公司“三集五大”体系建设情况介绍.ppt

第一部分 “三集五大”的基本概念 “三集五大”就是对人力资源、财务、物资实施集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。 “三集”是公司的关键资源。 “五大”是公司电网板块的核心业务流程。 第一部分 “三集五大”的基本概念 1.“三集五大”只是一个代名词，其含义将随着实践的发展不断充实和完善，但是名称不会变化。 2.“三集”只是公司的关键资源，我们研究提出除关键资源之外，公司还有许多重要资源需要实施集约化管理（如右图），并且公司也正在逐步实践探索，如科研教培资源、法律资源、审计资源、后勤资源等。 第一部分 “三集五大”的基本概念 3.“五大”只是电网板块的核心业务流程，一方面公司电网板块还有企业相关重要业务和管理活动，另一方面公司的业务板块除了电网之外，还有金融、直属产业、国际业务等（公司的业务体系如右图——“同心圆”结构的业务体系）。 4.对于电网以外的三大业务板块，“三集五大”有其不适应性：嵌入和支撑，“三集” 第二部分 为什么要建设“三集五大”体系 两个转变——公司发展方式转变 时间 通过实践总结，形成公司发展方式转变的实践脉络图如下： “五大”与过去的核心变化情况如下： 基于增量分析的“三集五大”建设综合绩效评价模型 设计“三集五大”建设综合绩效评价指标体系，运用试点单位2011年实际数据计算“三集五大”建设的综合绩效，并根据试点单位指标的历史数据发展趋势，拟合预测不实施“三集五大”改革情况下，2011年各项指标的预测值，采用预测值计算综合绩效，通过实际综合绩效与预测综合绩效的差值，分解出改革创新所带来的增量成效。（模型考虑剔除电价、市场等特殊事件的影响） 模型与方法的应用 * 以重庆公司为例的分专业评价分析 重庆公司五大体系初步建成，人财物集约化效应显现，核心业务管控水平显著提高，安全生产和优质服务能力与水平进一步提升。 （2）分专业评价分析 供电服务能力大幅提高，人工电话接通率达97.96%，故障抢修工单处理平均时长下降14分钟，电费核算差错率由0.29%下降至0.0098%，电费在途时间缩短3.1天，每年节约财务费用约1709万元。 大营销 改变了公司核心运检业务属地化分散管理模式，110千伏及以上架空线路、变压器、断路器、隔离开关四类主设备现场检修平均停电时间同比分别减少了35.28%、82.3%、54.86%、60.9%，设备正常状态比例从98.9%提高到99.15%。 大检修 调控一体化促进了安全绩效的显著提高，10千伏母线接地故障查找时间缩短30%左右，2011年7-10月10-110千伏电压合格率同比提高0.33个百分点。 大运行 初设概算较可研估算下降3%，竣工结算较批准概算下降8.7%，工程安全质量和工艺水平显著提升。 大建设 实现了电网规划核心业务的全面管控，节省大量电网项目投资，2011年相对估算节约达4.3亿元，节约幅度达到8.2%。 大规划 发挥集中规模采购优势，招标采购44.91亿元，节约资金2.086亿元；深化标准化应用，标准应用率从60%提高至98%；加强过程管控，物资供应满意率同比提高20.21%。 物资 集约化 财务集约化管理与“五大”业务协同运作，提升了经济效益和财务管理效率。截止2011年10月底，每万元电网资产运行维护费同比减少33.34元，降低8.59%。 财务 集约化 组织机构更加扁平化，二级单位总数由49个减少到44个，内设机构由742个精简为558个；人员更加精简，“五大”单位主营业务用工较改革前减少2395人；效率提升明显，劳动生产率完成37.8万元/人·年，增长15.9％，人才当量密度提升2.3%。 人力资源 集约化 评价 专业 * 第一部分 “三集五大”的基本概念 第二部分 为什么要建设“三集五大”体系 第三部分 “三集五大”体系的核心内容 讨论内容 * 第四部分 “三集五大”体系的建设进程 第五部分 “三集五大”体系的成效评价 第六部分 对“三集五大”体系的体会和认识 * 认识一：建设“三集五大”管理体系的目的是什么？ 提高效率和效益，提升发展质量 必须 减员 增效 必须 降低 成本 因此在调整的过程中 增设机构、扩大编制 基本是不被允许的 认识三个问题 集约 和集中 第六部分 对“三集五大”体系的体会和认识 * 认识二：“三集五大”管理体系建设过程中还存在哪些问题？ 在推进中能够被克服和解决的技术问题 建设 过程 中的 资源 瓶颈 配套 资源 的管 理体 系问题 需要进一步规划和深入研究的新问题 三级 本部 建设 问题 建设 成效 评估 问题 * 认识三：“三集五大”建成以后我们将何去何从？ 适应改革要求问题 大规划 大建设 与时俱进问