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上海分公司CG培训资料 一、CG简介 1、所谓CG就是企业治理（Corporate Governance)（即依据法律、行业标准、企业制度等规范经营活动的行为） 2、CG的活动目的： 通过公司治理活动的展开，以达到提高企业的正面价值，获得社会顾客对企业的信赖、减少企业的负面价值不给社会增添麻烦之目的。 3、CG活动的目标： 确保实现企业的健全性（遵守法律法令行业标准、企业制度）和透明性（每年度按时检查及汇报）。 二、CG（公司治理） 1、上海分公司CG组织机构 成立CG事务局，任命： BL：××× BL代行：××× 成员：…… 在事务局的领导下成立企业道德委员会 并聘任： 委员长：××× 委员：××…… 聘任：×××为风险管理的管理人员 聘任：×××为遵循法令的管理人员 由人事行政室在企业宣传栏设立改善企业道德建议窗口，×××为负责人 2、CG事业单元系统 3、CG体制图 4、CG活动启动期推进日程表 5、CG自行检查 窗口的意义 传播作用:如果没有充分的传播，CG是不可能有广泛的群众的了解和参与，从而也不能实现企业道德建设； 教育作用：随着CG的工作的推进，CG的层出不穷的成果通过“窗口”的传播得以推广，并对全体员工产生普遍的教育作用； 令社会增进了解××××的作用：我们的有些CG的工作是可以通过媒介告知社会，从而提高××××在社会认知方面的道德水平。 窗口的种类 企业内、外部网； ×××报； CG专刊； 各事业单元主办的CG专栏. 上海公公司窗口种类： * 看板 * 内部刊物（仓储、注塑专刊，扩大发行量） 培训结束，谢谢大家！ * * 一、CG简介 二、CG（公司治理） 三、道德窗口建设 ——** 对于现在的大企业来说，由于需要回应股东＋社会的要求， 除了业绩/利益等有效性之外， 维持健全性的内部治理（遵循法令、企业道德、风险管理）以及 提高透明性的信息披露就显得比较重要 利益相关者所认为的CG重点的不同 有效性 健全性 透明性 股东 有效性 健全性 透明性 股东最关心有效性 社会最关心健全性 社会 利益 相关者 随着企业的发展利益相关者变得多样化 环境 政府 股东 经营者 债权者 员工 顾客 供应者 社会 大企业 行业 社会贡献 小企业 企业规模越大 与各种各样的利益相关者 的关系就会显得越重要 与其说是为了股东 而是要求以社会的观点 对公司进行治理 2003年4月在公司内发出说明宗旨和背景的信息 Honda存在的影响力的提高 丧失多年建立起来的信用和 信赖 建立这种信赖需要很长的时间，但失去却在一瞬间 有必要建立保证健全的企业运营的 机制或体制，并能对外公开 顾客、社会、股东等对 Honda的期待 企业丑闻 以Honda的哲学为基础的公司治理 Honda的哲学 取得社会的信赖 基本理念 ?尊重个性　(自立、平等、信赖) ?三个喜悦 公司宗旨 Honda 放眼全球， 竭尽全力以合理的 价格，提供高质量的商品，让全世界用户满意。 Honda公司治理 全球性地构筑 扎根于现场的 实效性高的机制 在Honda工作的每一个人不断地积累可以引导顾客和社会加深信赖的行动 保证企业经营的品质 要求 ①自律性的行动 ②移交权限 ③三现主义 不给社会带来麻烦 经理 （部门负责人会议） CG 事务局 企业道德委员会 风险管理管理人员 遵循法令的管理人员 改善企业道德建议窗口 委员长：×× 委员：×× ×× ××× ××× ×× 邮箱：y @ 热线： BL:××× BL代行：××× 成员：××× ××× 上海分公司CG组织机构 图 部门负责人 会议 CG事务室 上海分公司CG事业单元系统图 工 艺 技 术 室 购 买 业 务 室 成 车 车 间 包 装 车 间 车 体 品 技 室 注 塑 车 间 发 动 机 车 间 涂 装 车 间 焊 接 车 间 冲 弯 车 间 发 动 机 品 技 室 设 备 动 力 车 间 汇 报 经 理 分公司行 动规范 副经理 ××× 副经理 ×× 经理助理 ×××海 完 成 车 品 技 室 检查 报告书 检查 报告书 检查 报告书 监督 监督 汇报 汇报 汇报 监督 事业单元 检查表 事业单元 事业单元 检查表 检查表 分公司检查 报告书 人 事 行 政 室 ××× 检查 报告书 监督 汇报 事业单元 检查表 财 务 管 理 室 生 产 管 理 室 仓 储 管 理 室 品质 管理 室 6、CG检查表的构成 领域 中项 小项 检查 要点 治理 有关经营管理的法令 是否形成○○ 是否做了○○ 是否没有做○