事行政部 年终绩效考核关键点 管理指标 管理指标 人事类 招聘费用类 招聘费用 培训费用 团队活动费用 重大人事事件数量 培训活动类 劳动关系类 行政类 办公物资类 公告总数 月均餐饮标准 月均办公用品总额 后勤类 业绩模块 责任人 一级目录 二级目录 总裁办 总裁办行政管理 会议管理 公文管理 行政事务 计划与绩效 目标与计划管理 绩效管理 奖惩管理 人事版块 招聘与试用 计划与进展 招聘渠道与成本 试用期管理 团队建设与文化活动 集团大型活动 职能部门活动 外出考察与培训 劳动人事关系 人事手续与合同 档案管理 制度建设 行政管理 公文管理 新闻与公告 行政资料 固定资产 固定资产盘点情况 办公室管理 会议/安全/餐饮/环境/报刊等 办公用品 会议与接待 考勤与请休假管理 制度建设 备注：每位模块责任人增加两项内容：1）专项工作，2）个人小结 业绩模块 责任人 一级目录 二级目录 1 综合评述 - 2 组织管理 集团管理模式变化 职责与岗位变化 关键人才胜任与激励 3 团队建设 部门培养与管理 部门活动 4 专项工作 - 5 制度建设 - 财务部 年终绩效考核关键点 序号 一级 二级 责任人 1 业务模块 资金管理 资金收入管理 资金支出管理 投融资管理 按揭 贷款 投资 2 部门管理 营销 销售计划 定价及优惠 提成绩效方案 销售过程监控 策划过程监控 售后管理 工程 计划管理 合同管理 付款管理 成本分析 集团三部门 费用预算管理 物业 预算管理 俱乐部 预算管理 会所 预算管理 3 内部管理 制度建设 团队建设 行政管理 管理中心 年终绩效考核关键点 商务板块 序号 一级目录 二级目录 责任人 1 管理指标 设计部 商务计划审核与完成数 营销中心 商务计划审核与完成数 物业 商务计划审核与完成数 俱乐部 商务计划审核与完成数 人事行政 商务计划审核与完成数 2 管理类 设计部 商务计划管理与预算审核 商务洽谈与确定 执行监督与数据统计 商务资源建设与管理 营销中心 商务计划管理与预算审核 商务洽谈与确定 执行监督与数据统计 商务资源建设与管理 物业 商务计划管理与预算审核 商务洽谈与确定 执行监督与数据统计 商务资源建设与管理 俱乐部 商务计划管理与预算审核 商务洽谈与确定 执行监督与数据统计 商务资源建设与管理 人事行政部 商务计划管理与预算审核 商务洽谈与确定 2 执行监督与数据统计 商务资源建设与管理 制度建设 专项工作 小结 物资板块 序号 一级目录 二级目录 责任人 1 管理指标 营销中心 申购计划审核数、物资采购额、营运物资使用额。 物业 申购计划审核数、物资采购额、营运物资使用额。 俱乐部 申购计划审核数、物资采购额、营运物资使用额。 集团总部 申购计划审核数、物资采购额、营运物资使用额。 专项指标 档案存档数及借阅数。 2 管理类 营销中心 物资采购计划管理及预算审核 采购成本控制与供应商管理 物资使用过程管控 物业 物资采购计划管理及预算审核 采购成本控制与供应商管理 物资使用过程管控 俱乐部 物资采购计划管理及预算审核 采购成本控制与供应商管理 物资使用过程管控 集团总部 物资采购计划管理及预算审核 采购成本控制与供应商管理 物资使用过程管控 厨房专项 食材供应商选择与月度定价 食材使用过程管控 食材成本核算及