2009年生产管理类专题培训.doc

2009年生产管理类专题培训 邀请函 【时 间】 2009年4月9-10日（周四、五） 8：30-16：30 【地点】 丹阳人才市场七楼 【适合对象】 总经理、生产副总、生产部长、车间主任、班组长等 【培训费用】 400元/人/2天（含培训费、讲义费、午餐费、茶点费等） 【咨询电话】 0511【传 真】 0511 【主办单位】 丹阳人才市场 据调查，调查总人数中有62%的需要经常加班，27%的需要偶尔加班，总加班比例占调查总人数的近九成。从职务分析看，级别愈高加班时间愈长，高层主管平均每周加班超过15小时高达42%，而中层主管平均每周加班超过15小时者占20%，基层员工则占12%。那么，这种无休止地加班意味什么呢？是否可以避免呢？对于个人来说，意味着工作效率低下、缺乏计划性。对于企业来说，意味着管理存在严重问题、统筹能力差、市场预测能力差。而企业真正的生产能力，绝不是用工作时间长短来衡量的，最重要的是效率，争取在有限的时间内达到目标，即如何以最低成本、最高质量提高企业的生产力，缩短交货期，实现生产与销售同步。 在新劳动法实施之后，人工成本的增加是不言而喻的事情，在这种背景下，如何提升生产力减少加班时间已经成为企业管理中日益迫切的课题之一。 通过本课程培训，使学员深刻理解生产力的六大要素、加班的五大原因以及提升生产力与减少加班时间之间的紧密关系；掌握生产管理的前沿理论，学会分析影响加班时间的主要因素及症结所在；掌握提升生产力和控制加班时间的关键方法和主要步骤，并有效实施；有效地掌握提升生产力的管理系统和实战工具，有效提升学员管理水平。 【讲师介绍】 周 云 资深生产管理专家 GEC专职高级顾问，AACTP认证讲师，工程硕士，香港理工大学MBA。曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮（国际）厂长 、美国环球食品集团厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监，先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作，熟悉各种先进的生产管理系统。多年来负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务、配送等流程，在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究，对生产营运各个方面见解独到，论述精辟，曾被《新快报》、《南方都市报》、《武汉晨报》、《合肥晚报》、《搜狐网-财经频道》等多家媒体详细报道。 授课风格： 推崇务实、讲求实效，属于典型的实战型培训导师；培训过程主要以案例研习、角色演练、小组讨论、实务模拟等形式，引导学员参与，并注重其丰富的企业管理和咨询经验的分享。 【课程大纲】 报 名 回 执 （请填好后回传至0511） 单位名称 单位地址 培训联系人 职务 电话 传真 参会人员名单 参会人姓名 部门 职务 手机 参会人姓名 部门 职务 手机 参会人姓名 部门 职务 手机 参会人姓名 部门 职务 手机 费 用 ____________元 付款方式： □ 现金 □ 银行汇款 □ 年卡 户 名：丹阳市财政局资金专户 账 号：06192208093001 开户银行：中国银行丹阳支行 丹阳人才市场 二○○九年四月 招才兴业 求职创业 培训就业 尽在丹阳人才市场 丹阳人才市场企业培训部 TEL：0511 FAX：0511第四讲：提升生产力之物料篇 需求管理与订单处理 计划管理与库存控制 供应商库存管理 供应商关系发展 共享的信息平台 第五讲：提升生产力之方法篇 价值流分析 增值比与七大浪费 如何降低七大浪费 流动生产与看板拉动 第六讲：提升生产力之环境篇 一．现场5S与目视管理 二．世界级水平的5S现场 三．现场改善之PDCA循环 四．现场改善之QCC活动 第一讲：生产力提升与加班概述 生产与生产力 生产力衡量的关键指标 生产力水平与加班的关系 生产力提升的根本路径 第二讲：提升生产力之人力篇 一．精简组织 -- 管理层数量优化 二．工作抽样 -- 操作层数量优化 三．提高劳动力效率—素质建设 四．技能提升与多技能员工培养 五．OJT培训职责与OJT指导技巧 第三讲：提升生产力之机器篇 一．总的设备有效性OEE 二．OEE与六大损失 三．全员设备维护TPM 四．需求节拍与U型布局 五．生产线平衡与瓶颈管理 六．快速换型QCO