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《现代咨询方法与实务》模拟试题（二） 一、阅读理解 1、某家电生产企业聘请一家咨询单位对其产品及市场进行预测评估。（1）对其空调主要销售地区进行了市场调查，2000～2006年空调销售量和平均价格见下表，预计到2007年空调价格下降到2000元，现需要预测该地区2007年的空调销售量。表 2000~2006年空调销售量和平均价格表 年份 平均价格（元） 销售量（台） 年份 平均价格（元） 销售量（台） 2000 4500 44 2004 2900 58 2001 4000 48 2005 2600 62 2002 3600 51 2006 2300 66 2003 3200 54 　 　 　 （2）该家电企业分别经营计算机、洗衣机、手机、空调、冰箱等多种产品业务，各产品在行业市场份额分别为12.5%、14.28%、25%、50%和16.67%。鉴于上述情况，该公司为了制定今后的发展战略，对行业吸引力分析后，得出计算机、洗衣机、手机、空调、冰箱几种产品业务的行业吸引力分数分别为4.36、2.86、4.13、3.14和1.67；运用企业内部因素评价矩阵对企业实力进行分析，得到计算机、洗衣机、手机、空调、冰箱几种产品业务的企业实力分值分别为4.28、3.32、3.12、1.84和4.13。需要对其企业的发展战略进行研究。 1?、请用价格弹性系数法预测2007年该销售区空调的需求量。 2?、企业内部因素主要表现在哪些方面? 3?、试对该企业进行通用矩阵分析，并为该企业进行战略规划。 4?、在制定企业战略过程中，拟采用德尔菲法对家电行业未来长期发展趋势进行预测分析。应选择哪些方面的专家组成专家组?如何确定专家组的成员数量?一般要经过几轮的调查?这体现了德尔菲法的什么特点? 2、某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示，各工作可缩短的时间及其增加的赶工费如下表所示，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。 1?、开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少? 说明步骤和理由。 2?、施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I、J、K、N四项工作分别拖延1周，为确保工程按期完成，须支出赶工费。如果该项目投入使用后，每周净收益5.6万元，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理?为什么? 3?、H工程施工的第一周，监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定。为保证工程质量，总监理工程师签发了工程暂停令，停止了该部位工程施工。总监理工程师的做法是否正确? 总监理工程师在什么情况下可签发工程暂停令? 4?、建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m。请问该道路延长后H、L工作的持续时间为多少周(设工程量按单位时间均值增加)? 对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响? 为什么? 3、某上市公司拟投资新建一个生产项目，委托甲咨询公司开展可行性研究，通过比较A、B两个厂址方案的建设条件、建设投资和运营费用，甲咨询公司推荐了B方案。B方案占用总建设用地面积100000m2，总建筑面积150000m2，建（构）筑物及堆场总占地面积30000m2，根据项目建设规模、场地、物流、安全等条件，甲咨询公司深入研究了项目的总图运输方案。B方案建设投资为9000万元，流动资金为2000万元，全部由上市公司自有资金支付。公司目前股票市场价为16元，预计年末每股发放股利0.4元，并以每年6%的速度增长。 1?、除上述内容外，比选厂址方案还应包括哪些内容？ 2?、总图运输方案中应包括哪些主要内容？ 3?、计算B方案的投资强度和容积率。 4?、利用股利增长模型计算项目所用资金的权益资金成本。 5?、除股利增长模型法外，普通股资金成本的计算还可以采用哪些方法？ 4、某企业的管理层希望通过新产品生产，加强企业的竞争力，该新产品属于高科技新型产品，上市不足三年。公司市场分析人员经过多方努力，收集到前两年的产品市场数据，结合本企业的数据库，并根据第三年前三季度的销售数据，推算出今年的销售数据，2009年销售价格为20000元/台，销售数量为16000台，2010年销售价格为19000元/台，销售数量为21000台。企业如果最终决定投资，预计可在两年后投产，五年后形成规模生产能力，因此需要对五年后，即2015年产品市场销售状况进行预测，管理层要求市场分析人员利用德尔菲法和定量预测法相结合预测产品的市场需求和价格变动。 1?、德尔菲法预测的主要步骤是什么