必威体育精装版广场机电分包工程技术管理策划书.doc

合肥华侨广场机电分包工程 技术管理策划书 中国建筑第七工程局有限公司 华侨广场项目部 2010年3月29日 机电分包管理专项策划书 一、工程概况 4.1.1 一般管道安装 施工的总体原则为：先预留预埋、后管道安装；先主管、后支管；先设备就位、后工艺配管；先施工室内部分再施工室外部分。同时为了配合总体进度，对于总包优先施工的要提前施工给予配合。室内部分先配合总包做好预留、预埋工作，然后在总包适当工序完成后合理交叉、配合；室外部分管道的施工合理选择施工时机，一般为室内工作量已大部分完成、室外场地施工之前，按“先下后上、先大后小”的原则进行。 4.1.2 变频供水设备的安装 安装工艺流程： 图4.1.5.1-2 变频泵安装工艺流程 4.1.3 给水泵安装 水泵安装工艺流程： 4.1.4 给水箱的安装 安装工艺流程： 4.2.电气工程主要施工工艺流程 预留预埋→支架样板件的施工→支架制做安装 →线槽、桥架样板段的施工→线槽、桥架安装→封闭母线样板段的施工→封闭母线安装→设备基础安装→动力、照明配电箱样板件的施工→动力、照明配电箱安装→配管、管内穿线、电缆敷设→用电设备的电气安装→低压供配电回路检测→配合变配电工程系统调试、验收、开通→动力系统单机试运行、验收、开通→竣工验收。 4.3.通风空调工程主要施工工艺流程 4.3.1冷水机组安装 机组安装流程： 4.3.2 水泵安装 水泵安装程序 五、安全管理措施 5.1 安全生产目标 创安徽省安全文明工地；责任事故死亡率为零，确保无重大安全事故。 5.2 安全生产管理组织机构 为保证施工安全目标和指标的实现，在工程实施中，项目经理部将组建专项管理领导小组，领导小组由如下成员组成： 组 长：项目经理 副组长：项目总工程师 组 员：质量安全员、材料设备管理员、各专业施工员及各施工班组长 本工程实行项目经理安全责任制，从项目经理到现场施工作业人员层层落实安全责任体系，各尽其职，各负其责。安全保证体系图见图5.2-1所示。 5.3 安全生产管理职责 各岗位的安全管理职责 主要管理人员名称 责 任 项目经理 项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，负责建立健全安全生产责任制和有关安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。 项目总 工程师 1）参与或主持编制项目职业健康安全管理方案、管理规划，落实相关责任并组织实施；组织项目经理部的质量、职业健康安全教育和专业技能培训。 2）负责贯彻安全生产方针政策，严格执行安全消防技术规程、规范、标准及合约规定。 3）协助项目经理制定本项目安全生产管理办法和各项规章制度，并监督实施。 4）组织人员编制安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。 5）组织安全技术交底。 6）参加每周一次的安全检查，对不安全因素定时、定人、定措施予以解决，并落实、检查。 7）组织编制项目应急预案，落实应急准备和响应。 项目副经理 直接对安全生产负责，督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目经理部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用，并按规定组织检查、做好记录。 安全文明管理负责人 1）对安全工作负直接责任。 2）执行国家及省、市安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。参与制定并执行项目安全生产管理办法。 3）落实有关安全消防管理规定，对进场工人进行安全消防教育和培训，强化职工的安全意识和消防观念。 4）组织现场安全生产、消防措施的检查，出现问题及时处理。 5）在项目总工程师领导下，参加每周一次的安全大检查，并做好检查记录。对查出的问题，负责下发隐患整改通知单，并亲自监督整改。 6）经常组织安全生产、消防工作的宣传活动。 7）发生安全事故时，首先采取应急措施，保护好现场，并立即报告，按照“四不放过”原则督促改进措施的落实。 8）负责收集整理安全管理资料，及时向上级安全部门汇报本项目部安全状况，填报安全统计报表。待本项目竣工后把本项目执行的安全管理资料整理上报。 技术质量管理负责人 1）执行项目部关于安全、消防的有关规定。 2）组织专业施工员编制安全消防技术措施。 3）参加安全环境管理部主持的职工安全消防教育与培训。 4）组织专业施工员对工人的安全消防技术交底。 5）检查现场安全消防措施的落实情况。 6）对施工现场的机械设备安全运行负责，按机械设备管理要求对现场设备进行管理。 7）参加安全事故的调查，认真分析事故原因，提出处理意见和防范措施并上报，批准后进行检查落实。 材料管理负责人 1）负责对购置的物资材料、设备设施及安全防护用品的