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安全质量标准化实施方案及管理制度 山西柳林联盛郭家山煤业有限公司 目 录 目 录 1 安全质量标准化实施方案 2 安全质量标准化旬检查、月验制度 12 矿各级安全质量标准化管理检查评比竞赛制度 16 井下生产和辅助队组安全质量标准化综合月评估挂牌及奖罚管理制度 22 安全质量标准化管理制度 24 安全质量标准化各组成员岗位责任制 26 安全质量标准化考核验收制度 27 安全质量标准化考核评级办法 28 安全质量标准化实施方案 为了实现我矿的健康稳定可持续发展，进一步巩固和提高我矿安全质量标准化水平，夯实安全基础，提高职工素质，强化现场管理，消除事故隐患，进一步加强安全生产工作，杜绝生产安全事故，进一步强化广大职工自觉搞好质量标准化的积极性和主动性，激励先进，鞭策后进，自我约束、整体推进的安全生产长效机制。并制定如下实施方案。 一、指导思想 以“三个代表”重要思想为指导，坚持安全第一，质量为本，以现场管理为中心，推行各专业作业标准为手段，优化管理体系，创新管理机制，以科技求发展，创特色、创样板、全面推广安全质量标准化工作上台阶。 二、组织机构 为确保安全质量标准化工作能扎实、有效地开展,我矿成立安全质量标准化领导组。 领导组下设办公室，办公室设在安全检查科，负责安全质量标准化日常工作。 领导组组长：岳振辉 常务副组长：刘缠平 副 组 长：宋彦生、白燕兵、张永建、王青平、王玉平、张应平、梁红星、郝替昌 成 员：刘坚、冯海平、、高文文、裴志亮、郭银锁、、李三虎、许军军、薛爱军、高平平、王侯平、王志平、张昌应、郭全喜、刘旭红、刘忠平、薛建龙 领导组下设质量标准化办公室： 主任：刘坚 工作人员：各个科室、队组领导人。 办公室下设在矿质量标化办公室 三、合理规划，确立目标 安全质量标准化管理工作是一项长期而艰辛的工作，巩固、提高和发展的空间很大，我矿根据实际情况认真进行规划，确立近期和长远目标，真抓实干，将安全质量标准化和信息化、现代化建设结合起来，致力于建设本质安全型矿井及安全高效型企业。 我矿安全质量标准化的工作目标： 1、我矿达到山西省的安全质量标准化必备条件，并保持二级，争取稳步向一级迈进，年终达到一级 2、消除事故隐患，夯实安全基础，力争全年安全无事故。 3、强化现场管理，堵塞各种漏洞，降低消耗，提高劳动生产效率 4、加强专业人员业务素质培训，提高验收技巧，指导煤矿安全质量标准化建设稳步发展。 结合实际情况，标准化规划分以下几个阶段： 季度 一季度 二季度 三季度 四季度 质量标准化标注 二级以上 至少二个专业达到一级 至少三个专业达到一级 一级 四、考核标准与检查办法 严格执行旬检月验，季度接受公司联合检查、专业动态检查或互检、抽检，并与安全监察相结合。 （一）各科、队必须严格执行旬检月验制度 每旬由质标办组织，各队分管领导带队，相关专业科、队参加，对所有作业场所依据《安全质量标准化检查标准及考核评分办法》进行全面覆盖自查自检、评分定级、“三定”讲评。 质标办每月召开科队以上领导大会，将全月安全质量标准化工作检查评分、排名排队情况进行讲评、通报和在调度室队组评比牌上公布。 （二）我矿每旬自查自改验收 1、我矿各分管领导必须对各所辖范围每旬质量标准化验收负总责，严格按照“谁分管、谁负责”的原则，把发现和消除安全隐患的责任落实到各相关责任科室和队组进行认真排查和落实。如果按落实日期未完成的科室、队组，必须追究分管领导责任，做到不留死角，不留盲点，对一时难以整改的隐患要做到整改措施、责任、资金、时限、预案“五落实”。在整改过程中资金要及时做好计划报批，以免因资金问题影响整改质量和进度。 2、各队组和科室严格履行质量标准化治理、落实目标制度，严格治理落实；如果未按期完成的队组和科室必须追究相关责任人的责任，严重者一次不低1000元罚款。 3、质量标准化验收期间查出的问题必须以“三定表”的形式下达到各责任队组或科室，认真落实，否则每条问题或隐患未整改（按期）罚款不低于100元。 4、质量标准化达标内容按制定的措施、方案和整改措施完成，确保落实到位，否则对于失职的队组领导不低于1000元罚款。 5、质量标准化办公室、安监站要求制定统计、分析、报告表，列项分责任治理落实。每旬进行一次统计、分析和上报，并且对治理落实问题逐项、逐条、逐一排查登记，整改消号；如果未整改的问题或隐患重新列入后五天按期限继续排查落实。 6、安监站、质标办认真整理档案资料，及时反馈数据信息并上报，以便于进一步工作的安排部署。 7、严禁质量标准化排查治理走过场或治理的隐患死灰复燃，否则对于责任队组领导和科室领导给予警告加罚款处理，每条问题或隐患不低于200元。 8、质量标准化落实工作是一项艰巨的任务，各队组、职能科室要认真履行职责。对于隐患排