2007年上半年工作总结提纲.doc

三届四次理事会交流材料之十 创新机制图发展 追求卓越促和谐 山西省水利水电工程建设监理公司 范世平 山西省水利水电工程建设监理公司自一九九三年成立以来，以经济建设为中心，努力提高监理服务质量，不断扩大市场空间，由一个十余人的小公司发展成为了今天拥有上千万元资产，370余名从业人员，业务范围覆盖省内各地，跨越北京、河北、辽宁、甘肃、新疆等省市，并且跨出国门，走向了世界的国内知名监理企业。尤其是近两年来，在我省“兴水战略”深入实施的大好形势下，公司创新机制、强化管理、发挥优势、勇拓市场，经济效益持续攀升。特别是2008年承揽业务合同额达5845.31万元，创下了公司成立以来业务承揽的最高纪录，比2007年增长65%。同年实现产值2966万元，比2007年增长51%；实现利润51万元，上缴税金182.27万元，比2007年增长65%。 “思路决定出路、体制决定态度、制度决定行动、机制决定效率”。公司之所以有良好的发展态势，之所以能成为“三晋监理企业二十强”，就是得益于正确的思路、科学的体制、完善的制度和有效的机制 。总结这两年来成功的经验，主要有以下几方面： 一、构筑可持续发展的企业市场生态环境 市场生态环境 （八）修订完善总监奖励办法 公司对总监奖励办法进行了适时地修订和完善，办法明确了奖金与监理费回收额挂钩，回收监理费40万元以下，奖金为2000元，回收监理费40万元以上，奖金按回收比例提取；并规定总监奖金9000元封顶，2000元保底。修订后的办法既考虑了监理费回收的因素，又体现了多劳多得，兼顾了公平，同时也增强了激励因素，充分焕发了总监的积极性。 通过“管理效益年”活动的开展，在公司形成一种“强化管理、优质服务、节约资源、提高效益”的良好氛围，使公司的管理水平得到了提升。 六、多种渠道吸纳优秀人才 各种方式提高队伍素质 为了加强职工队伍建设，公司不仅通过各种渠道吸收了大量的优秀人才，而且在人员培训，提高素质等方面也做了很多行之有效的工作。 （一）通过多种方式吸收优秀人才 为了进一步壮大职工队伍，提高职工队伍的整体素质，公司专门成立招聘小组，采用笔试和面试的形式于2007、2008年先后公开招聘研究生、大学本科毕业生十余名。同时，还从聘用人员中选拔出了业务技术过硬，有国家级执业资格证的优秀人才进入公司。两年来，公司共引进各类人才20多名，加强了公司的技术力量，基本满足了公司监理工作的需求。 （二）持续培训，提高从业人员业务技能 “业务是公司的今天，培训是事业的明天”。对于企业来说，培训是一种最有价值的投资，也是一种双赢投资，即培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。因此，公司十分注重对员工的培训， 2008年先后参加了招标代理、劳动合同法、规程规范、环境保护监理工程师、人力资源管理师、见证取样员、水利总监理工程师、水利监理员以及各种再教育（包括安全工程师、造价工程师、设备监理师）等方面的培训,培训人次达到192人次。通过这些培训，大大提高了员工的业务水平，也使公司职工队伍的素质得到了进一步提高。 七、调整组织机构 近两年来公司对内部组织机构进行了调整，由原来的四个职能部门调整为六个职能部门，九个生产部门。一大批长期在一线工作的具有高级职称的技术骨干走上了领导岗位，焕发出前所未有的工作激情。同时，由于区域划分管理，使得市场开拓和管理更加有效，大量的市场信息源源不断地反馈到公司。 八、加强公司技术开发力度 增强公司核心竞争力 公司为增强技术开发力度，专门设置了总工办，具体负责公司技术管理工作。特别是2008年公司专门成立了水利工程建设监理理论实用技术编写班子，对公司多年来技术人员的经验和监理工作程序进行总结，编制出版了《水利工程建设监理理论与实用技术》。此书的出版，提升了公司在业界的影响力，增强了公司的核心竞争力。除此之外，公司还积极组织职工撰写科技论文，与《山西水利科技》多次联系，为职工发表论文创造条件。今年公司明确规定，每年将从总收入中提取1%的资金，约30万元用于公司的技术开发，确保公司在水利监理行业的技术领先地位。 九、注重制度体系的建设 公司十分注重制度体系的建设，多次对质量管理体系文件进行改版，使其不断适应公司工作的需求，更加具有可操作性。为了使我们在环境和职业安全方面的工作更加规范，2008年底我们启动了环境体系文件和职业健康安全体系文件的编制工作，为了做好这项工作，公司专门派相关人员参加了这两方面的培训，并且成立了编写小组，进行了明确的分工。2009年我们要不断规范这两方面的工作，申请认证中心对我们进行审核，争取拿到环境体系和职业健康安全体系的认证证书。 十、加强公司诚信度建设 企业的诚信度取决于企业发展战略的高度和其社会信用的发达程度。企业要想可持续发展