必威体育精装版建设项目责任成本管理.docx

建设项目责任成本管理第1章 概述1.1 建设项目成本管理的概念（一）责任成本的相关概念??（1）责任成本是按照项目的经济责任制要求，在项目组织体系内部的各个责任层次，进行分解项目全面的预算内容，形成了“责任预算”，称为责任成本。?（2）责任会计责任会计就是为了适应经济责任制的要求，在企业内部建立若干责任中心。并对他们分工负责的经济活动进行规划与控制的一套专门制度。其内容归纳起来主要有四个方面，即：划分责任中心；进行责任成本目标和任务分解；责任成本核算和绩效报告；成本分析和采取措施。?（3）责任中心责任中心是企业责任会计制度中的一种组织管理形式，通常采用统一领导、分级管理的原则对企业每个责任组织层次所进行的经济活动进行明确的责任范围划分，这个范围就称作“责任中心”。（二）?项目成本中心的划分对施工企业而言，一般把责任中心分为成本中心和利润中心。某责任中心的各项可控成本之和，即为该责任中心的责任成本。成本中心只对可控成本负责，其业绩的评价与核算也只以可控成本为依据。可控成本必须符合以下三个条件，即：（1）? 责任中心有办法知道将发生什么样的耗费；（2）? 责任中心有办法计量它的耗费；（3）??责任中心有办法控制它的耗费；（三）责任成本管理责任成本管理是现代企业管理的一个重要组成部分，是把“责任”和“成本”这两个主题巧妙地结合起来的一种科学的核算形式，宗旨是达到在保证合理工期、设计质量的前提下，以最少的投入换取最大的经济利益，实现企业增效、职工增收的目的。它是一项贯穿施工全过程进行管理的工作，须由全员参加、全方位、全过程实施。责任成本管理的特点是：责任成本管理是工程成本管理的一种科学方法。这种方法有它的先进性、科学性、全员参与性和综合管理性，将定性成本管理转变为定量管理，有目标、有责任，在施工过程中，可随时进行成本核算，能找出成本的盈亏原因和影响因素并及时纠偏，使项目成本目标可控。1. 综合性：责任成本管理集预算管理、定额管理、财务管理、会计核算等管理办法于一体，具有很强的综合管理职能。2、全员性：责任成本管理涉及的部门多、人员广，需各业务部门的紧密配合。3、可控性：责任成本管理以成本的可控性来划分责任，以责任的范围来确定职权，以完成的责任预算总额和责任盈亏来兑现经济利益，使得责任主体的责任、职权和利益紧密结合。4、双向性：责任成本管理的基础是责任预算，而责任预算是单位工程量中数量和单价组成，因此责任成本管理更多的是数量和价格的双向管理。(四)责任成本管理体制与流程1.2 责任成本管理的管理体制及运行流程1.2.1 责任成本管理体制???? 责任成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理的有机结合，是一项涉及面广且较为复杂的系统工程。为指导责任成本管理工作的开展，规范责任成本管理行为，必须构建完善的责任成本组织体系。要形成完整的责任成本管理体系，首先须建立健全组织机构，完善管理体制，明确责任分工。根据根据企业现有的机制，一般责任管理体制可分为三级：1、企业总公司：既为企业责任成本的宏观管理层又为企业直属项目责任成本管理的控制管理层。组织拟定企业责任成本管理办法，编制企业内部定额及取费标准并定期进行修订，检查指导所属各单位责任成本管理工作的开展情况，并对各单位主要项目的责任成本情况按季度汇总上报企业总公司主管领导，同时定期对各单位责任成本管理工作的开展情况在全企业内进行通报。对企业直属项目进行项目评估并负责对项目部责任成本管理工作进行考评和兑现奖惩。 2、各子（分）公司：为责任成本管理的控制管理层。制定详细的责任成本管理办法，指导下属单位责任成本工作，进行项目评估，根据需要，帮助下属单位责任成本预算的编制、制定适应责任成本管理需要的内部工资单价、台班单价、间接费取费标准等，指导下属单位签定责任预算承包合同，按照企业总公司的要求定期上报责任成本管理报表。3、项目部：为责任成本管理的操作层。负责本项目责任成本管理工作的组织实施。在公司的具体指导下制定本项目部责任成本实施细则，健全各种规章制度，制定实施性施工组织设计，优化施工方案，划分责任中心，编制责任中心预算，与责任中心签定责任预算承包合同，及时办理验工计价，正确归集成本费用，定期考核责任中心责任预算的执行结果并进行考评兑现，按照公司的要求定期上报各种责任成本管理报表。以上三个层次的管理均应设相应的责任成本管理职能部门，（项目部的职能部门可由计划部门兼任）同时必须加强集团公司对子（分）公司、子（分）公司对项目部责任成本管理工作的监督、检查及指导。1.2.2 项目责任成本管理运行流程在实际操作过程中，责任成本管理运行的基本流程为：1、由公司成本核算职能部门对项目进行工程成本测算评估，评估包括工程直接成本测算和间接成本测算。2公司根据测算的结果确定该项目应收利润并据此与项目部